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OnDemand Day reúne especialistas em negócios em São Paulo para discutir sobre os maiores desafios das Empresas no Brasil

Encontro promovido pela Auddas mostra como ferramentas de aprimoramento de gestão e de planejamento estratégico auxiliam no desenvolvimento das companhias

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OnDemand Day reúne especialistas em negócios em São Paulo para discutir sobre os maiores desafios das Empresas no Brasil (Foto: Fábio Siman/ Divulgação)

Com o propósito de impulsionar a busca por soluções para os desafios mais prementes do mercado, o OnDemand Day, uma extensão do programa de mentoria “Auddas onDemand”, reuniu mais de 30 empresas brasileiras de diversos setores, no último dia 05, no Mercure Vila Olímpia. O encontro apontou como ferramentas de aprimoramento de gestão e de planejamento estratégico podem contribuir para a construção do futuro das empresas.

Para Julian Tonioli, CEO e fundador da Auddas, o OnDemand Day foi além das fronteiras convencionais da mentoria. “O evento ofereceu aprendizado, inspiração e oportunidades de networking, envolvendo discussões críticas, tornando a jornada do proprietário de negócios menos solitária e mais compartilhada com aqueles comprometidos com o crescimento”, disse.

O empresário Manoel Lins, mestre e especialista em planejamento estratégico, destacou em seu discurso que os donos de empresas precisam estar mais atentos à inovação e adotar uma mentalidade organizada. Lins ressaltou que as empresas frequentemente negligenciam suas dores e deixam de reconhecer suas vantagens competitivas. Segundo ele, o modelo de gestão deve estar alinhado à gestão da mudança.

Outro ponto ressaltado foi que as prioridades normalmente são determinadas pelo conselho e pelos sócios, sem consultar a média gerência. No entanto, ter um fórum mais amplo para mapear aspectos desafiadores da empresa faz toda a diferença no desenvolvimento estratégico.

“Com base em uma análise prática de mais de 100 empresas com as quais trabalhamos, aproximadamente 80% delas não consultam a média gerência”, afirmou Manoel.

O papel do conselho e o viés da gestão familiar, um assunto sensível na jornada do proprietário, teve relevância no evento. O sócio Eduardo Baccetti, especialista em Governança Corporativa, ressaltou que é preciso estabelecer regras para proteger membros familiares não atuantes na empresa. Ele defendeu reuniões eficientes em diferentes níveis de governança, desde o nível estratégico até o operacional, delineando pautas e participantes para cada uma.

O palestrante fez ainda uma analogia envolvendo um ovo para explicar a importância da governança. Em sua visão, a gema representa a estratégia, a clara simboliza o modelo de gestão e a casca é a governança, sendo crucial para manter esses elementos conectados como uma única entidade.

A quebra dessa “casca” pode resultar na separação desses componentes, perdendo a singularidade. Ele introduziu a definição de governança conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), destacando-a como a base para a construção da personalidade de uma empresa.

Já Rogério Vargas, sócio da Auddas e fundador da RVR consultoria, destacou que na estrutura de gestão, formalizar regras de relacionamento entre os acionistas, exemplificadas por acordos de cotistas ou acionistas, se faz necessário. Ele reforçou sobre a relevância desse documento como um pacto antecipado para evitar futuras disputas.

Para falar sobre Growth e equipes de Alta Performance, Bruno Ruy, especialista em negócios digitais, destacou o papel da tecnologia e de dados na gestão de equipes de vendas. Ele apresentou estratégias para aprimorar o desempenho, enfatizando a automação de processos e o uso de inteligência artificial.

“Para termos sucesso, é preciso ter clareza sobre o valor gerado, estrutura e metodologia, gestão eficiente, metas e remuneração variável e cultura empresarial voltada para resultados e colaboração”, explicou.

No tema gestão de finanças e contabilidade, o calcanhar de Aquiles de muitas companhias, Nathalia Maestrelo, auditora e especialista em Fusões e Aquisições, alertou que a contabilidade não é apenas uma obrigação acessória para a Receita Federal, mas também uma ferramenta fundamental para a gestão eficaz de uma empresa. Ela enfatizou que compreender as informações contábeis vai além de simplesmente reportar receitas e despesas para o governo, pois esses dados podem ser essenciais para tomar decisões estratégicas dentro da companhia.

“A contabilidade proporciona previsibilidade de lucro, permitindo que gestores obtenham métodos concretos para projetar e alocar seus lucros. Além disso, destaco a capacidade da contabilidade em auxiliar no planejamento de despesas, fornecendo informações para contratação de equipes, investimentos e gestão de capital. A falta de planejamento e eficácia na gestão financeira, derivadas muitas vezes da ausência de uma contabilidade eficiente, são causas frequentes do fechamento de empresas”, explicou.

Maestrelo ao comentar sobre a previsibilidade de crescimento enfatizou que análises contábeis, como o balanço e o DRE, fornecem respostas sobre o caminho e os limites de expansão da empresa. Essas informações são cruciais para antecipar a necessidade de capital e identificar fontes para financiar o crescimento, evitando surpresas financeiras.

Ao final, o velejador Beto Pandiani, convidado especial do OnDemand Day, encantou a plateia com sua palestra inspiradora, onde habilmente traçou paralelos entre suas incríveis expedições e o complexo mundo empresarial. Ao compartilhar suas experiências, Pandiani destacou como otimizar recursos e realizar ações inteligentes mesmo diante de desafios aparentemente intransponíveis.

Ele ilustrou suas palavras com exemplos vívidos de como, em suas travessias a bordo de catamarãs, aprendeu a fazer mais com menos, uma lição valiosa aplicável ao contexto empresarial.

O esportista introduziu uma abordagem inovadora ao discutir os “3 Ps” fundamentais para o sucesso: persistência, paciência e prudência. Pandiani argumentou que, assim como na vela o vento pode ser imprevisível, nos negócios, enfrentamos incertezas constantes. No entanto, ao cultivar a persistência diante de desafios, a paciência para aguardar as oportunidades certas e a prudência para tomar decisões ponderadas, é possível navegar por mares turbulentos e alcançar o sucesso sustentável.

O evento, com saldo positivo entre os participantes, teve como foco ampliar a compreensão sobre governança corporativa, capital, gestão de crescimento (growth), eficiência operacional, expansão e estratégia empresarial.

“Os pilares de estratégia, governança, gestão e capital são os alicerces sobre os quais uma empresa constrói sua jornada em direção ao crescimento e ao sucesso. Cada um desses elementos desempenha um papel vital no desempenho da organização, e a sinergia entre eles é essencial para atingir os objetivos de negócios de forma eficaz. Perceber como esses pilares conseguem ser utilizados em um programa de mentoria continuada como o Auddas OnDemand, que surgiu há três anos atrás em resposta à pandemia e se mostrou um sucesso, mesmo por empresas ainda em estágios de desenvolvimento, é muito legal e esse evento é uma forma de cristalizarmos esses resultados e proporcionarmos aos clientes uma experiência e aprendizado adicional àqueles das mentorias com as quais eles já se acostumaram.”, finaliza o CEO da Auddas, Julian Tonioli.

A sócia fundadora da Sklep Recrutamento e Seleção, Elvira Solyszko, destacou que o “OnDemad Day é uma oportunidade única para fazer networking, consolidar conhecimentos e conhecer novos parceiros comerciais. Acredito que o evento da Auddas agrega muito nos negócios para colocar em prática as melhorias orientadas na minha área”.

Confira as fotos do encontro abaixo:

Rogerio Vargas, Elvira Solyszko e Julian Tonioli (Foto: Fábio Siman/ Divulgação)
(Foto: Fábio Siman/ Divulgação)
Fernanda Balsini, Customer Experience da Auddas (Foto: Fábio Siman/ Divulgação)

(Foto: Fábio Siman/ Divulgação)

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Com belezas naturais, parques e cultura que mistura Norte e Nordeste, Maranhão é melhor opção para visitar em 2026

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Créditos da Foto: Divulgação
  • Estado encanta turistas de primeira viagem com natureza, culinária e manifestações culturais;
  • Maior parque aquático da região, Valparaíso Adventure Park é atração imperdível

O estado do Maranhão vem se consolidando como um dos principais polos de lazer e entretenimento do Nordeste. O Valparaíso Adventure Park, maior parque aquático do estado, mantém perspectivas positivas para 2026, com foco em experiências de lazer, aventura e convivência familiar. O complexo fica em Paço do Lumiar, na ilha de São Luís (MA), e oferece diversão para todas as idades.

O Valparaíso Adventure Park ampliou a oferta de entretenimento do estado ao reunir atrações de aventura, lazer aquático e atividades voltadas para famílias, sendo como uma opção estratégica para quem visita a região metropolitana de São Luís.

O estado também abriga uma paisagem natural inigualável, com seus famosos lençóis maranhenses. Eles ficam no Parque Nacional dos Lençóis Maranhenses, e o fenômeno é internacionalmente conhecido por suas dunas de areia branca e lagoas sazonais, que atingem seu auge entre os meses de maio e setembro.

No quesito patrimônio histórico e cultural, o Centro Histórico de São Luís é de importância ímpar. Patrimônio Mundial da UNESCO, a área guarda um dos mais importantes conjuntos arquitetônicos coloniais do país, além de ser centro de expressões culturais como o reggae, o Bumba-meu-boi e o Tambor de Crioula.

Finalmente, quem quer uma aventura na natureza, com cachoeiras, trilhas e formações rochosas diferenciadas, vai se apaixonar pela Chapada das Mesas, no sul do estado. Protegida dentro de um parque nacional, a área abriga vegetação típica de áreas de cerrado, e atrai viajantes interessados em experiências ao ar livre, ecoturismo e descoberta de novas experiências e paisagens naturais.

Outro fator previsto de impulso no turismo em 2026 é a inauguração da rota direta entre São Luís (SLZ) e o Aeroporto de Congonhas (CGH), em São Paulo, operada pela LATAM desde 27 de outubro. Com isso, a capital maranhense passa a ser acessível em voos diretos a partir dos três maiores aeroportos de São Paulo (Congonhas, Guarulhos e Viracopos), o que aumenta seu poder de atração e sua visibilidade como destino turístico com propósitos variados.

Créditos da Foto: Divulgação
Créditos da Foto: Divulgação

Sobre o Valparaíso Adventure Park
O Valparaíso Adventure Park, localizado em Paço do Lumiar, na ilha de São Luís (MA), é um parque aquático e de aventuras radicais. Fundado em 2009 pela família Madeira, ele surgiu a partir da aquisição do terreno que hoje abriga o maior parque de aventuras do Maranhão. Ao longo dos anos, o espaço expandiu suas atividades e passou a oferecer também turismo e gastronomia de qualidade, mas sem perder sua identidade original. Em 2021, o parque se destacou por suas inovações tecnológicas e medidas de segurança. Além disso, passou por um rebranding e recebeu o nome Valparaíso Adventure Park. Rodeado por uma reserva florestal de sete hectares, oferece 13 atrações. Entre os destaques está a tirolesa, que possui um percurso de 220 metros, passando sobre a reserva florestal, e a Isla Negra, uma piscina de ondas com borda de areia natural e dimensões de 65 m de largura, 73,7 m de comprimento e capacidade para 1.800.000 litros de água.

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Empresário milionário da Bahia fecha hotel fazenda luxuoso apenas para suas lideranças

Um movimento discreto, mas que chamou a atenção nos bastidores do setor empresarial baiano. O empresário Thiago Redento reservou um hotel fazenda de alto padrão no Oeste da Bahia exclusivamente para um encontro fechado com suas principais lideranças e parceiros estratégicos. O evento acontece nos dias 8 e 9 de janeiro e não conta com venda de ingressos nem divulgação aberta. O acesso é restrito a convidados que fizeram parte direta da trajetória de crescimento da REDENTO ao longo de 2025, ano considerado decisivo para a consolidação da empresa no mercado de proteção veicular. A iniciativa despertou curiosidade justamente pelo […]

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Um movimento discreto, mas que chamou a atenção nos bastidores do setor empresarial baiano. O empresário Thiago Redento reservou um hotel fazenda de alto padrão no Oeste da Bahia exclusivamente para um encontro fechado com suas principais lideranças e parceiros estratégicos.

O evento acontece nos dias 8 e 9 de janeiro e não conta com venda de ingressos nem divulgação aberta. O acesso é restrito a convidados que fizeram parte direta da trajetória de crescimento da REDENTO ao longo de 2025, ano considerado decisivo para a consolidação da empresa no mercado de proteção veicular.

A iniciativa despertou curiosidade justamente pelo formato reservado. Segundo informações apuradas, o encontro foi pensado como um momento de celebração de resultados, reconhecimento interno e alinhamento estratégico, reunindo nomes-chave da operação que hoje se estende por 16 estados brasileiros.

Durante os dois dias, a programação inclui apresentação de números do último ciclo, premiações, troca de experiências entre líderes regionais e debates sobre os desafios enfrentados durante a expansão da empresa. O objetivo, de acordo com a organização, é fortalecer a cultura interna e preparar o grupo para os próximos passos do negócio.

Para Thiago Redento, o encontro reflete um princípio central da REDENTO: valorizar quem constrói os resultados no dia a dia. “Esse é um momento de reconhecer pessoas, alinhar visão e preparar o time para os próximos movimentos, especialmente diante do novo cenário do setor”, destacou o empresário.

Além do caráter comemorativo, o evento também tem foco estratégico. Estão na pauta temas ligados à consolidação nacional da marca e ao planejamento de médio e longo prazo. Há expectativa, inclusive, de que novas frentes de expansão sejam discutidas durante o encontro.

Ao optar por um ambiente reservado e longe dos grandes centros urbanos, Thiago Redento reforça um modelo de gestão que prioriza liderança, organização interna e visão de futuro, posicionando a REDENTO como uma empresa que cresce com estrutura e planejamento.

O encontro, embora fechado, sinaliza que os próximos movimentos da empresa devem ganhar ainda mais relevância no cenário nacional nos próximos anos.

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Novas regras de check-in e check-out elevam o padrão regulatório do setor hoteleiro

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Por Alessandra Salim

As diretrizes recentemente instituídas pelo Ministério do Turismo para disciplinar os procedimentos de check-in e check-out em diversos tipos de estabelecimentos de hospedagem, tais como hotéis, pousadas e hostels, representam um movimento relevante de aprimoramento regulatório no setor turístico brasileiro.


Em vigor desde 15 de dezembro de 2025, as novas regras buscam conferir maior previsibilidade contratual, reduzir conflitos de consumo e alinhar as práticas do mercado aos princípios do Código de Defesa do Consumidor (CDC) e da Lei Geral do Turismo.


A iniciativa, que ocorre em um contexto de crescente judicialização das relações de consumo no setor de hospedagem, visa padronizar as práticas do setor e conferir maior segurança jurídica, harmonizando os interesses das partes envolvidas, em consonância com os princípios já consagrados na Lei Geral do Turismo e no Código de Defesa do Consumidor.

Créditos da Foto: Divulgação
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As novas diretrizes introduzem modificações relevantes e estabelecem obrigações específicas para os meios de hospedagem, impactando diretamente a experiência do consumidor:

Diária, tempo de uso e proporcionalidade econômica
A Portaria formaliza que a diária de hospedagem corresponde, em sua essência, a um período de 24 horas de utilização do serviço. Não obstante, a norma faculta ao estabelecimento a reserva de até três horas desse lapso temporal para a realização de procedimentos indispensáveis de arrumação, higiene e limpeza da unidade habitacional. Tal previsão assegura ao hóspede um período mínimo de 21 horas de fruição efetiva da acomodação. Embora esta medida possa ser interpretada como uma formalização de práticas preexistentes no mercado, sua normatização confere ao consumidor a garantia de um tempo mínimo de uso e impõe um limite temporal à indisponibilidade do quarto para fins de manutenção, delineando com maior precisão o objeto da prestação de serviço e a expectativa legítima do consumidor.
Por exemplo, se o check-in ocorre às 15h, o check-out não poderá ser exigido antes das 12h do dia subsequente, garantindo a proporcionalidade do serviço contratado.

Créditos da Foto: Divulgação
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Dever de informação e transparência contratual
A prerrogativa de definir os horários de check-in e check-out permanece com os estabelecimentos hoteleiros. Contudo, a Portaria estabelece um dever inarredável de informar, de maneira clara, precisa e transparente, os horários estabelecidos e o tempo estimado para os procedimentos de limpeza. Esta comunicação deve ser efetuada no momento da reserva, de forma clara e transparente, conforme preconiza o artigo 6º, inciso III, do Código de Defesa do Consumidor (CDC), garantindo ao consumidor o direito à informação adequada sobre os serviços oferecidos, permitindo-lhe tomar decisões de consumo plenamente conscientes. A omissão ou a informação deficiente pode configurar violação a este direito fundamental, passível de sanção.

Regulamentação da entrada antecipada (early check-in) e saída tardia (late check-out)
A Portaria contempla a possibilidade de oferta de serviços de entrada antecipada (early check-in) ou saída tardia (late check-out). Para tanto, impõe-se que as condições contratuais e as eventuais tarifas adicionais sejam comunicadas de forma prévia e inequívoca ao hóspede. A cobrança por tais serviços suplementares deve ser informada de maneira cristalina antes da formalização da contratação, prevenindo-se, assim, a ocorrência de surpresas ou práticas abusivas. Esta disposição está em consonância com o princípio da boa-fé objetiva, que deve nortear as relações contratuais, e com o direito à informação do consumidor, assegurando que o consentimento para a contratação de serviços adicionais seja livre e esclarecido.

Flexibilização da limpeza durante a estadia e padrões sanitários
Durante o período de hospedagem, a norma confere ao hóspede a faculdade de dispensar o serviço de limpeza da unidade, desde que tal opção não comprometa as condições sanitárias do estabelecimento. Esta flexibilidade, ao mesmo tempo em que concede maior autonomia ao consumidor na gestão de sua privacidade e conforto, reitera a importância da manutenção de padrões de higiene adequados. A ressalva quanto às condições sanitárias sublinha o dever do fornecedor de garantir a segurança e a qualidade do serviço, bem como o direito do consumidor a um ambiente salubre e seguro, conforme os ditames do CDC. A decisão do hóspede não pode, portanto, gerar riscos à saúde pública ou à integridade do estabelecimento.

Abrangência normativa e impacto sobre plataformas digitais
As novas regras possuem aplicação compulsória para uma vasta gama de estabelecimentos de hospedagem, incluindo hotéis, pousadas, resorts, albergues, hostels, flats/apart-hotéis e outros meios devidamente registrados sob o Código Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) pertinente. É crucial salientar que a Portaria expressamente exclui de seu âmbito de aplicação os imóveis residenciais alugados por intermédio de plataformas digitais, como Airbnb ou Booking. Contudo, esta exclusão não exime tais plataformas e os locadores da observância das normas gerais do Código de Defesa do Consumidor, que continuam a reger as relações de consumo estabelecidas nesses contextos, conforme a interpretação consolidada da doutrina e da jurisprudência.

Créditos da Foto: Divulgação
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Ficha nacional de registro de hóspedes digital (FNRH digital)
O Ministério do Turismo, em paralelo, implementou a FNRH Digital, uma ferramenta que possibilita a realização do pré-check-in de forma eletrônica. Embora a utilização desta ferramenta ainda não constitua uma exigência legal para hóspedes ou estabelecimentos, seu propósito é otimizar o processo de registro, permitindo o pré-check-in digital e, consequentemente, a redução de filas e a agilização do atendimento. Tal iniciativa representa um avanço na modernização dos serviços e na melhoria da experiência do consumidor, alinhando-se às tendências de digitalização e eficiência.

As novas diretrizes regulatórias, ao estabelecerem parâmetros claros para a prestação de serviços de hospedagem, reforçam e concretizam diversos princípios e direitos fundamentais do consumidor, conforme preconizado pelo Código de Defesa do Consumidor.

A exigência de comunicação transparente e pormenorizada acerca dos horários de check-in e check-out, do tempo destinado à limpeza e dos eventuais custos adicionais para serviços como early check-in ou late check-out, materializa o direito do consumidor de ter acesso a todas as informações relevantes sobre o serviço antes de sua contratação.


A padronização das regras e a imposição de clareza nas informações veiculadas promovem a transparência nas relações contratuais, elemento indispensável para a construção de um ambiente de consumo equitativo.


Ao estabelecer diretrizes claras e objetivas, a Portaria contribui significativamente para a prevenção de conflitos de consumo. A definição precisa de direitos e deveres facilita a identificação de responsabilidades em caso de descumprimento contratual ou de violação de direitos. A norma, portanto, atua como um instrumento de pacificação social e de tutela jurisdicional.


Para os agentes econômicos, a adequação às novas regras não apenas deve ser vista para evitar sanções legais, mas, sobretudo, para consolidar a confiança dos hóspedes e assegurar a excelência na prestação de serviços, contribuindo para um mercado de turismo mais justo e eficiente. Para o mercado como um todo, trata-se de passo relevante na construção de um ambiente turístico mais previsível, competitivo e juridicamente seguro.

Alessandra Salim é advogada especializada em Direito Hoteleiro e sócia do escritório Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica

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