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1º Construtalks debate sobre cenário econômico brasileiro na Construção Civil acontece em São Paulo

Empresários apostam em 2024 e afirmam que planejamento estratégico é fundamental

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Paulo e Lucas Borges, da Talude Engenharia; Uirá Falseti, Margarete Andrade, Marco França; Guilherme Tagliari, representante da MGF Incorporadora e Márcio Antônio Santana, da Marcca Engenharia (Foto: Ana Marquez/ Divulgação)
Empresários apostam em 2024 e afirmam que planejamento estratégico é fundamental

A empresa de consultoria Auddas organizou no último dia 14 o 1° Construtalks, no Hotel Mélia, em São Paulo. O evento aconteceu para debater os desafios das Construtoras de Pequeno e Médio portes e o atual cenário econômico e sua repercussão no setor da Construção Civil. Participaram desta edição empresários das regiões Sudeste, Centro-oeste e Sul do país.

O evento foi aberto pelo sócio e fundador da Auddas, o engenheiro pela PUC/RJ Marco França, que enfatizou sobre a importância do setor para o PIB nacional e alertou para a desaceleração no primeiro trimestre em 2023, causada pela retração do crédito. “A construção civil hoje representa 7% do PIB brasileiro, mas tivemos um  primeiro semestre duro no aspecto de crédito. O empresariado brasileiro tem desafios para manter um caixa saudável e o governo tem o desafio de controlar a inflação e impedir o aumento do desemprego para termos a retomada da expansão setorial”, afirmou.

Margarete Andrade, CFO da Auddas e especialista em M&A e Due Dilligence, apontou sobre o aumento do custo dos insumos, principalmente o concreto e o aço, que impactou diretamente na construção civil. “O aço chegou a subir mais de 100 por cento. O desafio do setor com a inflação é conseguir manter o custo de obra orçado e garantir a margem do empreendimento. O empresariado brasileiro tem que saber a hora de comprar, de investir na obra, de fazer melhores negociações com fornecedores”, explicou. Esta preocupação foi unânime entre os participantes. “A construção civil tem um ciclo de  maturação mais longo,  dadas as curvas de obra e de vendas, juntamente  com os processos de crédito, principalmente de  bancos como o  Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal. Isto dura de um a dois anos e neste período muita coisa acontece”, complementou Marco França. 

Outro tema discutido foi a natureza artesanal da indústria da construção no Brasil, em que os proprietários das empresas desempenham múltiplas funções pela ausência de um time de gestão adequado, governança e processos bem definidos. Eles são responsáveis por procurar terrenos, fazer incorporações imobiliárias, lidar com cartório e com a Caixa Econômica Federal, além  de muitas vezes liderar o time de  vendas. No entanto, a gestão torna-se mais desafiadora à medida que o número de empreendimentos aumenta. “O dono da construtora pequena e média acaba sendo um coringa. E quando possuem de dois a quatro empreendimentos é fácil, mas não conseguem ter uma visão de futuro para quando tiverem com 30, 50 negócios simultaneamente. Como eles devem se preparar hoje para chegar lá? E esse evento vem ao encontro desse desafio, como forma de prepará-los”, declara Andrade.

França ressaltou ainda a importância de estruturar um planejamento eficaz nas construtoras. “Planejamento é a maior dificuldade que a gente encontra nas empresas. Nem sempre o dono do negócio tem consciência do que é necessário. São várias frentes de trabalho que precisam estar maduras para um resultado decente e acurado de planejamento, incluindo boa controladoria, controles de qualidade, integração da engenharia com o departamento financeiro e capacitação da média gerência para os desafios futuros. A implementação de um Conselho de Administração ou mesmo do Conselho Consultivo com regras e papéis claros ainda é um sonho distante. Isto fica mais urgente  quando a empresa passa por necessidades de relacionamentos com novos agentes econômicos como assets ou lançamento de um CRI na B3 ou com novos sócios em suas SPEs (Sociedades de Propósito Específico). Margarete Andrade falou, também, que as companhias de pequeno e médio portes, em sua maioria são familiares ou de um dono só, e precisam olhar para o crescimento, com uma gestão eficiente. “Eles precisam visualizar onde querem chegar daqui a dois ou três anos, por isso é importante traçar um plano de  capacitação e profissionalização das equipes, de implementação de melhorias de processos e introdução de tecnologia e sistemas”.

Uirá Falseti, especialista em Transformação Digital  pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), mestre em Engenharia pela USP e consultor na Auddas, abordou sobre a importância em investir em tecnologia mesmo em um cenário desafiador. “Há melhorias evidentes em toda a cadeia da construção, desde a concepção em projetos, orçamento, suprimentos, acompanhamento da construção e até o pós obra”. Ele ressaltou que muitas empresas da construção são resistentes à adoção de novas tecnologias devido à falta de conhecimento e experiência na implementação. Além disso, Falseti destacou que o investimento inicial em hardware, software e treinamento pode ser considerável, mas os benefícios são imensos quando a tecnologia é bem incorporada aos processos existentes. 

“Algumas empresas hesitam em fazer esse investimento devido a preocupações sobre o retorno financeiro. É necessário redesenhar os fluxos de trabalho para incorporar as novas ferramentas de maneira eficiente. Se não houver uma cultura voltada para inovação e experimentação, as dificuldades serão maiores para implementar essas novas tecnologias”, disse Uirá que enfatizou, ainda, que a mudança de mindset dos líderes e o reconhecimento dos benefícios potenciais da tecnologia quebrarão os obstáculos na área de construção. “E se as empresas não fizerem isto, certamente ficarão para trás e perderão competitividade. As companhias de maior porte já experimentam gatilhos de inovação como os processos de tecnologia BIM, orçamento Lean. Não é à toa que suas margens diretas são maiores”, conclui.

Após uma intensa troca de conhecimentos e experiências, aliadas a uma compreensão abrangente do panorama macroeconômico e financeiro do setor, os participantes do Construtalks conseguiram estabelecer prioridades estratégicas de médio e longo prazos para suas respectivas empresas. 

Marcio Antônio Santana, da renomada Marcca Engenharia, com sede em Goiânia, expressou sua aprovação em relação à atividade e sugeriu que o encontro pudesse ser realizado de forma itinerante, a fim de proporcionar um conhecimento mais aprofundado sobre a realidade de cada construtora. Por sua vez, Guilherme Tagliari, representante da MGF Incorporadora, com sede em Bento Gonçalves, destacou a importância do encontro. “Mesmo que as empresas participantes possuam atuações, segmentos e posicionamento geográficos da construção civil distintos, as dificuldades enfrentadas são semelhantes. E sem dúvida, essas reflexões denotam a relevância e o impacto positivo do evento no setor da Construção Civil”.

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Vandinha Lopes e Alessandra Astolphi estreiam programa na Rádio Vibe Mundial

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Créditos da foto: Divulgação

A médium Vandinha Lopes e a jornalista Alessandra Astolphi estrearam, no último dia 18 de junho, um novo programa na Rádio Vibe Mundial (95,7 FM), que vai ao ar todas as quartas-feiras, das 11h30 às 12h30. Unindo espiritualidade, informação e conteúdo transformador, a atração propõe uma experiência diferenciada para os ouvintes, com temas que abordam desde autoconhecimento e bem-estar até negócios, comunicação e propósito.

Com 25 anos de atuação na área da paranormalidade, Vandinha Lopes é uma das médiuns mais reconhecidas do país. Seus dons, despertos desde a infância, se manifestaram por meio da clarividência e da audição espiritual. Desde então, ela tem atuado com sucesso positivo em atendimentos espirituais, com amplo reconhecimento do público, graças ao cuidado, seriedade e compromisso com que conduz cada orientação. Vandinha ganhou notoriedade nacional ao ser finalista do quadro Os Paranormais, no SBT, em 2014, e desde então participa de podcasts, entrevistas e realiza rituais espirituais baseados na Umbanda, com foco em prosperidade, proteção, cura energética e equilíbrio emocional.

Créditos da foto: Divulgação
Créditos da foto: Divulgação

Ao lado dela está Alessandra Astolphi, jornalista com mais de 20 anos de trajetória em grandes veículos de imprensa, como Editora Abril, Folha de S. Paulo, Estadão, Diário do Grande ABC e Revista Livre Mercado. Alessandra também é diretora dos portais Economia SA e Viajar SA, além de fundadora do Conexão Brazil-Flórida, lançado em junho nos Estados Unidos. Ela comanda ainda a agência Business Group Events, que atua com projetos corporativos e culturais no Brasil e no exterior.

A parceria entre Vandinha e Alessandra traz ao rádio uma combinação singular de sensibilidade, experiência e propósito. A cada episódio, as duas conduzem conversas profundas, abordam temas do cotidiano sob novas perspectivas e criam pontes entre o mundo espiritual e a vida prática.

“Essa parceria nasceu da conexão verdadeira e do desejo de levar ao público algo que vá além do conteúdo comum. Queremos conversar sobre o que realmente importa, tocar as pessoas com verdade e trazer um olhar mais humano e sensível para a comunicação”, afirma Alessandra Astolphi.

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Mayara Coimbra: a líder que transformou metas ambiciosas em resultados históricos

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Com mais de 2.500 pessoas lideradas, prêmios nacionais e contratos milionários firmados, a executiva soma números que comprovam a força de uma liderança baseada em avonconsistência e performance real

Existem lideranças que inspiram pela visão. Outras, pelo exemplo. Mas há aquelas que falam alto pelos números e, nesse aspecto, a trajetória de Mayara Machado Coimbra é um caso exemplar. Com passagens por empresas como Avon e Cielo, ela construiu uma carreira sólida e premiada no setor comercial, marcada por entregas que ultrapassaram as metas e transformaram a cultura de resultados por onde passou.

Na Avon, Mayara assumiu o cargo de Gerente de Desenvolvimento da Rede com a responsabilidade de liderar uma das maiores operações da companhia no Brasil: mais de 2.500 representantes de vendas e 18 gerentes diretos estavam sob sua gestão. A complexidade da estrutura exigia foco em dados, agilidade nas decisões e uma liderança próxima, elementos que ela soube traduzir em resultados concretos.

Sob seu comando, a operação conquistou o 1º lugar nacional em vendas durante a convenção de 2019, superando milhares de outras regiões comerciais do país. No mesmo ano, Mayara foi premiada com o Diamante Rosa, o Mulherão Esmeralda e o título de Melhor Gerente de Vendas do Brasil, reconhecimentos que consolidaram seu nome entre os grandes destaques da companhia.

A mesma consistência se repetiu quando ela ingressou na Cielo, uma das líderes do setor de meios de pagamento no país. Em pouco tempo, Mayara foi promovida três vezes, até assumir a função de Gerente Estadual de Vendas, cargo no qual passou a liderar times em regiões estratégicas do estado de São Paulo.

Foi nessa fase que conduziu uma das negociações mais relevantes de sua trajetória: o fechamento de um contrato de R$ 300 milhões por ano com a rede de hotéis Ibis, um movimento que teve repercussão interna e estratégica dentro da empresa. Ao mesmo tempo, Mayara foi reconhecida nacionalmente com o Troféu Platinum, o Troféu Prata e as Medalhas de Bronze e Prata, distinções concedidas a lideranças que superam os principais indicadores de excelência da Cielo.

Os resultados são consequência de uma construção bem-feita. Quando a equipe entende o caminho e se sente parte do processo, o desempenho aparece com força”, resume a executiva, que tem como marca registrada uma gestão orientada por dados, mas profundamente conectada ao desenvolvimento das pessoas.

Além dos grandes números, sua atuação deixa um legado duradouro: equipes mais preparadas, culturas mais eficientes e operações mais rentáveis. O que a diferencia é a capacidade de unir disciplina com escuta, metas claras com autonomia, cobrança com respeito.

Atualmente, Mayara também conduz mentorias e palestras voltadas para empresas e profissionais do setor financeiro e de investimentos, compartilhando sua experiência em liderança comercial e desenvolvimento de equipes de alta performance.

Em um cenário em que muitas lideranças oscilam entre o discurso e a entrega, ela consegue encontrar um equilíbrio raro: projeta o resultado, executa com método e transforma o ambiente por onde passa.

Para acompanhar mais sobre sua trajetória e atualizações profissionais, acesse o LinkedIn.

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Gonzalo Damian e a Revolução da Tatuagem Free Hand

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Créditos da foto: Divulgação

Sem moldes, sem rascunhos: a técnica que transforma o corpo em tela e cada tatuagem em uma escultura viva

Com mais de 20 anos dedicados à arte da tatuagem, o uruguaio Gonzalo Damian não apenas dominou as agulhas — ele reinventou a forma de usá-las. Em um universo onde a maioria dos artistas segue moldes e referências previamente desenhadas, Gonzalo ousou traçar um caminho oposto: criar diretamente sobre a pele, à mão livre, respeitando cada linha do corpo humano como parte da obra final. Assim nasceu sua técnica autoral: o Free Hand.

Depois de percorrer mais de 20 países, estudando estilos, tradições e escolas diferentes, Gonzalo desenvolveu uma filosofia própria que hoje atrai tatuadores e admiradores do mundo inteiro. A proposta é clara: cada tatuagem deve ser uma obra única, adaptada ao corpo e à história da pessoa que a carrega. “É como esculpir em movimento. Cada traço precisa conversar com a anatomia, com a alma do cliente”, resume.

Créditos da foto: Divulgação
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O Free Hand rompe com os padrões tradicionais ao eliminar estênceis e esboços prévios. Gonzalo desenha diretamente sobre a pele com caneta, sentindo os contornos e criando uma arte orgânica, feita sob medida. O resultado? Peças exclusivas, irrepetíveis e profundamente conectadas à identidade de quem as recebe.

Sua técnica já lhe rendeu prêmios em competições internacionais e consolidou seu nome como um dos tatuadores mais inovadores da atualidade. Mas não parou por aí: percebendo a curiosidade e a demanda crescente, Gonzalo estruturou workshops onde ensina sua metodologia a artistas de toda parte. Seus cursos já passaram por diversos países da América Latina e Europa, e formam tatuadores que buscam mais do que técnica — buscam expressão autêntica.

Mais do que tatuagens, Gonzalo entrega experiências. O atendimento é personalizado, empático, quase terapêutico. Cada sessão começa com uma conversa profunda, onde o artista ouve, interpreta e transforma sentimentos em formas, sombras e linhas. “Não é só estética. É uma forma de contar histórias, de eternizar momentos e emoções no corpo”, destaca.

Créditos da foto: Divulgação
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Clientes do mundo todo viajam para vivenciar essa experiência com Gonzalo. Seu estúdio se tornou destino obrigatório para quem busca exclusividade, arte verdadeira e conexão. Sua abordagem conquistou não apenas a pele, mas também o respeito e a admiração da comunidade artística internacional.

Hoje, Gonzalo Damian é mais do que um nome na tatuagem: é um símbolo da liberdade criativa aplicada ao corpo humano. Sua técnica Free Hand representa um novo capítulo na arte da tatuagem — onde o desenho nasce do encontro entre artista, pele e alma.

Créditos da foto: Divulgação
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