Muitas pessoas, ao procurar suprimentos para impressão, têm uma preocupação central: o valor de toner para impressora. Essa busca, que parece simples à primeira vista, envolve muito mais do que comparar preços. Há variáveis técnicas, estratégicas e financeiras que precisam ser consideradas para que a escolha realmente valha a pena.

Neste artigo, vamos além da etiqueta de preço e exploramos os fatores que compõem o custo real de um toner — e como tomar decisões inteligentes que beneficiam o desempenho da sua impressora e o seu bolso.

O que define o valor de um toner?

Afinal, por que alguns toners custam R$ 100 e outros passam de R$ 500? O preço varia por diversos motivos legítimos:

1. Tipo de toner

• Original: Fabricado pela própria marca da impressora (HP, Brother, Canon…), oferece alta qualidade, durabilidade e compatibilidade total.
• Compatível: Feito por terceiros, pode ter ótimo desempenho se for de procedência confiável, e é mais acessível.
• Remanufaturado: Toners reciclados e reabastecidos. Opção econômica e sustentável, mas que exige cuidado com a qualidade da remanufatura.

2. Capacidade de impressão

Um toner com rendimento de 1.000 páginas e outro com 3.000 não podem custar o mesmo. Avalie sempre o custo por página, e não apenas o valor à vista.

3. Tecnologia embarcada

Toners mais modernos podem ter chips de leitura, mecanismos de segurança, selos de proteção e até controle inteligente de consumo.

Rendimento x Preço: o verdadeiro custo-benefício

O erro mais comum é comprar o toner mais barato sem considerar o quanto ele imprime. Um toner barato que dura pouco gera mais reposições, fretes e interrupções.

Calcular o custo por página é essencial. Basta dividir o valor do toner pelo número de páginas estimadas de impressão. Isso mostra, com exatidão, o custo real do insumo — e muitas vezes revela que o mais caro sai, na prática, mais barato.

E onde comprar com segurança?

Com tantos sites oferecendo suprimentos, como evitar ciladas?

A resposta está em buscar lojas que unem:

• Produtos originais e compatíveis testados;
• Garantia real e suporte pós-venda;
• Atendimento ágil e transparente;
• Reputação consolidada no mercado.

Um exemplo claro disso é a valor de toner para impressora, que reúne essas qualidades e oferece uma variedade de toners para diferentes marcas, com envio rápido, pagamento facilitado e credibilidade sólida.

Como economizar sem abrir mão da qualidade

• Compre em quantidade: kits e combos costumam ter preços melhores;
• Use configurações econômicas de impressão no dia a dia;
• Imprima apenas o necessário — digitalize e compartilhe mais;
• Faça manutenção preventiva na impressora para evitar sobrecarga.

Conclusão

O valor de toner para impressora não deve ser analisado isoladamente. É a combinação entre preço, rendimento, procedência e segurança que define se um produto realmente compensa.

Com a escolha certa, você não apenas imprime mais e melhor — mas também economiza a longo prazo, preserva seu equipamento e evita dores de cabeça.

Ametista Clube, comandado pelo Instituto Mulheres do Imobiliário e com apoio da Casa Brick, promove clube exclusivo de networking para ampliar a presença de mulheres no mercado imobiliário

Em um mercado imobiliário que movimenta aproximadamente R$ 55,3 bilhões em Valor Global de Vendas (VGV) por ano, segundo a Pesquisa do Mercado Imobiliário de março de 2025 (Secovi-SP), o Ametista Clube, núcleo estratégico do Instituto Mulheres do Imobiliário (IMI), inicia uma nova fase com a missão de transformar o cenário de representatividade feminina. O novo movimento, intitulado como Ametista by CasaBrick, estreia em São Paulo, reunindo algumas das principais líderes femininas do setor.

Enquanto no mercado corporativo geral apenas 38% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres, conforme pesquisa da Grant Thornton, o setor imobiliário busca aumentar essa participação. A iniciativa agora conta com o apoio da Casa Brick, boutique imobiliária reconhecida pela inovação no setor, que patrocina e assina esta etapa.

O clube é dedicado exclusivamente a mulheres proprietárias de imobiliárias e houses de vendas de alta performance, com atuação em diversas regiões do Brasil. A proposta é criar um espaço estratégico de trocas qualificadas, networking, aceleração de resultados e fortalecimento da liderança feminina no mercado imobiliário.

O grupo, que inicia com líderes empresariais expoentes, movimentou, em 2024, mais de R$ 219 milhões em Valor Geral de Vendas (VGV) e gerenciou um portfólio robusto de quase mil imóveis entre locação e administração. Esses números expressivos refletem o potencial do empreendedorismo feminino no setor imobiliário e a força que essas líderes trazem ao Ametista by CasaBrick, consolidando o clube como um polo estratégico de crescimento e inovação.

“A ideia é simples e potente: unir mulheres que estão à frente dos seus negócios para trocar experiências reais, compartilhar estratégias de sucesso e crescer juntas”,  afirma a fundadora e CEO do Instituto Mulheres do Imobiliário e MI2B, e uma das líderes do projeto, Elisa Rosenthal.

Mais que networking: uma comunidade de liderança

Nesta nova etapa, o clube realizará eventos exclusivos para um público selecionado de líderes do setor, hosteados no espaço premium da renomada designer Ana Lucia Pinto, localizado no bairro de Alto de Pinheiros, em São Paulo. Entre os nomes que lideram o Ametista estão: Elisa Rosenthal (Instituto Mulheres do Imobiliário); Eneia Verdi (Verdi Imóveis) e Danielly Cardoso (RE/MAX Verti e VP de Intermediação Imobiliária no Secovi-SP). A partir de junho, o Ametista by CasaBrick promoverá encontros periódicos, workshops estratégicos, mentorias e eventos temáticos.

A parceria com a Casa Brick reforça o posicionamento inovador do Instituto Mulheres do Imobiliário (IMI). Desde sua criação em 2019, o IMI tem sido um catalisador para o crescimento e a inclusão de mulheres no setor. Com integrantes em 14 estados e 31 lideranças regionais, a organização conta com uma base com mais de 8 mil profissionais, sendo cerca de 30% delas ocupantes de cargos decisórios, como CEO, sócia e diretora.   

Liderança feminina e impacto econômico

O potencial econômico da liderança feminina é indiscutível. Segundo o relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT), empresas que monitoram o impacto da diversidade de gênero na liderança reportam crescimento de 5% a 20% nos lucros. 

O manifesto do grupo deixa claro seu posicionamento: “Não queremos apenas um lugar à mesa. Queremos construir novas mesas — onde estratégia, afeto e lucidez possam coexistir.”

“O Ametista by CasaBrick surge como uma resposta concreta à necessidade de espaços mais humanos, colaborativos e eficazes para mulheres que já lideram — e querem ir além. Estamos prontas para mais um capítulo de impacto, protagonismo e conexão”, finaliza Elisa Rosenthal.

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Instituto Mulheres do Imobiliário
O Instituto Mulheres do Imobiliário é o primeiro e maior grupo feminino do setor imobiliário no Brasil, dedicado à equidade de gênero e à transformação do mercado por meio da inclusão e do desenvolvimento sustentável. Com atuação voltada para educação, geração de trabalho decente, acesso à habitação e incentivo ao empreendedorismo feminino, o Instituto promove ações concretas para fortalecer a presença das mulheres na cadeia produtiva do setor. Além de fomentar relações urbanas mais inclusivas e sustentáveis, a organização atua no combate à discriminação e na construção de um ambiente de negócios mais diverso e inovador. Saiba mais: https://mulheresdoimobiliario.com.br/.

Elisa Rosenthal
Fundadora e diretora-presidente do Instituto Mulheres do Imobiliário, Elisa Rosenthal é referência na capacitação e mentoria de profissionais que buscam ascender a posições de liderança. Com sólido histórico de desenvolvimento imobiliário em renomadas empresas do setor é reconhecida como uma das mulheres mais influentes do setor pelo Imobi Report. Acumula prêmios como o Selo Direitos Humanos e Diversidade da Cidade de São Paulo e o Conecta Imobi na categoria ESG e a Voz Feminina do Setor. É autora dos livros Proprietárias e Degrau Quebrado, e se dedica a promover ambientes inclusivos e a formação de lideranças transformadoras. Além disso, Elisa é LinkedIn Top Voices e colunista de veículos renomados como Estadão e Exame Invest, e palestrante em temas de equidade e empreendedorismo .

Estudo mostra que 40% dos profissionais aceitariam corte salarial para manter a flexibilidade — e empresas que resistem ao modelo estão perdendo talentos e resultados

Em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico e desafiador, empresas brasileiras e globais têm percebido que o caminho para maior produtividade pode estar justamente na contramão do modelo tradicional: menos tempo no escritório, mais qualidade de vida — e resultados mais expressivos.

Uma pesquisa conduzida pela Harvard Business School revelou que 40% dos profissionais estariam dispostos a abrir mão de ao menos 5% do salário para manter o modelo remoto. O dado escancara não só a valorização da flexibilidade, mas também uma transformação profunda nas expectativas sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

“Em vez de enxergar o escritório como o centro da produtividade, muitos profissionais passaram a valorizar ambientes mais adaptáveis, que favoreçam a concentração, a autonomia e a saúde mental. As organizações que não conseguem enxergar essa mudança de pensamento e têm forçado o trabalho presencial, estão entregando, literalmente, talentos para a concorrência”, analisa o CEO da Impulso, Sylvestre Mergulhão. 

Menos estresse e burnout

Empresas gigantes do mercado como Deloitte, Google, TCS, Lloyds Banking Group e Cameo anunciaram retorno ao presencial e resolveram atrelar bônus à presença no escritório. Ou seja, quem aparece mais, ganha mais. “Se a justificativa fosse desempenho, não faria sentido penalizar quem entrega resultado só porque trabalha de casa. Se fosse cultura, bastaria que o escritório fosse um ambiente atraente, não uma obrigação”, destaca Sylvestre.

No entanto, enquanto algumas empresas anunciaram o retorno ao presencial, outras, vão em um movimento contrário e mais silencioso adotando o modelo de trabalho flexível e apresentando melhorias significativas em seus indicadores de performance. É o que mostra pesquisa da Owl Labs no “State of Remote Work 2024”, indicando que funcionários remotos reportaram 78% menos estresse e burnout comparado aos trabalhadores presenciais.

Para Mergulhão, o sucesso da implementação desse modelo de trabalho não vem apenas da mudança de local de trabalho, mas de uma reestruturação completa na forma de organizar as equipes. “As empresas que realmente colhem os benefícios do trabalho remoto são aquelas que redesenharam seus processos e fluxos de comunicação”, explica Sylvestre.

Como a reestruturação pode trazer benefícios?

A reestruturação organizacional tem sido um dos pilares por trás do sucesso de empresas que buscam maior eficiência e adaptabilidade no cenário atual. Muitas lideranças inseguras ainda se apegam ao modelo de “times de estimação”, equipes internas inchadas que frequentemente representam mais um peso financeiro do que um ativo estratégico.

Dados da McKinsey mostram que projetos terceirizados entregam ROI 40% maior que times internos em funções operacionais. A obsessão por equipes gigantescas é geralmente um sinal de insegurança na liderança, não de necessidade estratégica.

Entre as principais iniciativas implementadas por empresas bem-sucedidas está a criação de ‘squads sob demanda’, equipes multidisciplinares temporárias, formadas para projetos específicos, sem a exigência de presença física constante. “Em vez de contratar para alimentar a dependência da equipe ou por medo patológico de outsourcing, lideranças maduras focam em especialistas sob demanda que podem ser integrados em 72 horas, enquanto processos tradicionais de onboarding podem levar até 6 meses”, explica o CEO da Impulso.

Decisões baseadas em métricas claras

Outro destaque é a liderança data-driven, ou seja, gestores que baseiam suas decisões em métricas claras de performance e não em percepções subjetivas de lealdade. Além disso, a adoção de uma comunicação assíncrona eficiente tem se mostrado essencial. Um estudo conduzido pelo MIT e publicado na Harvard Business Review aponta que times que dominaram esse tipo de comunicação conseguiram reduzir em 60% o tempo gasto em reuniões, além de aumentar em 23% a produtividade, mantendo ou até melhorando a qualidade das entregas.

“A verdadeira transformação não está apenas na adoção de ferramentas digitais, mas na mudança cultural que permite às empresas repensarem completamente como o trabalho é organizado, medido e recompensado. Quando abandonamos a lógica do controle presencial, os fetiches por processos burocráticos e adotamos métricas baseadas em resultados, criamos um ambiente onde os talentos podem realmente prosperar – sejam eles internos ou externos à organização”, ressalta Mergulhão.

Quais são os benefícios comprovados do trabalho remoto?

1) Aumento comprovado de produtividade

Ambientes flexíveis permitem que os profissionais adaptem sua rotina às próprias necessidades, o que favorece o foco e a fluidez das tarefas. Sem o desgaste do deslocamento diário e com menos interrupções, muitos colaboradores conseguem organizar melhor o tempo, encontrar mais espaço para a criatividade e se concentrar no que realmente importa. O resultado é um ritmo de trabalho mais eficiente e alinhado aos objetivos da equipe e da empresa.

2) Economia de recursos para empresas e funcionários

As empresas economizam significativamente em custos operacionais, enquanto os colaboradores ganham não apenas em qualidade de vida, mas também financeiramente. “Essa economia se traduz em maior poder de compra e melhor planejamento financeiro para os profissionais, além de permitir que as organizações redirecionem recursos para inovação e crescimento”, destaca.

3) Acesso a talentos sem limitações geográficas

O modelo remoto democratiza oportunidades e amplia os horizontes de recrutamento. “Não estamos mais limitados a talentos que moram a uma hora do escritório ou dispostos a se mudar. Isso permite que empresas acessem profissionais altamente especializados em qualquer parte do país ou do mundo, enquanto cidades menores e regiões periféricas se beneficiam da retenção de seus talentos locais e da circulação de renda”, comenta.

4) Gestão orientada por dados e resultados

O relatório da McKinsey “Future of Work 2024” indica que organizações que migraram para avaliações baseadas em resultados, não em horas trabalhadas, registraram aumento de 27% no engajamento dos funcionários e 24% em eficiência operacional. 

“A transição para o trabalho remoto força as empresas a evoluírem seus modelos de gestão. Quando não podemos mais contar com a supervisão visual direta, precisamos desenvolver métricas objetivas, KPIs claros e processos transparentes. É uma evolução natural que beneficia toda a organização, criando uma cultura genuinamente meritocrática, onde o que importa são as entregas e não quantas horas o profissional passa sentado na cadeira do escritório ou quantos cafés toma com o chefe”, ressalta Sylvestre Mergulhão.

5) Redução significativa do burnout

De acordo com dados da “Mental Health America 2024”, 76% dos trabalhadores remotos relataram melhora na saúde mental. “Quando os profissionais têm autonomia para administrar seu tempo e ambiente de trabalho, reduzimos drasticamente os gatilhos de estresse crônico. Não se trata apenas de bem-estar individual, mas de sustentabilidade organizacional a longo prazo”, afirma Mergulhão.

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Sylvestre Mergulhão é CEO da Impulso, uma People Tech especializada em produtividade e reestruturação de equipes. Fundada em 2010, a Impulso adota um modelo 100% remoto e oferece soluções para grandes empresas como Raízen, Globo, Coca-Cola, Creditas, Stone, Smartfit, Natura, ContaAzul, ClickBus, Zenvia, Cielo, Beep, Locaweb e Cogna. Com uma visão crítica ao modelo de gestão tradicional, Sylvestre destaca a importância de transformar a gestão de pessoas com foco em eficiência, performance e bem-estar organizacional. Ele é defensor de estruturas mais ágeis e adaptáveis, com uma abordagem centrada em squads sob demanda, gestão baseada em dados e treinamento contínuo. Sua filosofia promove a sustentabilidade organizacional, combatendo o crescimento acelerado sem planejamento estratégico, e enfatiza a importância de um modelo de gestão equilibrado que priorize tanto a inovação quanto a saúde mental dos colaboradores. Além disso, Sylvestre é um dos principais nomes a questionar a dependência de demissões em massa, propondo uma gestão mais humana e alinhada com as necessidades de um mercado de trabalho em constante evolução.

Impulso
Fundada em 2010, a Impulso é uma People Tech 100% brasileira especializada em soluções completas para times de tecnologia. Com um modelo 100% remoto desde sua fundação, a empresa atende grandes corporações como Raízen, Globo, Coca-Cola, Creditas, Stone, Smartfit, Natura, ContaAzul, ClickBus, Zenvia, Cielo, Beep, Locaweb e Cogna. Com uma equipe interna de aproximadamente 50 colaboradores e gerenciando um ecossistema de cerca de 300 profissionais, a Impulso prepara um plano de expansão com novas soluções de people analytics e inteligência aplicada à gestão de talentos, reforçando seu compromisso com a evolução contínua do setor de tecnologia no país. Saiba mais em: https://impulso.team/pt