O empreendedorismo feminino no Brasil cresce em ritmo acelerado. Dados do Sebrae apontam que, atualmente, as mulheres representam quase metade dos empreendedores no país, muitas delas impulsionadas pela maternidade e pela busca de flexibilidade. Mas começar um negócio próprio exige mais do que coragem: requer resiliência, visão de mercado e capacidade de recomeçar.

Nessa seria de entrevista que homenageia as mulheres do nosso país conversamos com a Daiane, empresária de 41 anos. Com uma trajetória marcada por altos e baixos, ela encontrou no empreendedor uma forma de unir trabalho e maternidade. Hoje, além de comandar um negócio de sucesso, compartilha sua experiência nas redes sociais inspirando outras mulheres a empreenderem.

“Eu descobri que empreender não é apenas vender um produto ou serviço. É também sobre resolver problemas reais e, no meu caso, criar soluções para mães que enfrentam os mesmos desafios que eu já vivi”, afirma Daiane.

Para muitas mulheres, a maternidade traz mudanças que impactam diretamente a carreira. Pesquisa realizada pela Rede Mulher Empreendedora mostra que 75% das mulheres começam a empreender depois de se tornarem mães, principalmente pela dificuldade de conciliar trabalho formal com a criação dos filhos.

Esse foi o caso de Daiane. Depois de abrir sua primeira loja de confecção adulta como sacoleira, ela enfrentou o fechamento do negócio após cinco anos. Durante três anos, trabalhou para outras pessoas até engravidar. Foi nesse momento que percebeu que o mercado de trabalho tradicional não seria viável. “Eu sabia que precisava encontrar um caminho onde pudesse estar presente na vida dos meus filhos e ainda garantir minha independência financeira”, relembra.

O ponto de virada veio de maneira inesperada. Daiane começou a vender itens usados do próprio filho, como carrinho de bebê e bebê conforto, para outras mães. Logo percebeu que havia um nicho pouco explorado: mães que buscavam produtos de qualidade, mas com preços acessíveis.

Com base nesse insight, Daiane começou a construir um negócio focado no atendimento humano e personalizado. O sucesso veio como resultado de sua sensibilidade para identificar as necessidades do público e sua capacidade de transformar um simples ato de venda em uma experiência que conecta.

A história de Daiane reflete uma tendência crescente: o empreendedorismo como alternativa para mulheres que desejam flexibilidade e autonomia. O desafio, no entanto, é grande. As mães empreendedoras enfrentam dificuldades como falta de capital inicial, preconceito no mercado e a exaustão de conciliar múltiplas responsabilidades.

Daiane reconhece esses obstáculos, mas também acredita que a maternidade pode ser um diferencial. “Ser mãe me deu um propósito maior. Tudo o que construí foi pensando no futuro do meu filho, e isso me motivou a ir além, mesmo quando parecia impossível”, diz.

Hoje, Daiane utiliza suas redes sociais para mostrar que o empreendedorismo é uma jornada possível, mesmo com limitações. Suas postagens incluem dicas de negócios, relatos pessoais e histórias de superação, incentivando mulheres a darem o primeiro passo rumo à independência.

O crescimento de histórias como a de Daiane reflete uma mudança no mercado. As mulheres estão liderando negócios em áreas antes dominadas por grandes empresas, reinventando-se e criando soluções criativas para problemas cotidianos. O uso das redes sociais como ferramenta de comunicação e marketing é outro diferencial, permitindo que empreendedoras como Daiane ampliem seu impacto.

O exemplo de Daiane mostra que o empreendedorismo feminino vai além do lucro: é sobre impacto, transformação e comunidade. Ela não apenas construiu um negócio de sucesso, mas também criou um espaço onde outras mães podem encontrar inspiração e apoio.

“Recomeçar nunca é fácil, mas o que importa é o que você faz com as oportunidades que surgem. O fracasso não define ninguém; ele ensina, e é isso que eu tento passar para quem me acompanha”, conclui.

Saiba mais a especialista entrevistada!
https://www.instagram.com/daianesantedo/profilecard/?igsh=MWRhYWliMHc4d2l2MA==

Soluções possibilitam a conclusão de auditorias em tempo recorde, permitindo escala e autonomia para escritórios de advocacia de médio porte

A due diligence em transações de grande porte deixou de ser um trabalho lento e burocrático. A complexidade e o volume de documentos a serem gerados e analisados sempre exigiu o envolvimento de um grande volume de horas de profissionais no processo de auditoria, mas a tecnologia mudou, definitivamente, este cenário.

Baseada em inteligência artificial, a tecnologia é capaz de fazer todo o trabalho burocrático de obtenção de documentos e uma análise prévia dos mesmos com rapidez, segurança e precisão a baixo custo, colocando os escritórios de advocacia, independentemente do seu tamanho, em uma posição privilegiada dentro do mercado para atender a demanda sempre presente de auditorias importantes.

Hoje existem cerca de 20 mil escritórios no Brasil e a previsão da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) é de que esse número cresça seis vezes nos próximos cinco anos, passando para 126 mil. “Nem todos atuam na área de Direito Empresarial ou Imobiliário e por isto o uso de tecnologia, que à primeira vista parece ser um diferencial,  se torna cada vez mais essencial na operação dos escritórios que quiserem estar bem posicionados”, explica Renata Soares, sócia-fundadora e CSO da PortData, vertical da Port Louis, especializada na automação de auditoria jurídica.

O escritório VNP Advogados é um exemplo dessa nova realidade no mercado jurídico. Considerado de médio porte, conta com 40 advogados e atende principalmente a área de direito empresarial com foco em imobiliário, societário, tributário e contencioso estratégico.

“Como escritório especializado na área de direito empresarial, atendemos operações específicas voltadas para o ramo imobiliário e para o ramo societário. Então, fazemos não só aquisições para incorporação e para investimentos de imóveis, mas também oferecemos assessoria em auditorias de M&A e outros tipos de estruturações financeiras, e para isso a auditoria é muito importante”, explica Lays Marques, sócia do VNP Advogados.

Lays conta que o escritório atende projetos menores que envolvem pouca documentação, mas também grandes casos com centenas de documentos a serem analisados. Desde que o VNP passou a utilizar a plataforma da PortData para automação de auditorias, conseguiu reduzir prazos de entrega, mesmo em diligências complexas.

“São vários aspectos que facilitam a nossa vida. Eu preciso de agilidade na obtenção dos documentos. E, além da rapidez, o sistema da PortData traz segurança quanto ao prazo. Em cinco dias úteis eu consigo entregar uma auditoria muito completa e, às vezes, em 24 horas entregamos o go-no-go para o cliente, de acordo com a análise que ele precisa. Conta muito também a segurança da origem dos documentos que estão sendo avaliados”.

O uso da tecnologia permitiu ao escritório, por exemplo, realizar uma auditoria para a compra de imóveis em São Paulo, por uma incorporadora, cuja análise envolveu 160 CPFs e CNPJs, 4 mil documentos e 40 matrículas. Pelos meios tradicionais, o trabalho demoraria alguns meses, ao passo que conseguimos concluir em 3 semanas.

A plataforma entrega tudo mapeado em uma planilha que pode ser editada e avaliada quanto aos riscos envolvidos no negócio e indica o resultado das análises dos documentos, tornando o trabalho mais célere. À equipe de advogados cabe identificar os pontos de atenção alertados pela plataforma, e desenhar, caso possível, estruturas e contratos que contemplem e mitiguem os riscos identificados como parte de sua recomendação final.

“O trabalho de due diligence é complexo, leva tempo. A agilidade exigida hoje torna muito desafiador para um escritório menor concorrer com os grandes. Mas a PortData consegue igualar a capacidade de busca e avaliação da documentação entre eles, permitindo que os advogados, com base no seu conhecimento e experiência, realizem as análises criteriosas necessárias e deste modo se diferenciem”, destaca Renata.

As facilidades ofertadas pela adoção de tecnologia e o acirramento da competição no mercado são alguns dos fatores que têm impulsionado o crescimento da PortData. Somente no primeiro semestre deste ano, foram realizadas cerca de 8 mil pesquisas por CNPJ e CPF na plataforma. Due Diligence 5.0 da PortData utiliza inteligência artificial e machine learning para incorporar automações na realização de tarefas antes manuais e repetitivas, como o levantamento de certidões nos mais diversos órgãos jurídicos do país, além de centralizar, organizar e ainda oferecer insights de análise do conteúdo destes documentos, classificando e identificando fatores de risco com níveis de gravidade para apoiar a avaliação jurídica dos usuários que conduzem as auditorias.

Texto não trata da necessidade de mudança no regime de descanso semanal remunerado e deixa vago as horas diárias de trabalho

Apesar de já ter conquistado quase 200 assinaturas de parlamentares e obter o sinal verde para seguir tramitando no Congresso Nacional, a redação da PEC (Proposta de Emenda Constitucional) apresentada pela deputada Erika Hilton (PSOL-SP) que pede o fim da escala 6 X 1 no mercado de trabalho precisa de ajustes redacionais significativos para caso aprovada, não causar problemas jurídicos volumosos ao ser implementada. A opinião é de especialistas que identificam indefinição e omissões sensíveis em vários pontos da matéria.

Uma dessas lacunas, segundo Gabriel Henrique Santoro, advogado do Juveniz Jr Rolim e Ferraz Advogados, se refere à definição da quantidade de horas a serem trabalhadas por dia. Ele chama a atenção para a imprecisão do texto que diz: … duração do trabalho normal não superior a oito horas diárias e trinta e seis horas semanais, com jornada de trabalho de quatro dias por semana…

“Considerando que quatro vezes oito é igual a 32, como será o cumprimento das atividades nestas outras quatro horas que seriam residuais para se chegar ao total de 36? Como isso não fica claro, vai gerar discussões complexas no futuro. É possível que alguns entendam que devem trabalhar nove horas por dia para chegar às 36 semanais. Outros podem achar mais conveniente trabalhar apenas quatro horas em um quinto dia e assim por diante. É um erro de gramática ou de matemática que precisaria ser corrigido”, afirma.

Outra falha levantada por Santoro se refere ao Descanso Semanal Remunerado (DSR). “No texto não há nada informando se haverá alteração neste dispositivo. Se a ideia é propor três dias de descanso para o trabalhador, isto tem que ficar claro na PEC”, afirma.

Ele alerta que mesmo sem a aprovação da mudança solicitada pela parlamentar, a redução de jornada de trabalho já pode ser feita porque a Constituição prevê essa possibilidade. “Se eventualmente o sindicato do comércio ou da indústria têxtil ou qualquer outro quiser negociar uma jornada específica da sua categoria eles já podem fazer isso. Mas não me parece que isso seja algo que as categorias estão pleiteando”, conclui.