O avanço da odontologia, especialmente na área estética e nos protocolos de atendimento humanizado, tem reforçado a importância de práticas baseadas em diagnóstico preciso e responsabilidade profissional. Em Várzea Paulista (SP), a cirurgiã-dentista Thais Tardelli direciona sua atuação para um modelo de cuidado pautado na ética, na transparência e no acompanhamento próximo aos pacientes.

Formada em 2019, Thais afirma que a prioridade é indicar tratamentos com base na real necessidade clínica de cada caso. “Meu intuito hoje é transformar vidas e sorrisos através do meu trabalho, com bastante transparência e sinceridade, indicando sempre o que o paciente precisa e não o que ele quer”, declara.

Segundo a dentista, a experiência adquirida ao longo dos anos trouxe uma mudança significativa na forma de enxergar a profissão. Para ela, o contato diário com diferentes histórias reforçou a importância de um atendimento mais humano. “A experiência de lidar com pessoas nos faz pensar mais no outro. O que mudou foi a transformação do pensamento em fazer somente o que é diagnosticado e indicado”, destaca.

Entre os diferenciais da clínica está o acompanhamento pós-atendimento. De acordo com Thais, independentemente da complexidade do procedimento — de intervenções simples a extrações de maior porte — todos os pacientes recebem contato posterior para avaliação do quadro.

Para 2026, a profissional pretende manter a linha de atuação baseada na indicação correta de cada tratamento, mantendo sempre um posicionamento real e ético. “Meu objetivo é continuar trilhando meu caminho na integridade, seriedade e compromisso com meus pacientes. Meu sonho para 2026 é ver cada vez mais meus pacientes satisfeitos e felizes, e claro, indicando meu trabalho para as outras pessoas”, afirma.

Entre as atualizações profissionais recentes, Thais realizou um curso de estética com o cirurgião-dentista Lucas Guerreiro, em São Paulo, referência no realismo dental e porcelanas onde aprofundou seus conhecimentos na técnica. Segundo ela, a qualificação amplia as possibilidades de resultados estéticos mais naturais, técnica atualmente bastante procurada pelos pacientes.

A história da clínica também tem raízes familiares. Segundo a dentista, no mesmo local onde atua hoje, seus tios — a cirurgiã-dentista Regina Tardelli e o cirurgião-dentista Paulo Sergio Alkmin — exerceram a profissão há cerca de 40 anos. A secretária que trabalhou com eles permanece na equipe até hoje. “Somos referência de atendimento em Várzea Paulista desde então, desenvolvendo um trabalho sério e eficaz. Ser dentista é minha vida”, declara.

A clínica Dra Thais Tardelli Odontologia e Estética está localizada em Várzea Paulista (SP). Para mais informações ou agendamentos, o contato pode ser feito pelo telefone (19) 98137-6210. No Instagram, a profissional compartilha conteúdos e atualizações pelo perfil @drathaisstardelli.

“A virada silenciosa: por que cultura virou tema de CEO e conselho?”

Foto Divulgação / Marcela Zaidem, Fundadora da CNP

A cultura organizacional deixou de ser um tema abstrato para ocupar um espaço concreto na estratégia financeira das empresas. Em um ambiente de alta competitividade, custos elevados e pressão por eficiência, empresários começam a perceber que boa parte das perdas de margem não está no mercado, mas na forma como as organizações funcionam internamente, decisões desalinhadas, retrabalho, conflitos entre áreas e dependência excessiva de lideranças específicas.

Estudos globais reforçam esse diagnóstico. Levantamentos da CNP (Cultura na Prática) apontam que equipes altamente engajadas podem gerar até 21% mais lucratividade e reduzir significativamente a rotatividade. Já pesquisas da Deloitte indicam que empresas com cultura alinhada à estratégia apresentam desempenho financeiro até 30% superior ao de concorrentes com baixa coesão interna. Na prática, o comportamento organizacional passou a ser variável econômica.

No Brasil, onde o turnover ainda pesa no custo operacional, a falta de clareza cultural amplifica o problema. A substituição de um profissional pode custar de metade a até duas vezes o seu salário anual, considerando recrutamento, treinamento e perda de produtividade. Além disso, ambientes sem critérios consistentes tendem a produzir decisões divergentes para situações semelhantes, gerando insegurança nas equipes e inconsistência na experiência do cliente.

Para Marcela Zaidem, especialista em liderança, performance e desenvolvimento organizacional com trajetória em empresas como The Walt Disney Company, Cosan e G4 Educação, a principal falha é tratar cultura como discurso. “Cultura não é clima, nem campanha interna. É o sistema que define como a empresa decide, cobra e entrega quando ninguém está olhando”, afirma. Segundo ela, quando esse sistema não é explícito, cada gestor cria suas próprias regras, o que compromete a eficiência.

Um exemplo prático desse impacto ocorreu no Grupo Delta, empresa sediada em Rio Verde (GO), que enfrentava forte oscilação na experiência do cliente durante seu processo de expansão. “A experiência era do céu ao inferno, dependendo de quem atendia”, relatou o CEO Diogo Paiva. Após um programa estruturado de cultura organizacional sob a liderança de Marcela, a companhia passou a operar com critérios mais claros de decisão e comportamento, reduzindo o improviso e padronizando a atuação das equipes. Segundo Diogo, a mudança contribuiu para um crescimento de 40% no faturamento em apenas três meses.

Para Marcela, resultados como esse não vêm de ações pontuais, mas de consistência operacional. “Quando a cultura vira filtro de decisão, o ruído diminui, a previsibilidade aumenta e a empresa consegue escalar sem perder qualidade”, explica. Ela destaca que cultura forte não significa ausência de conflito, e sim clareza sobre o que é aceitável, o que é inegociável e como a liderança deve agir diante de problemas.

Outro benefício direto é a redução da dependência do chamado “herói”, geralmente o fundador ou um gestor centralizador. “Se tudo precisa passar por uma pessoa para funcionar, a empresa não tem cultura consolidada, tem controle pessoal. Cultura estruturada cria padrão e permite autonomia com responsabilidade”, afirma. Isso acelera respostas, melhora a coordenação entre áreas e sustenta o crescimento sem sobrecarga da liderança.

Diante de um cenário econômico que exige produtividade e previsibilidade, especialistas apontam que a cultura organizacional deve ser tratada como infraestrutura de gestão, assim como finanças ou operações. Mais do que definir valores, o desafio é transformá-los em critérios objetivos que orientem contratação, promoção, cobrança e tomada de decisão. Para os empresários, a conclusão é pragmática: cultura forte não é apenas um diferencial reputacional, é um ativo capaz de impactar diretamente receita, custos e competitividade no longo prazo.

Em tempos em que o BBB 26 escancara nossas contradições, obra “Sem Vergonha na Cara” nos ensina a encará-las sem hipocrisia

Em meio às discussões acaloradas nas redes sociais a cada nova edição do Big Brother Brasil, uma pergunta volta a circular: somos realmente tão coerentes e politicamente corretos quanto gostaríamos de parecer?

O reality show, considerado por muitos um verdadeiro laboratório social, expõe conflitos, contradições, julgamentos precipitados e cancelamentos instantâneos. Em poucas horas, participantes são elevados ao status de heróis ou rebaixados à condição de vilões nacionais. O tribunal da internet não dorme, e raramente pondera.

É justamente nesse cenário que o livro “Sem Vergonha na Cara”, da escritora Silvia Pilz, ganha força e atualidade.
A obra reúne crônicas e contos que funcionam como um espelho incômodo, mas não moralista. Ao abordar comportamento, sexo, educação e as camadas mais frágeis da natureza humana, Silvia desmonta o “mundinho engessado” das aparências e questiona a ilusão daqueles que se imaginam fora da caixinha, quando, na verdade, apenas habitam outra caixa socialmente aceita.

Diferente de autores que apontam o dedo e expõem o leitor ao constrangimento, Silvia apoia o espelho na parede e se coloca ao lado dele. Ela não escreve do alto de uma superioridade moral. Pelo contrário: reconhece-se parte da mesma manada que critica.

O politicamente correto como performance

Se o BBB evidencia como somos rápidos em julgar, e ainda mais rápidos em cancelar, “Sem Vergonha na Cara” lembra que a hipocrisia não é exclusividade de quem está sob as câmeras. Ela está nas conversas privadas, nos julgamentos silenciosos e nas contradições que tentamos esconder debaixo do tapete.
A chamada “ditadura do politicamente correto”, tema presente no livro, não é tratada como defesa de discursos ofensivos, mas como crítica à performance social. Quantas opiniões são genuínas? Quantos posicionamentos são apenas estratégias de aceitação?

Normalizar a imperfeição

Em uma era em que deslizes são eternizados por prints e cortes virais, a obra convida o leitor a rir de si mesmo, exercício cada vez mais raro. Para apreciar os textos, é preciso disposição para reconhecer falhas, contradições e desejos pouco nobres sem recorrer imediatamente à indignação pública.

O livro não busca absolver comportamentos questionáveis nem relativizar responsabilidades. Mas provoca uma reflexão necessária: ninguém é perfeitamente coerente o tempo todo. Somos complexos, moldados por crenças, valores, medos e impulsos que nem sempre cabem em narrativas simplificadas de certo e errado.

Talvez o verdadeiro incômodo não esteja nas atitudes dos confinados do reality show, mas no fato de que, fora da casa mais vigiada do Brasil, também desempenhamos papéis — com filtros, máscaras e discursos estrategicamente ajustados.
“Sem Vergonha” surge, assim, como leitura oportuna para um tempo em que o julgamento é instantâneo, mas a autocrítica é rara. Um convite à honestidade emocional, ao riso desconcertado e, principalmente, à coragem de admitir: somos todos imperfeitos.

E talvez esteja mais do que na hora de normalizar isso.