O Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa celebrou, no último dia 6 de dezembro de 2025, seus 12 anos de atuação no mercado da beleza, consolidando uma trajetória marcada por profissionalismo, inovação e cuidado com o bem-estar. A comemoração aconteceu às 19h, em um encontro especial que reuniu clientes, parceiros, amigos e profissionais que fazem parte da construção e do crescimento do espaço ao longo de mais de uma década.

Reconhecido por unir técnica apurada, sensibilidade artística e atendimento personalizado, o estúdio se tornou referência quando o assunto é beleza, autoestima e acolhimento. Desde sua fundação, o Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa vem se destacando pela busca constante por atualização profissional, utilização de produtos de qualidade e pela atenção individualizada a cada cliente, criando experiências que vão além do serviço estético.

À frente do empreendimento, Eduarda Rodrigues construiu uma marca sólida, baseada na confiança, no respeito e na valorização da beleza em suas múltiplas formas. Sua atuação é reconhecida não apenas pela excelência técnica, mas também pela forma humanizada de conduzir o trabalho, fortalecendo vínculos e impactando positivamente a vida de quem passa pelo estúdio.

Durante a celebração, o clima foi de emoção, gratidão e reconhecimento pelas conquistas alcançadas ao longo dos anos. O evento simbolizou não apenas o aniversário do espaço, mas também a celebração de uma caminhada construída com esforço diário, dedicação e compromisso com a satisfação dos clientes. Cada detalhe refletiu o carinho e o cuidado que fazem parte da identidade do estúdio.

“São 12 anos transformando beleza em arte, cuidando de pessoas e fortalecendo a autoestima de cada cliente que confia em nosso trabalho. Essa conquista não é apenas minha, mas de toda a equipe e de cada pessoa que caminhou conosco ao longo dessa história”, destacou a direção do estúdio.

Ao celebrar seus 12 anos, o Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa reafirma seu compromisso com a qualidade, a inovação e a excelência no atendimento, olhando para o futuro com entusiasmo e novos projetos. O estúdio segue fortalecendo sua missão de promover bem-estar, confiança e beleza, celebrando o passado, valorizando o presente e construindo um futuro ainda mais promissor no segmento da beleza.

Nos últimos anos, o Brasil tem vivenciado mudanças significativas nos padrões de consumo, especialmente entre as classes B, C e D. Embora haja sinais de recuperação da renda média e do emprego, grande parte da população continua enfrentando altos níveis de endividamento, o que compromete a capacidade de consumir bens e serviços de forma consistente.

Paralelamente, observa-se um crescimento acelerado do consumo em apostas online, incluindo jogos esportivos e plataformas de “bets”, que vem redirecionando parte da renda familiar, muitas vezes em detrimento do consumo tradicional. Esse fenômeno cria um paradoxo: mesmo com aparentes sinais de maior poder de compra, o consumo efetivo de produtos e serviços não se recupera como se poderia esperar, gerando impactos negativos especialmente para o setor varejista.

Dados recentes indicam que as apostas online podem consumir até 13% do orçamento destinado a alimentação e bebidas de famílias brasileiras, predominantemente nas classes C, D e E. Estima-se que cerca de 39,5 milhões de brasileiros tenham realizado ao menos uma aposta online no último ano, sendo que 41% admitiram ter renunciado a algum consumo em função das apostas, enquanto 19% declararam apostar valores que comprometeram a renda familiar.

Estudos de consultorias como a PwC Strategy apontam que, nos últimos cinco anos, as famílias de menor renda passaram a destinar uma parcela crescente de seu orçamento para essas atividades, de 0,27% em 2018 para 1,38% em 2023. Embora esses percentuais pareçam modestos em termos absolutos, sua concentração em classes de renda mais baixa amplifica o efeito sobre o consumo de bens essenciais e discricionários.

O endividamento elevado, aliado ao redirecionamento da renda para apostas, reduz de maneira significativa a margem para gastos discricionários e cria um ciclo em que famílias comprometem recursos essenciais em atividades de alto risco financeiro. Essa dinâmica impacta diretamente o varejo, especialmente nas categorias de consumo discricionário, como vestuário, calçados, artigos pessoais e lazer, onde a redução de gastos é mais imediata e perceptível.

Estudos apontam que, em 2024, o desvio de renda para apostas resultou em perdas estimadas de aproximadamente R$ 103 bilhões para o setor varejista. Dados do IBGE indicam que o varejo brasileiro apresentou retrações consecutivas em 2025, com quedas de 0,1% em janeiro e 0,3% em setembro, refletindo a menor disposição ou capacidade de compra das famílias. Esse impacto é particularmente relevante para as classes B, C e D, que representam cerca de 76% da população brasileira e respondem por quase metade do consumo total no país. São essas classes que concentram o maior crescimento no gasto com apostas, e devido à sua limitação orçamentária, qualquer desvio de renda compromete fortemente sua capacidade de consumo, tornando a retração um efeito estrutural, e não apenas cíclico.

Esse cenário cria um ciclo de vulnerabilidade no qual a menor demanda por bens e serviços contribui para desaceleração econômica, redução da geração de emprego e renda, retroalimentando a retração do consumo.

Diante desse contexto, o aumento do consumo em apostas online entre as classes B, C e D, aliado ao elevado endividamento, configura um novo paradigma de consumo no Brasil. Parte significativa da renda familiar deixa de ser direcionada para bens e serviços, impactando negativamente o varejo e a economia como um todo.

Para enfrentar o impacto do desvio de renda para apostas e o consequente encolhimento do consumo, o varejo precisa adotar estratégias que tornem a experiência de compra mais atrativa e acessível. Isso inclui oferecer condições especiais de pagamento, promoções segmentadas e pacotes de produtos que combinem valor percebido e custo-benefício, permitindo que consumidores com orçamento mais restrito consigam realizar compras sem comprometer demais sua renda.

Além disso, é fundamental investir em canais digitais e físicos integrados, facilitando a compra por meio de aplicativos, e-commerce e soluções de retirada rápida, garantindo conveniência e rapidez, fatores decisivos para o consumidor moderno.

Paralelamente, os vendedores devem reforçar o relacionamento com o cliente, adotando uma abordagem mais consultiva e personalizada. Conhecer o perfil, preferências e limitações financeiras de cada consumidor permite oferecer soluções que atendam às suas necessidades reais, criando confiança e fidelidade.

Programas de fidelidade, atendimento humanizado e acompanhamento pós-venda são ferramentas que aumentam a percepção de valor e incentivam o consumo repetido. Ao combinar estratégias de relacionamento com condições comerciais atraentes, o varejo consegue reconquistar parte do público afetado pelo redirecionamento da renda para apostas, fortalecendo a base de clientes e impulsionando as vendas de forma sustentável.

A compreensão desse novo padrão de comportamento do consumidor é essencial para garantir a sustentabilidade do varejo brasileiro e evitar que o desvio de renda para apostas comprometa de forma estrutural o crescimento econômico e a geração de valor para a sociedade.

Gustavo Malavota – Sócio fundador do Grupo Mola, fundador do Instituto Vendas. Mestre em Gestao e Desenvolvimento, graduado em Marketing pela ESPM . Nos últimos 15 anos , capacitou mais de 150 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo.

Principais tendências da área de Mídia & Gaming para 2026

Se 2024 foi o ano da regulamentação e 2025 o da aplicação prática, 2026 deveria se desenhar como o primeiro ano em que o mercado passa a pressionar a regulação, e não o contrário. Partindo da premissa, repetida por Régis Dudena, de que a regulação é organismo vivo, a grande verdade é que esse organismo só se move porque o mercado o obriga a reagir, ajustar e expor fragilidades.

A Agenda Regulatória, cuja consulta pública foi recentemente aberta, continua sendo um norte importante, uma bússola que ajuda o setor a entender as intenções e prioridades do regulador. Mas, à medida que o mercado amadurece, essa relação deixa de ser unidirecional. O que se observa para 2026 é que não é mais apenas o regulador que pauta o mercado, é o próprio mercado que começa a pressionar, provocar e empurrar a autoridade a agir com mais precisão, velocidade e coerência. A Agenda serve como referência, mas as tendências reais nascem da prática, dos conflitos, dos ruídos reputacionais, dos desafios operacionais e das demandas que o próprio setor coloca à mesa.

Assim, quando reaparecem temas como autorização de operadores, publicidade por afiliados, jogo responsável e PLD/CFT, o que se revela não é falta de avanço, mas sim que esses são os pontos que sustentam o sistema. Eles retornam porque o mercado muda mais rápido que a norma, e porque o funcionamento saudável do setor depende de ajustes contínuos, não de decretos pontuais.

O processo de autorização ilustra isso com clareza. Ele não volta ao debate por lacuna normativa, mas porque é o dispositivo que garante a credibilidade do mercado. Licença não é carimbo, é filtro, e filtros precisam evoluir quando as estratégias de risco também evoluem. O que o regulador sinaliza não é novidade, deveria ser ambição: transformar o licenciamento em governança efetiva, não apenas rito procedimental.

O tema dos afiliados segue essa mesma dinâmica, mas agora com uma camada dramática: a crise reputacional criada pelo próprio setor, e o medo silencioso que o mercado regulado desenvolveu de quem antes impulsionava seu crescimento. Durante anos, a publicidade desenfreada, muitas vezes conduzida por afiliados sem preparo e sem freios, deteriorou a percepção pública e alimentou debates que o mercado regulado não pode mais contornar. A discussão para 2026, portanto, não se limita a formatos de anúncio: trata-se de decidir se o modelo de afiliação pode ser resgatado e colocado a serviço da reconstrução reputacional. O paradoxo é claro: os afiliados contribuíram para o problema, mas, se reposicionados, podem ser justamente a engrenagem mais eficiente para revertê-lo.

Não há espaço futuro para quem ainda opera sob a lógica da promessa fácil e da opacidade. Se quiserem permanecer, afiliados terão de ser incorporados – com treinamento, governança e responsabilidade – como instrumentos de credibilidade, não de ruído. Talvez 2026 seja, enfim, o momento em que o mercado deixe de temer esse modelo e passe a tomar posse dele, convertendo-o em vetor de mudança cultural em vez de combustível de crise.

Jogo responsável e PLD/CFT completam esse movimento. São temas que não voltam à agenda por falta de definição, mas porque chegaram à fase em que precisam sair definitivamente do papel e virar cultura. O comportamento do jogador muda, a tecnologia muda, as fraudes mudam, e aquilo que antes parecia suficiente, pode virar ponto de vulnerabilidade. Nesse contexto, calibrar padrões de identificação, monitoramento e reporte não é remendo: é manutenção vital de um setor cuja operação é contínua e altamente dinâmica. O risco mudou de forma; agora é a cultura do mercado que precisa mudar junto.

Mas não é apenas a agenda institucional que moldará o ano. No campo político, o aumento gradual da alíquota sobre o GGR – impulsionado pelo PL 5.473/2025 – promete reacomodar estruturas de custo e margens. A pauta fiscal tende a influenciar estratégias de investimento e pode até orientar decisões de permanência ou saída de operadores.

Também voltará com força a discussão sobre loterias municipais, reacesa pela liminar na ADPF 1.212. A decisão suspendeu operações em curso e iniciativas em formação, abrindo um debate essencial sobre competências e sustentabilidade jurídica desse modelo. Em termos de disputa federativa, esse tende a ser um capítulo tenso de 2026.

Outro ponto de alta sensibilidade é o uso de recursos do Bolsa Família e BPC. Apesar da vedação pelo STF e da posterior regulamentação pela SPA, trata-se de tema politicamente inflamável, que pode exigir novos ajustes técnicos e normativos – especialmente quando a tecnologia de verificação começar a ser testada em escala.

E aqui entra a grande tendência estrutural para 2026, aquela que realmente movimentará expectativas do mercado: o combate sistemático e coordenado ao mercado ilegal. O setor regulado espera, e o governo já sinaliza, uma estratégia mais agressiva de fechamento de brechas, com bloqueio de meios de pagamento, restrições tecnológicas, punições a influenciadores e redes de afiliados e desmonte das rotas de financiamento clandestinas. O objetivo é explícito: asfixiar economicamente o ambiente irregular e acelerar a migração para o canal autorizado.

Nesse cenário, com cerca de 80 operadores já licenciados, é improvável que essa estrutura permaneça intacta. É natural prever um ciclo de consolidação – fusões, aquisições e reorganizações – típico de setores que atravessam a transição entre o caos inicial e a concorrência madura.

Por fim, cresce a possibilidade de entrada dos mercados de predição, que funcionam como derivativos de expectativas. Se avançarem, abrirão nova fronteira regulatória e testarão a elasticidade jurídica da Lei 14.790.

Assim, 2026 não será apenas um ano de ajustes: será o ano em que o setor, o Estado e a opinião pública disputarão o rumo definitivo da regulação. Um ano em que o sistema terá que provar que não só regula, mas faz valer a regulação.