Programa do canal Altamente Rentável eleva o jogo com propostas ambiciosas e disputas pelos milhões

Imagine um local quase intocado, com acesso direto ao mar, onde casas, apartamentos e lanchas convivem no mesmo terreno: tudo planejado para atrair turistas, aventureiros e investidores internacionais. Esse é o cenário ambicioso do projeto apresentado por Monique Aspera (@moniqueaspera), engenheira civil e especialista em gerenciamento de projetos, no terceiro episódio do Magnata Imobiliário, o primeiro reality show totalmente dedicado a negócios e investimentos no setor imobiliário.

Localizado em Salinas da Margarida, na charmosa Ponta do Araçá, o projeto propõe a ativação náutica e econômica de uma área com vocação turística e logística privilegiada, apostando em atividades como vela, jet ski e mergulho no coração da Baía de Todos os Santos. A proposta ousada de Monique, fundadora da Asperact, encantou os quatro investidores presentes no episódio, garantindo um aporte inicial de R$ 2 milhões para a aquisição do terreno, e capturou a atenção não apenas dos jurados, mas de uma audiência crescente no YouTube.

O Magnata Imobiliário (@magnataimobiliariooficial), exibido pelo canal Altamente Rentável (@altamenterentaveloficial), vai ao ar às quartas-feiras, 20h, trazendo empreendedores de várias regiões do país que apresentam ideias inovadoras para um júri de magnatas e investidores estratégicos.

Com uma estética de alto padrão, voltada exclusivamente ao setor imobiliário, o reality ganhou elogios de figuras como Karina Rivas (@kakarivas), especialista em marketing imobiliário e criadora do evento Máquina de Vender Imóveis. Segundo Karina, o programa “faz algo inovador ao unir o universo digital ao mercado imobiliário, multiplicando o potencial de vendas e atraindo oportunidades reais”.

Outros nomes influentes no mercado destacaram a força do programa. João Cedraz (@joaocedrazimob), advogado e especialista em direito imobiliário, apontou que a conexão entre estratégias digitais e o setor de imóveis, mostrada no reality, está redefinindo as regras do jogo: “É interessante ver como estratégias reais estão sendo aplicadas de forma inovadora”, comentou após assistir ao episódio de Monique.

O impacto ultrapassou a tela. David (@david.sandrade), especialista financeiro e membro da @forbesblk_, repercutiu o programa com seus mais de 130 mil inscritos no YouTube, classificando-o como um projeto de impacto que “pode ensinar muito a quem quer entrar no mundo dos negócios”. Corretores renomados também somaram suas vozes: Tiago Oliveira, especialista em imóveis de alto padrão, elogiou a união de grandes nomes e visões de futuro no reality, enquanto Sâmara Bandeira (@samarabandeiraoficial), consultora atuando entre a Flórida, São Paulo e Bahia, destacou o papel do conteúdo digital em fortalecer conexões globais. Henrique Castro (@henriquecomrenda), conhecido por ensinar como comprar imóveis direto dos bancos, reforçou que o programa expõe formas disruptivas de fazer negócio.

O sucesso do Magnata Imobiliário surge em um momento propício no Brasil. Segundo a pesquisa O que Pensam os Jovens Brasileiros, conduzida pelo Centro de Estudos Sociedade, Universidade e Ciência (Sou_Ciência) da Unifesp em parceria com o Instituto de Pesquisa IDEIA, três em cada dez jovens brasileiros (18 a 27 anos) sonham em abrir o próprio negócio. O dado reforça a crescente rejeição ao modelo tradicional de trabalho com carteira assinada e alimenta o apetite por autonomia financeira e empreendedorismo.

Com cada episódio, o programa não só oferece uma vitrine de oportunidades no mercado imobiliário brasileiro, mas também fortalece um ecossistema em que influenciadores, investidores e empreendedores estão moldando, juntos, as próximas fronteiras dos negócios no país.

Foto Divulgação
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*Da esquerda para a direita, José Azevedo, Leandro Carozzo, Francisco Carozzo e Rafael Bastos

Enquanto milhares de negócios encerram as atividades nos primeiros anos, o gerente de Americana-SP atua para reverter esse destino

Abrir uma empresa no Brasil é um ato de coragem. E mantê-la de pé, por mais de um ou dois anos, é quase uma prova de resistência. Dados recentes do IBGE mostram que cerca de 1 a cada 5 empresas fecha ainda no primeiro ano. Ao longo de cinco anos, mais da metade já não existe mais. Não é por acaso que muita gente desiste no meio do caminho.

Mas enquanto muitos veem nesses números o fim de uma história, Fabrizio Gallo Tabet costuma enxergar um novo começo. Gerente de negócios em Americana-SP, ele atua justamente onde o cenário é mais delicado: empresas desorganizadas, desvalorizadas e com dificuldade de continuar — quanto mais de serem vendidas.

“A maioria das empresas quebra por falta de direção clara. Às vezes, o problema não é a ideia, mas a forma como ela foi conduzida. Reestruturar é, antes de tudo, reencontrar o propósito do negócio”, afirma Fabrizio.

A primeira vez que assumiu esse tipo de missão não foi planejada. Ele havia sido chamado para instalar um sistema de câmeras em uma fábrica de colchões. No meio da conversa, o dono do negócio revelou que queria vender a empresa, mas sabia que, do jeito que estava, dificilmente atrairia interessados. Fabrizio ouviu tudo, avaliou com cuidado e topou o desafio.

“Era um mercado novo pra mim, confesso que hesitei. Mas vi que, com método e organização, dava pra virar o jogo”, conta.

O processo começou com observação. Nada de decisões precipitadas. Nos primeiros 30 dias, ele acompanhou de perto a rotina da empresa, mapeou falhas, entendeu os gargalos e as oportunidades. Depois, vieram os ajustes.

Primeiro, a equipe. Quem permanecia, quem não se encaixava mais e quem precisava ser trazido para reforçar a operação. Em seguida, produção e logística — buscando reduzir desperdícios e melhorar a eficiência sem perder qualidade. No setor financeiro, o trabalho era minucioso: revisão completa de custos, eliminação de despesas desnecessárias e avaliação de quais produtos realmente davam retorno.

Quando a estrutura interna estava mais sólida, veio o reposicionamento da marca. A empresa precisava ser vista novamente, mas de forma positiva. Reformulação comercial, ações de marketing pontuais, novos materiais gráficos, campanhas e uma postura mais ativa no mercado fizeram parte da estratégia.

Um ano e meio depois, o negócio voltou a gerar lucro e foi vendido. A operação chamou atenção de outras empresas no mesmo setor, e Fabrizio foi novamente convidado a repetir o processo. Repetiu, com as devidas adaptações e, mais uma vez, funcionou.

Hoje, ele atua como especialista na reestruturação de empresas prestes a serem vendidas, criando caminhos para que negócios fragilizados voltem a despe

rtar interesse do mercado. “Meu papel é organizar a casa, ajustar o que for necessário e entregar a empresa em condição de ser desejada e não apenas negociada”, resume.

O segredo está, segundo ele, em entender que cada negócio tem uma identidade própria. “Tem empresa que precisa cortar. Outras, precisam se reorganizar. Em alguns casos, só falta alguém que enxergue com clareza o que está travando o crescimento.”

E se manter um negócio funcionando já é desafiador, fazer com que ele recupere valor e volte a chamar atenção do mercado exige mais do que técnica. É preciso tempo, visão e, principalmente, disposição pra entrar onde a maioria prefere sair.

A maior rede de massas artesanais da América Latina acaba de inaugurar uma loja conceito em Uberlândia (MG), reforçando sua presença no mercado brasileiro e seus planos de internacionalização. A nova unidade faz parte da expansão da Sabores do Nonno, que atualmente conta com mais de 70 franquias em funcionamento em seis estados do Brasil. A loja, localizada na Rua das Gaivotas, 473, no bairro Cidade Jardim, marca o início de uma nova fase da rede: o modelo de loja conceito voltado para shoppings e centros comerciais, mais um passo na preparação para atender mercados como o árabe, chinês e americano.

Fundada em 2020 pelo empreendedor Cadu Moura, a Sabores do Nonno nasceu da paixão pela culinária italiana e da tradição familiar. Em apenas três anos, a marca saiu da garagem da casa do fundador para se tornar uma rede de franquias de destaque, com produção anual de mais de 208 mil quilos de massas artesanais. Com previsão de alcançar 280 unidades até 2026, a rede se apoia na praticidade dos produtos e em um modelo de negócio acessível, que oferece diferentes formatos de franquia.

Na nova loja conceito em Uberlândia, o público pode conhecer de perto os principais atrativos da marca: massas já cozidas e congeladas, que exigem apenas a adição do molho e alguns minutos de forno para ficarem prontas. Entre os destaques, estão o nhoque de batata tradicional e de mandioquinha (simples ou recheado), o talharim tradicional e de espinafre, além de variedades recheadas como sofioli, canelone, rondelli e conchiglione. A famosa lasanha de um quilo, já com molho incluso, é uma das opções gourmet que mais chamam a atenção pela praticidade e sabor caseiro.

A loja também oferece diferentes molhos, como bolonhesa, branco e ao sugo, todos embalados de forma prática para finalizar o preparo em casa. Outra linha de produtos que ganha destaque é a de congelados típicos mineiros, como o Encanto de Minas — uma linha de quitutes recheados com queijo, doce de leite, goiabada e requeijão. Além disso, a unidade em Uberlândia conta com salgados da marca Sirius, produzidos em Araguari (MG), trazendo ainda mais variedade e sabor ao cardápio.

Além da loja de Uberlândia, a Sabores do Nonno também está apostando em outro modelo de loja conceito, como a unidade recém-inaugurada em Colombo (PR). Essa loja tem uma proposta diferente, mais despojada e informal, voltada para quem busca um ambiente descontraído. “A loja de Colombo tem outra pegada. Colocamos tambores no meio do espaço para o pessoal sentar, comer ali mesmo e bater um papo. A ideia é justamente trabalhar dois estilos de loja: uma mais chique, voltada para shoppings, e outra mais leve, para agradar diferentes públicos e experiências de consumo”, explica Cadu Moura.

Localizada na Rua Abel Scuissiato, 1043 – Loja 5, a unidade de Colombo também atende toda a cidade de Curitiba e é comandada por multifranqueados que estão investindo fortemente na expansão da marca na capital paranaense. Os franqueados estão em fase de instalação de mais 10 lojas conceito da Sabores do Nonno na cidade. Segundo Cadu Moura, dois pontos já devem ser inaugurados nas próximas semanas, e a previsão é alcançar entre 11 e 12 unidades sob gestão de um único franqueado. Essa movimentação estratégica posiciona Curitiba como um dos principais polos de crescimento da rede, com lojas pensadas para diferentes perfis de público e momentos de consumo.

A aposta em lojas conceito permite à Sabores do Nonno apresentar a experiência completa da marca ao consumidor final, ao mesmo tempo em que testa novos formatos de comercialização e fideliza o público. Segundo Cadu, que além de empreendedor é também analista de sistemas, consultor de carreiras e investidor em diversos setores, a expansão está apenas começando. “A loja conceito é uma vitrine da qualidade e da identidade da marca. Estamos estruturando esse modelo para shoppings e nos preparando para atender com excelência o mercado árabe, chinês e americano, sem perder o sabor e a tradição que fazem parte da nossa essência”, afirma.

Mais informações sobre os produtos e franquias da Sabores do Nonno estão disponíveis no site: www.saboresdononno.com.br e nas redes sociais oficiais da marca: Instagram (@saboresdononno) e Facebook (Sabores do Nonno).

SERVIÇO:
Unidade Uberlândia (MG)
Endereço: Rua das Gaivotas, 473 – Bairro Cidade Jardim
Telefone: (34) 99938-7588

Unidade Colombo (PR)
Endereço: Rua Abel Scuissiato, 1043 – Loja 5
Telefone: (41) 3037-2525