Presidente e fundador do Grupo Med Mais palestra no maior evento aeroportuário do Brasil e enfatiza a importância de valores fundamentais para impulsionar a transformação no setor
No cenário empresarial atual, organizações com propósito têm se destacado pela visão além dos lucros, buscando gerar impactos positivos na sociedade. O Grupo Med Mais, sob a liderança do fundador e presidente Victor Reis, é um exemplo dessa filosofia, que foi enfatizada durante a palestra no renomado evento AirPort Meeting.
O encontro, que aconteceu no Aeroporto Internacional de Brasília-DF, é considerado o maior evento do setor aeroportuário do país, promovido pela ABR – Aeroportos do Brasil, destacando-se o Grupo Med Mais como patrocinadora Master. É reconhecido por reunir autoridades, executivos e profissionais nacionais e internacionais do setor e recebeu a participação inspiradora de Victor Reis, que surpreendeu os presentes ao quebrar protocolos de uma maneira inovadora. Antes de subir ao palco, o fundador e presidente do Grupo Med Mais inovou ao trocar de roupa com um colaborador e vestir a farda de bombeiro, transmitindo a poderosa mensagem de igualdade e respeito mútuo.
A ação simbólica de despir-se de sua posição de autoridade e se colocar no lugar de um colaborador ressaltou o conceito fundamental de que uma empresa com propósito é aquela em que todos são iguais, independentemente de cargo ou função. Essa quebra de barreiras hierárquicas reforçou ainda mais a missão do Grupo Med Mais em promover um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo, buscando o melhor processo, o melhor time e a tecnologia mais avançada em prol da vida.
Momento em que o fundador e presidente do Grupo Med Mais, Victor Reis, propõe a inusitada troca de vestimenta com um dos colaboradores, e surpreende a plateia
O evento contou com a presença de importantes líderes do setor aeroportuário, bem como de profissionais em busca de insights e oportunidades. Teve como tema central o debate sobre desenvolvimento, tendências, tecnologia e inovação da indústria aeroportuária. Executivos de companhias aéreas, gerentes de aeroportos, fornecedores e representantes de agências reguladoras marcaram presença. O AirPort Meeting busca levar à luz debates sobre as tendências emergentes do setor aeroportuário, bem como as melhores práticas para impulsionar a excelência e a eficiência operacional.
Durante a palestra ministrada pelo fundador do Grupo Med Mais, Victor Reis compartilhou sua visão sobre o propósito da empresa e o objetivo de transformar a forma como a mão de obra é terceirizada no Brasil. Segundo ele, a empresa busca ir além das questões superficialmente operacionais e colocar o ser humano como o centro de suas ações:
“Nosso propósito é transformar Recursos Humanos em pessoas felizes, proporcionando um ambiente onde todos possam se desenvolver, crescer e se sentir valorizados”, afirmou o fundador e presidente. “Acreditamos que, quando as pessoas se sentem valorizadas e incentivadas, elas se tornam mais produtivas e engajadas, contribuindo para o sucesso da empresa.”
No AirPort Meeting, o Grupo Med Mais reafirmou a posição de pioneirismo, promovendo não apenas serviços médicos e de combate a incêndio excepcionais, mas também contribuindo para um ambiente mais seguro e saudável em toda a experiência aeroportuária.
“À medida que avançamos, comprometemo-nos ainda mais com a missão de trazer inovação, excelência e cuidado para cada passageiro, colaborador e parceiro. Juntos, estamos moldando uma nova era de excelência em saúde e avanços aeroportuários. Vamos além, conectando saúde e inovação em cada trajeto, em cada experiência”, comenta o fundador e presidente do Grupo Med Mais.
O poder da Economia Colaborativa: promovendo inovação e impacto social
Na busca por um propósito social ainda mais forte, o Grupo Med Mais vem adotando uma abordagem inovadora e de impacto positivo: a economia colaborativa. Nesse contexto, é um exemplo de empresa que se destaca ao transformar o papel no setor aeroportuário nacional, servindo e atendendo com qualidade em 48 aeroportos no Brasil.
Durante o evento AirPort Meeting, Victor Reis, presidente do Grupo Med Mais, compartilha a visão e os valores que impulsionam uma empresa que adota os princípios da economia colaborativa:
“Ou as empresas se posicionam com uma razão social de existir ou elas não existirão mais”, afirma Reis. Segundo ele, a economia colaborativa surgiu como uma resposta aos desafios impostos pela pandemia, reconhecendo a importância das pessoas e das comunidades onde as empresas atuam.
O Grupo Med Mais vai além de fornecer serviços de emergência de qualidade. Para o fundador e presidente, trata-se de ter um propósito bem definido e enraizado na cultura organizacional. E durante o evento, Victor Reis destacou:
“Uma empresa se torna indestrutível quando tiver uma cultura irresistível”, diz Reis. “Isso é alcançado quando os colaboradores se apaixonam pela instituição, com a consciência de que fazem parte do DNA da empresa e contribuem para a transformação de vidas.”
Victor Reis continua:
“No Grupo Med Mais, os colaboradores são mais do que meros recursos ou matrículas, eles são pessoas. Nossos colaboradores colocam suas vidas em risco para salvar a vida dos outros. Essa mentalidade reflete-se nos valores fundamentais do Grupo Med Mais”.
A economia colaborativa não se limita apenas aos serviços prestados pelo Grupo Med Mais. Ela amplia-se na forma como eles se relacionam com as comunidades e respeitam o meio ambiente. “Temos uma definição clara de nosso papel em tornar o país e o mundo um lugar melhor”, destaca Reis. A empresa acredita no poder coletivo de transformação, não apenas em seu próprio crescimento, mas também na melhoria do Brasil como um todo.
Como patrocinador master do AirPort Meeting, o Grupo Med Mais une forças com diversas organizações e indivíduos que compartilham da mesma visão, ao reconhecer e valorizar aqueles que fazem a diferença e contribuem para o sucesso da missão da empresa. Durante a palestra, Victor Reis ressalta a importância de todos os envolvidos, incluindo aqueles que elaboram o planejamento estratégico dentro das organizações onde trabalham:
“O Grupo Med Mais está empenhado em criar uma cultura organizacional transformadora e em garantir a felicidade de seus colaboradores. Estamos transformando o RH em pessoas felizes.”
Gratidão, Prazer em Pertencer, Fé, Propósito: valores que impulsionam e transformam vidas
O sucesso do Grupo Med Mais em alcançar seu propósito também está enraizado em seu código de Cultura: Gratidão, Prazer em Pertencer, Fé, Propósito, Lucro, Alta Performance e Infinidade. Esses valores são fundamentais na construção de uma equipe engajada e em um ambiente de trabalho saudável, onde os colaboradores se sentem parte essencial do processo.
“Nosso código de Cultura é a espinha dorsal do Grupo Med Mais. Através desses valores, buscamos criar um ambiente de trabalho inclusivo, onde todos os colaboradores se sintam parte essencial do processo. Aqui, não importa o cargo ou função, todos são tratados com respeito e têm voz ativa”, afirmou Reis.
No competitivo e dinâmico setor de saúde, uma cultura organizacional sólida e alinhada aos valores e objetivos de uma empresa é essencial para garantir a excelência no atendimento aos pacientes e o bem-estar dos colaboradores. O código de cultura do Grupo Med Mais é um conjunto de valores e diretrizes que visam estabelecer um ambiente de trabalho colaborativo, respeitoso e ético, onde a inovação e a dedicação aos pacientes são prioridades.
Ao adotar a filosofia de uma empresa com propósito, o Grupo Med Mais e seu fundador e presidente, Victor Reis, mostram que é possível aliar o sucesso empresarial à transformação social, gerando um impacto significativo na vida das pessoas e no mundo dos negócios.
A cultura baseada na integridade e inovação fomenta um ambiente de trabalho saudável, onde os profissionais se sentem valorizados e estimulados a crescer. Através desse código, o Grupo Med Mais estabelece uma base sólida para alcançar sua visão de criar um impacto positivo na saúde e no bem-estar da comunidade.
Mentor e palestrante de líderes e empresários
Além de liderar o Grupo Med Mais, Victor Reis desempenha um papel fundamental como mentor e palestrante em eventos de imersão destinados aos embaixadores e colaboradores da empresa. Nessas ocasiões, Victor Reis compartilha sua experiência e conhecimento, inspirando e guiando aqueles que buscam um caminho de sucesso no mundo dos negócios.
“Minha missão é equipar os embaixadores do Grupo Med Mais com as ferramentas necessárias para alcançarem não apenas resultados profissionais excepcionais, mas também um senso de propósito e equilíbrio em suas vidas”, afirma Reis. “Eu acredito que quando investimos na liderança e no desenvolvimento pessoal, podemos criar um impacto positivo em diversas esferas de nossa vida e daqueles ao nosso redor”.
Sua habilidade de transmitir a paixão pelo propósito do Grupo Med Mais e sua visão de liderança inspiradora conquista a atenção dos liderados, que absorvem valiosas lições e estratégias para a vida profissional. Victor usa exemplos de sua própria jornada para ilustrar os desafios e as recompensas de buscar uma vida com propósito. Sua abordagem e missão de vida, que incluem aspectos pessoais, profissionais e espirituais, inspiram aqueles que estão em busca de uma vida equilibrada e significativa.
Reis compartilha sua jornada pessoal, ressaltando a importância de cultivar relacionamentos saudáveis, manter uma mentalidade positiva e buscar o autoconhecimento. Ele enfatiza que o equilíbrio em todas as áreas da vida é fundamental para alcançar o verdadeiro sucesso e a felicidade duradoura. Por meio de suas palestras e orientações, Reis toca a vida de muitos:
“Incentivo as pessoas a não buscarem apenas o sucesso material, mas também uma existência significativa, fundamentada em valores profundos. Minha mensagem enfatiza a importância de cultivar um propósito claro, equilibrar diversas áreas da vida e descobrir um significado maior que ultrapasse as fronteiras do sucesso financeiro. Acredito firmemente que o verdadeiro êxito reside em viver uma vida com propósito, deixando um legado positivo no mundo ao nosso redor”.
Victor Reis: uma trajetória guiada por propósito e valores
A trajetória de Victor Reis, fundador e presidente do Grupo Med Mais, é marcada por valores profundos, superação e um propósito claro de influenciar positivamente a vida de outras pessoas.
Desde os primeiros anos de sua vida, Victor Reis enfrentou desafios e obstáculos que tiveram um impacto significativo na construção de sua mentalidade resiliente e empreendedora.
“Minha trajetória foi marcada por momentos de adversidade que me ensinaram a perseverar e acreditar no meu potencial”, compartilha Victor Reis. “Acredito firmemente que, independentemente dos obstáculos que enfrentamos, é possível alcançar o sucesso quando estamos alinhados com nossos valores e perseguimos um propósito maior”.
Fundador e presidente do Grupo Med Mais, Victor Reis, com sua noiva Thaylane Pagnocelli
Desde jovem, Victor demonstrou habilidades empreendedoras e uma visão única de negócios. Superando obstáculos, ele consolidou sua trajetória de sucesso, alcançando posições de destaque no mundo corporativo, até se tornar o reconhecido fundador e presidente do Grupo Med Mais.
“Para alcançar o verdadeiro sucesso, é vital cultivar um equilíbrio entre o pessoal, profissional e espiritual”, afirma Reis. “Procuro inspirar os empresários a priorizarem sua saúde mental e emocional, bem como a nutrirem relacionamentos significativos. Acredito que um equilíbrio saudável contribui para a realização plena e para o alcance de metas de longo prazo”.
Victor Reis é um exemplo inspirador de como superar desafios, construir uma carreira de sucesso e viver uma vida com propósito.Os ensinamentos de Victor Reis continuam a inspirar e guiar aqueles que buscam uma vida de sucesso com significado e plenitude, deixando um legado poderoso de transformação e inspiração.
SOBRE:
Grupo Med Mais: propósito em salvar vidas
O Grupo Med Mais é líder em Emergency Response e Medicina Ocupacional no Brasil. Fornece mão de obra especializada para atender infraestruturas críticas. Atua desde aeroportos, mineradoras, portos, rodovias, indústrias, até enfermarias nas escolas.
Cuida de 56 milhões de pessoas anualmente, oferecendo serviços de urgência e emergência, prevenção e combate ao incêndio, e saúde corporativa aplicados com visão inovadora baseada em 3 pilares: pessoas, processos e tecnologia.
Em diagnósticos estratégicos realizados em diversas organizações tem sido observado um padrão preocupante: a dificuldade de gestores e equipes em compreender a diferença entre eficiência e eficácia operacional. Muitos acreditam que ser eficiente, isto é, utilizar recursos de maneira otimizada. automaticamente se traduz em bons resultados. No entanto, essa percepção simplista oculta uma realidade complexa, onde eficiência e eficácia, embora intimamente relacionadas, possuem impactos distintos na performance e no sucesso organizacional. O problema central ocorre quando a empresa, focada apenas na eficiência, otimiza processos que não contribuem para alcançar os objetivos estratégicos. Pode-se, por exemplo, executar tarefas com excelência e economia, mas sem entregar valor real ao cliente ou cumprir as metas essenciais da organização. Por outro lado, atingir resultados sem considerar a eficiência pode levar a custos elevados, desperdício de recursos e uma operação desequilibrada, comprometendo a sustentabilidade do negócio a longo prazo. Essa confusão conceitual não é apenas um detalhe técnico; ela enraíza-se na cultura empresarial, tornando-se um obstáculo invisível que naturaliza práticas ineficazes e limita o crescimento consistente e lucrativo. Processos eficientes, mas desalinhados com o propósito, acabam por minar a competitividade da empresa, enquanto a falta de eficiência pode corroer margens e esgotar capacidades. A solução está na educação clara e objetiva sobre o significado e a aplicação prática desses conceitos. Eficiência é fazer o melhor uso possível dos recursos, tempo, dinheiro, esforço, com o menor desperdício. Já eficácia é a capacidade de alcançar o resultado desejado, entregando valor ao cliente e cumprindo as metas da empresa. Mais do que conceitual, essa distinção precisa ser vivenciada na prática. Exercícios diagnósticos que identifiquem onde a empresa é apenas eficiente, onde é apenas eficaz e, idealmente, onde consegue unir ambos, são essenciais para o redesenho de processos e estratégias. O objetivo é transformar a operação, garantindo que cada ação contribua para o desempenho máximo com o menor custo possível. Integrar eficiência e eficácia não é apenas um diferencial competitivo, mas uma condição fundamental para a sustentabilidade e resiliência organizacional diante dos desafios do mercado atual. Empresas que dominam essa combinação estão preparadas para inovar, crescer e se manter relevantes, entregando resultados consistentes que beneficiam clientes, colaboradores e acionistas. Desmistificar e aplicar corretamente esses conceitos é um passo decisivo para que as organizações transcendam a simples otimização e alcancem o verdadeiro sucesso operacional.
O Sindialimentos promoveu mais um encontro estratégico de aproximação entre empresas e associados, reforçando seu papel como espaço de diálogo e geração de oportunidades para o setor. O almoço de negócios, realizado na sexta-feira, 26 de setembro, no restaurante Coco Bambu, contou com a participação especial da equipe da Casa dos Ventos, representada por Bruna Magi, Gerente Comercial, e Henrique Diógenes, Gerente de Data Analytics.
Durante a ocasião, a Casa dos Ventos apresentou suas estratégias e projetos, destacando iniciativas que combinam inovação tecnológica, uso de inteligência artificial e gestão eficiente de energia. As soluções demonstraram como a integração entre diferentes setores pode impulsionar ganhos de competitividade e sustentabilidade para a indústria alimentícia.
Segundo o presidente do Sindialimentos, Isaac Bley, o encontro reflete a missão da entidade em criar conexões relevantes e duradouras para seus associados: “Momentos como este reforçam a importância do Sindialimentos como ponte entre empresas, conhecimento e oportunidades. Ao abrir espaço para parceiros estratégicos como a Casa dos Ventos, mostramos aos nossos associados caminhos reais para avançar com responsabilidade, eficiência e inovação.”
Para Bruna Magi, a parceria com o Sindialimentos abre novas perspectivas de colaboração: “Nosso compromisso é apresentar soluções que realmente façam diferença no dia a dia dos negócios. Encontros como este são fundamentais para mostrar como a energia pode ser um vetor de eficiência e competitividade para o setor alimentício.”
Já Henrique Diógenes destacou o papel da tecnologia e da análise de dados na transformação do setor: “A inteligência artificial e o uso estratégico de dados permitem que empresas sejam mais assertivas na gestão de energia. Essa visão integrada é o que garante sustentabilidade e resultados de longo prazo.”
Os participantes tiveram a oportunidade de compreender de que forma essas soluções podem impactar diretamente seus negócios, ampliando a visão sobre sustentabilidade e eficiência no setor produtivo.
O evento consolidou mais uma ação do Sindialimentos no fortalecimento de sua rede de associados e no compromisso com o desenvolvimento da indústria alimentícia no Ceará.
A Paschoalotto recebeu a certificação de um dos “Melhores Lugares para Pessoas LGBTQIA+ Trabalharem” no Brasil, reconhecimento concedido pela Human Rights Campaign Foundation, em parceria com o Instituto Mais Diversidade e o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+, por meio do relatório Equidade BR 2025. O título reforça o compromisso da empresa com a construção de um ambiente de trabalho diverso, acolhedor e livre de discriminação.
A certificação faz parte da metodologia do Programa Global de Equidade no Trabalho, que avalia políticas corporativas de inclusão e direitos LGBTQIAPN+ em diversos países. No Brasil, o Equidade BR é considerado uma das principais referências em boas práticas empresariais voltadas à diversidade. As organizações que recebem o selo são avaliadas em critérios como políticas de igualdade de oportunidades, benefícios inclusivos, representatividade interna, ações afirmativas e engajamento público na pauta da diversidade.
Ser reconhecida entre as empresas mais inclusivas do país é um marco importante para a Paschoalotto, que há anos investe em políticas de diversidade e inclusão. A companhia se destaca por iniciativas voltadas à equidade e ao respeito, como o uso do Crachá Social, que assegura o direito ao nome social de colaboradores trans e travestis, e a parceria com o TransEmpregos, que apoia a empregabilidade de pessoas trans no mercado formal. Além disso, a empresa promove campanhas educativas e rodas de conversa sobre diversidade, conduzidas pelo Comitê de Diversidade e Inclusão, fortalecendo a conscientização e o diálogo entre equipes.
O reconhecimento também reflete os resultados do Censo de Diversidade da Paschoalotto, que apontou que 24% dos colaboradores se identificam como LGBTQIAPN+. Esse dado demonstra que a empresa tem conseguido avançar em representatividade e criar um ambiente onde cada pessoa possa expressar sua identidade com segurança e respeito.
Créditos da foto: Divulgação
De acordo com a direção da Paschoalotto, essa conquista simboliza o compromisso diário da empresa em promover uma cultura corporativa cada vez mais inclusiva. “Receber essa certificação é motivo de orgulho para todos nós. Ela valida nosso esforço contínuo em garantir um ambiente onde cada colaborador possa ser quem é, sem barreiras ou preconceitos. A diversidade é um dos pilares que sustentam a nossa cultura e impulsionam a inovação dentro da empresa”, destaca a direção da empresa.