Novidade traz serviço inédito ao mercado e garante agilidade no pagamento da recarga de veículos eletrificados no país

São Paulo, 16 de junho de 2025 – A BYD do Brasil, líder global em soluções de mobilidade elétrica, anunciou uma nova etapa da mobilidade elétrica no país durante o Festival Interlagos 2025. Em parceria com a Tupi Mobilidade, a empresa passará a disponibilizar a AutoCarga, funcionalidade que permite que motoristas de carros da BYD possam carregar os seus veículos de forma automatizada e inteligente, sem a necessidade de cartões ou aplicativos.

Para dar início à AutoCarga, o motorista deve:
⦁ Conectar o veículo a um carregador da BYD;
⦁ Carregar regularmente em uma estação compatível usando o aplicativo BYD Recharge apenas para fazer a validação do veículo;
⦁ O sistema reconhecerá as informações do chassi do carro e enviará uma notificação ao cliente por meio do aplicativo BYD Recharge para permitir que essa conta utilize o AutoCarga na próxima sessão de carregamento;
⦁ Em uma próxima recarga, em uma estação compatível, o carregamento começará automaticamente ao conectar o carro à estação, sem a necessidade de abrir qualquer aplicativo.

A novidade estará disponível de forma exclusiva para usuários do BYD Recharge a partir do dia 23 de junho e poderá ser feita em qualquer concessionária da BYD que possua um eletroposto público e rápido da marca em todo o país.
“A parceria com a BYD e a integração do AutoCarga reforçam nosso compromisso em tornar a mobilidade elétrica mais simples, inteligente e acessível, elevando a experiência do motorista com tecnologia nacional e sustentável.” Pedro De Conti CEO da Tupi Mobilidade.

“Não é novidade que a BYD está comprometida em proporcionar uma experiência cada vez mais tecnológica e eficiente para os motoristas e é com grande satisfação que anunciamos mais um passo na transformação da mobilidade sustentável no Brasil. Iniciativas como a AutoCarga elevam ainda mais a experiência dos nossos clientes com veículos eletrificados a um novo patamar, e apenas reforçam a nossa missão com a tecnologia, a sustentabilidade e, acima de tudo, com o consumidor. Queremos simplificar a vida de quem escolheu a mobilidade elétrica, oferecendo soluções completas que vão além do carro — e que ajudam a construir um futuro mais limpo, inteligente e conectado”, explica Alexandre Baldy, vice-presidente sênior da BYD Brasil e Head Comercial e de Marketing da BYD Auto.

SOBRE A BYD
A BYD é líder global em carros movidos a nova energia – elétricos e híbridos plug-in. Há mais de 10 anos no Brasil, também se destaca pela produção de componentes eletrônicos, painéis solares e soluções de armazenamento de energia. A empresa opera fábricas em Campinas (SP) e Manaus (AM) e, em 2024, deu início à construção do Complexo de Camaçari, na Bahia, que irá abrigar o maior complexo fabril da companhia fora da Ásia. A BYD ainda é responsável pelo projeto do monotrilho da Linha 17 – Ouro do Metrô de São Paulo (Skyrail). Ainda em 2024, a greentech vendeu 7 em cada 10 veículos elétricos e 1 em cada 4 híbridos no Brasil, conquistando a 10ª posição no ranking geral de vendas de carros de passeio no País. Com a missão de diminuir a temperatura da Terra em 1ºC, a BYD é pioneira na transição para uma economia de baixo carbono, alinhando suas operações ao Pacto Global da ONU e liderando a revolução sustentável no setor automotivo.

Com mais de 120 mil visitantes, feira reforça a força da agroindústria e o papel do Sindialimentos na integração e crescimento do setor no estado.

O PECNORDESTE 2025 reuniu, mais uma vez, os principais elos da cadeia produtiva agropecuária do Norte e Nordeste em um evento que superou expectativas e quebrou recordes: foram mais de 120 mil visitantes em três dias de intensa programação técnica, empresarial e institucional. Com uma estrutura ampliada e foco em inovação, negócios e sustentabilidade, a feira reforçou seu status de maior plataforma de conexão entre agroindústrias, produtores, pesquisadores e entidades do país.

O estado do Ceará teve participação de destaque, com forte presença da indústria de alimentos e rações, impulsionada pela articulação do Sindialimentos, que esteve presente no evento com mais de 25 empresas associadas expondo soluções, tecnologias e tendências que posicionam o setor cearense como referência nacional em nutrição animal, segurança alimentar e eficiência produtiva.

Empresas como Granomix Rações, Agromix, Tijuca Alimentos, Itaueira Bioingredientes, EMAPE CM Rações e outras estiveram presentes no evento, evidenciando a força de um setor que cresce com base na inovação, sustentabilidade e na cooperação entre indústrias, instituições e o conhecimento técnico.

“O Sindialimentos esteve no PECNORDESTE apoiando diretamente todas essas indústrias, inclusive com a comunicação de suas marcas, produtos e ações. Nosso papel é articular, promover integração e ampliar o alcance das iniciativas que fortalecem o agro cearense. Agradecemos ao Sistema FIEC, ao SENAI Ceará e ao SEBRAE pelo apoio essencial nessa missão”, destacou Isaac Bley, presidente do Sindialimentos.

A presença expressiva das indústrias cearenses foi, também, um sinal de maturidade e crescimento conjunto. O setor de rações, especialmente, tem vivido um momento de expansão no estado, com empresas se destacando em segmentos como avicultura, suinocultura, aquicultura e o mercado pet, acompanhando a tendência nacional de diversificação e especialização da produção. Entre os expositores, a Granomix Rações celebrou os resultados da participação na feira. 

O diretor da empresa, Arthur Vasconcelos, afirmou: “Sou diretor da Granomix Rações, filiado ao Sindialimentos. Queria agradecer ao sindicato pela oportunidade de estarmos aqui no PECNORDESTE. Sou filiado há dois anos e essa é a segunda vez que participamos como expositores. Estamos muito satisfeitos com os resultados.”

Para André Siqueira, fundador da Agromix Rações, a feira cumpre um papel estratégico no fortalecimento das indústrias.    

“O PECNORDESTE é um ambiente estratégico, que gera muitos negócios, fortalece relacionamentos e aproxima o setor das principais tendências do agro. Agradeço à FAEC, que lidera com excelência a realização deste grande evento, e aos parceiros FIEC, SENAI, SEBRAE e Sindialimentos, que têm sido fundamentais para a valorização e o crescimento das indústrias cearenses”, destacou.

Durante a programação oficial do PECNORDESTE 2025, o empresário Fábio Régis, da empresa Sítio Barreiras, associada ao Sindialimentos, foi um dos homenageados com a Medalha Prisco Bezerra, honraria concedida a personalidades que se destacam por sua contribuição ao agro cearense. Além de Fábio Régis, também receberam a medalha o governador Elmano de Freitas e o vice-presidente de administração e finanças da FAEC, Luiz Mendes. A cerimônia de entrega foi marcada por emoção e reconhecimento público, encerrando-se com um show especial da cantora Roberta Miranda.

A participação coletiva no evento reforça o protagonismo do Ceará no agro nordestino e evidencia o papel do Sindialimentos como articulador, facilitador e embaixador das transformações positivas que vêm impulsionando a indústria de alimentos e rações no estado.

O saldo da feira não é apenas institucional — é estratégico, comercial e simbólico para um setor que tem no associativismo e na inovação suas principais forças motrizes.

SOBRE O SINDIALIMENTOS:

O Sindicato das Indústrias de Ração e Alimentação Balanceada do Estado do Ceará (Sindialimentos) é a entidade que representa as empresas do setor alimentício e de rações no Ceará. Vinculado à Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC), o Sindialimentos atua na defesa dos interesses das indústrias, promovendo o desenvolvimento dos seus associados por meio de ações voltadas à competitividade, inovação e sustentabilidade. Em parceria com a FIEC, que coordena diversos sindicatos industriais, o Sindialimentos contribui para o fortalecimento da cadeia produtiva de alimentos no estado, impulsionando oportunidades e soluções para o crescimento da indústria cearense.O 

SERVIÇO

@sindialimentos 

 CONTATO: 85 99299-7623

Para Rodrigo Vitali, que atuou por 25 anos no Sistema S, liderar bem começa por conhecer a rotina, ouvir as pessoas e entender o que realmente acontece dentro de uma instalação esportiva

Quando se fala em gestão esportiva, muita gente pensa em planejamento, metas e controle de resultados. Mas quem convive diariamente com academias, quadras e centros esportivos sabe que os maiores desafios — e também as maiores oportunidades — nascem fora das planilhas. Administrar um espaço esportivo exige sensibilidade para lidar com pessoas, olhar atento às rotinas e, acima de tudo, vivência prática. É no cotidiano que as decisões ganham peso e que a liderança faz diferença.

Rodrigo Vitali conhece esse terreno como poucos. Foram 25 anos dentro do Sistema S, grande parte deles no SESC-DF, onde atuou como analista, supervisor e gestor de atividades esportivas. Sua trajetória começou lá atrás, ainda como estagiário no SESI, ministrando aulas de natação e futebol. Da vivência direta com os alunos, passou a liderar equipes, planejar ações estratégicas e coordenar grandes eventos esportivos.

“É na vivência diária que você entende o que funciona e o que precisa ser ajustado. Não dá pra liderar de longe”, afirma Rodrigo, que também é graduado em Educação Física e Administração, com pós-graduação em Atividades de Academia e MBA em Administração e Marketing.

A gestão de instalações esportivas, segundo ele, vai muito além da programação técnica. Envolve escuta ativa, alinhamento de expectativas e, principalmente, sensibilidade para lidar com pessoas — desde professores e equipes de apoio até o público que frequenta os espaços. “Cobrar desempenho é importante, claro. Mas mais importante ainda é perceber como está o clima da equipe, o nível de motivação e o senso de pertencimento das pessoas ao projeto”, reforça.

Durante sua atuação no SESC, Rodrigo esteve à frente de unidades como Taguatinga, Guará e 504 Sul, onde pôde aplicar uma visão de gestão integrada e participativa. Além disso, coordenou eventos esportivos de grande porte, como o Triatlo SESC Brasília, a Minimaratona Brasília e o Revezamento Aquático 25 Horas. Fora da instituição, criou a Alcance, uma empresa voltada para produção de eventos e formações voltadas ao esporte e à saúde.

A atuação em diferentes frentes permitiu a ele uma visão ampliada da gestão esportiva: da operação diária ao planejamento de longo prazo, passando pela capacitação de equipes e pelo relacionamento com o público. Não à toa, ele também contribuiu academicamente com um capítulo no livro Gestão de Instalações Esportivas Indoor, obra organizada pela Universidade de Brasília (UnB) e traduzida para mais de 100 países.

Segundo Rodrigo, a experiência prática é o que permite ao gestor tomar decisões mais assertivas e próximas da realidade. “Não adianta criar uma política de uso da academia, por exemplo, sem conhecer a dinâmica do espaço. Ou definir metas de atendimento sem entender o que cada profissional precisa para trabalhar bem. O gestor tem que estar presente, ouvir, observar e ajustar.”

Esse modelo de gestão que ele propõe é, acima de tudo, humanizado. Não significa abrir mão da técnica ou dos indicadores de desempenho, mas sim entender que, por trás de cada meta, existem pessoas com histórias, dificuldades e potenciais. “Sempre trabalhei com responsabilidade e disciplina, mas nunca perdi o foco no ser humano. É isso que garante uma equipe comprometida e um ambiente de trabalho saudável”, destaca.

Hoje, com os avanços tecnológicos chegando com força ao setor — como inteligência artificial aplicada a treinos, aplicativos de rastreamento e plataformas de gestão integrada —, a presença de líderes com vivência prática se torna ainda mais necessária. Ferramentas existem aos montes, mas é o olhar do gestor que traduz os dados em ações coerentes com a realidade do local.

A combinação entre conhecimento técnico, experiência de campo e inteligência emocional, segundo ele, é o que vai definir os gestores que conseguirão liderar com consistência nos próximos anos. “A tecnologia é bem-vinda, mas precisa vir acompanhada de sensibilidade. Nenhuma inovação substitui a escuta atenta e o contato diário com as pessoas”, completa.

Em vez de subir degraus se distanciando da base, Rodrigo fez o caminho mantendo os dois pés na realidade — e talvez seja isso que tenha feito a diferença ao longo do tempo. Sua trajetória mostra que a boa gestão começa no chão da quadra, passa pela formação contínua e se fortalece quando há um propósito claro: fazer da atividade física uma ferramenta real de transformação.

Para acompanhar mais reflexões sobre gestão esportiva e liderança humanizada, siga Rodrigo Vitali no Instagram @rodrigovitali2012 e no LinkedIn.