Com uma trajetória sólida em Recursos Humanos, Vana Fiorini tem provado, na prática, que o bem-estar organizacional não é um luxo é um elemento-chave para inovação, engajamento e resultados consistentes.
Nos bastidores de qualquer negócio bem-sucedido, existe uma cultura que sustenta e impulsiona o desempenho das pessoas. E não se trata apenas de metas ou processos bem desenhados, mas da forma como as empresas cuidam de quem faz tudo acontecer. Quando esse cuidado é genuíno, os resultados aparecem. Quando negligenciado, os sinais também surgem, e cedo ou tarde, cobram seu preço.
Foi com essa convicção que Vana Fiorini liderou, por uma década, a área de Serviços de RH e Bem-Estar de uma das maiores multinacionais do país. Com foco no ser humano em sua totalidade, estruturou a criação de uma área dedicada ao cuidado com os colaboradores, reunindo iniciativas voltadas à saúde mental, ao bem-estar físico, ao suporte emocional e à educação financeira.
O projeto não foi mais uma ação paralela do RH. Tornou-se um dos pilares estratégicos da companhia, com impacto direto na vida de mais de 48 mil pessoas. “A empresa não pode enxergar o colaborador apenas como força de trabalho. Por trás de cada crachá, existe uma história, uma carga emocional, um contexto. Quando a organização reconhece isso e age com coerência, a produtividade se torna uma consequência”, afirma.
Essa postura, além de alinhada à sua vivência de campo, é respaldada por dados consistentes. De acordo com o relatório State of the Global Workplace 2023, da Gallup, profissionais que se sentem cuidados têm 69% menos chance de procurar um novo emprego e apresentam até três vezes mais engajamento no dia a dia. Ou seja, o bem-estar não é apenas uma questão de sensibilidade. Ele influencia diretamente a performance e a permanência das pessoas.
Vana defende que times só conseguem inovar e entregar em alto nível quando se sentem respeitados e acolhidos. “Criar espaço para o erro, para o desconforto e até para a vulnerabilidade não enfraquece a cultura. Pelo contrário. É isso que fortalece os laços e promove um clima de confiança real”, explica.

Fora do ambiente corporativo, ela leva o mesmo princípio para o campo social. Atua como mentora voluntária de mulheres vítimas de violência doméstica, contribuindo para que elas reconstruam sua autoestima e recuperem sua autonomia profissional. Para Vana, empoderar é dar estrutura, suporte e escuta, em qualquer contexto.
Sua atuação une eficiência de processos, visão estratégica e sensibilidade humana. Com quase duas décadas dedicadas ao RH, desenvolveu uma visão ampla, conectada e profundamente atenta à experiência das pessoas dentro das organizações, desde o primeiro dia até a evolução na jornada.
Saúde mental e bem-estar deixaram de ser temas paralelos para se tornarem parte central das decisões corporativas. Profissionais como Vana Fiorini demonstram que o cuidado com as pessoas não é oposto à performance, é o caminho para alcançá-la. Porque o resultado duradouro só se constrói com gente saudável, motivada e reconhecida na sua totalidade.
Para acompanhar mais sobre as iniciativas e reflexões de Vana Fiorini, acesse seu LinkedIn e conecte-se com uma liderança que entende que performance começa de dentro.
Escrito por: Nathalia Pimenta.