A “Fantástica Fábrica de Sucesso”, convenção de vendas do Grupo Sorvepan, realizada nos dias 6 e 7 de junho no Alpendre Garden Hall, em Taubaté (SP), foi sucesso absoluto, superando as expectativas da empresa. O evento, que reuniu mais de 300 clientes e parceiros, consolidou a Sorvepan como referência em alimentos, fortalecendo ainda mais o relacionamento com os principais players do mercado. O primeiro dia do evento foi marcado pelo Roadshow – Meeting Food Service & Consumer Goods, com o tema “Construindo negócios com a Sorvepan”. O encontro exclusivo, que contou com a presença de cerca de 300 representantes de redes de supermercados, padarias, restaurantes, hotéis e outros importantes nomes do mercado, proporcionou um dia de networking estratégico e apresentações sobre as novidades e oportunidades do Grupo.
Sr. José Guimarães Severo, presidente do Grupo Sorvepan, com a equipe da Rich’s, influenciadores e Roger, gerente de Marketing de Produto do grupo Sorvepan.
“Foi uma excelente oportunidade de nos conectarmos com nossos clientes e mostrarmos como podemos construir negócios ainda mais fortes e lucrativos juntos”, afirmou José Guimarães Severo, presidente do Grupo Sorvepan. Já o Diretor Comercial da Sorvepan, Vantuir Pontes, destacou a importância do evento para a empresa. “O sucesso da ‘Fantástica Fábrica de Sucesso’ superou todas as nossas expectativas. Tivemos a participação de grandes redes de supermercados. Foi uma oportunidade de estreitar laços e fortalecer as relações com nossos parceiros, promovendo uma grande festa de conexão, networking e negócios.” O destaque do Roadshow ficou por conta da presença de renomados influencers do mercado gastronômico, como Junior Pastry (Decoração Divina Fazenda), Ana Formiga (Dicas de Negócios com Nutella) e Raissa Valentim (Confeitaria na Itália versus Brasil), que compartilharam suas experiências e insights com os participantes. A apresentação do evento ficou a cargo do chef Samuel Camargo. No dia seguinte, a “Fantástica Fábrica de Sucesso” seguiu com a Convenção de Vendas, reunindo 150 Representantes Comerciais (RCAs) e supervisores do grupo. A programação, que durou o dia inteiro, teve como objetivo principal elevar a performance da equipe, aprimorar a experiência do cliente e definir novas metas estratégicas para o próximo período.
Marcos Paulo (supervisor), Claudinho padaria Simeria em Petrópolis/RJ, Marquinho panificação 5 chaves centro Petrópolis/RJ e Sr. José Guimarães Severo, presidente do Grupo Sorvepan
“O evento foi uma verdadeira imersão no mundo Sorvepan, com palestras focadas em resultados, avaliação de desempenho e celebração de conquistas. Também foram definidas estratégias para novas campanhas, traçando objetivos claros para o futuro e desenvolvendo técnicas para atrair e fidelizar clientes”, ressaltou Rogério Viana Borges (Roger), Gerente de Marketing de Produto do grupo Sorvepan. O sucesso da “Fantástica Fábrica de Sucesso” também foi reconhecido por diversos participantes. Octacilio Alves, Gerente Comercial da FMB, destacou a importância do evento para a história da empresa. “Queremos agradecer a recepção que tivemos lá no evento em Taubaté, no Alpendre, nessa convenção que foi um divisor de águas para a história da Sorvepan e para a história da FMB.” A equipe da Safe Mercantil também se manifestou sobre a experiência positiva. “Agradecemos e parabenizamos a Sorvepan pelo sucesso do evento. Para nós, da Safe Mercantil, foi uma ótima experiência e oportunidade para fortalecer ainda mais nosso relacionamento com os consumidores e vendedores dos produtos Pastoriza. Agradecemos a parceria de sempre e vamos juntos continuar a escrever essa história de sucesso.” Raquel Barbosa, executiva de vendas da Rich’s, também elogiou o evento. “Para nós da Rich’s foi um enorme prazer participar da Convenção da Sorvepan, um evento muito bem organizado que nos proporcionou vivenciar uma experiência que encantou a todos. Tivemos a oportunidade de fortalecer a conexão com todos os vendedores e clientes. Em nosso estande, recebemos muitos visitantes que puderam conhecer os produtos, a diferença entre eles, tirar dúvidas, degustar nossos produtos e criar oportunidades de negócio. Sem dúvida, um evento completo e uma experiência incrível. Parabéns Sorvepan!”
Diretor Vantuir, Supervisor Cosme Gonçalves, Sr. Guimarães com os clientes William Ribeiro- Rede Violeta e Diosvaldo Lima Santos – Supermercado X
Tássia Maria Lousada de Azevedo, da empresa Superfecta, também celebrou o sucesso do evento. “A convenção da Sorvepan foi um marco na história da nossa região e para os nossos clientes e também para nós da empresa Superfecta. Foi um prazer enorme participar. Foram muitos elogios pela organização e pelo quanto o evento agregou em conhecimento, em fornecedores e em parcerias. Encontramos muitas pessoas que fazia tempo que a gente não conversava. Então, essa troca de informação, de conexão, de energia entre os fornecedores e os clientes é muito importante. A Sorvepan está marcando história ao agregar valor à experiência do cliente. Além disso, ela é uma ótima parceira para os fornecedores e parceiros comerciais. Essa convenção foi fundamental para unir toda essa energia e entregar o melhor para o cliente.” Em virtude do grande sucesso, a Sorvepan já planeja uma nova edição para o inicio do próximo ano. “Estamos pensando em um evento ainda maior, com duração de dois a três dias, para poder atingir ainda mais fornecedores e clientes”, revelou José Guimarães Severo, entusiasmado com os planos para o futuro. A realização do evento contou com o apoio das empresas parceiras Nutella, Rich’s, Seara, Vigor Superfecta, Barry Callebaut, Vabene, Harald, Barion, Alibra, Naturovos, Ello Ingredientes, FMB Food Service, Pastoriza, Xamego Bom, Mavalério e Livendo.
Enquanto 97% dos atletas enfrentam falência após a carreira, grupo liderado por Sandra Ganzert já blindou mais de R$ 10 bilhões em patrimônio de estrelas do esporte.
Com metodologia exclusiva, grupo especializado evita que jogadores de alto rendimento entrem para a estatística da falência precoce
Quando os holofotes se apagam e a última partida é disputada, a realidade para a maioria dos atletas profissionais é dura e alarmante: mais de 97% enfrentam falência em até cinco anos após se aposentarem dos campos, quadras e pistas. A estatística é devastadora, mas tem sido desafiada com sucesso por um grupo empresarial curitibano que se especializou justamente em evitar esse desfecho.
Trata-se da WePlan Group, empresa fundada e liderada por Sandra Ganzert, administradora e especialista em gestão de risco, que desde 2016 tem transformado a forma como atletas lidam com o próprio patrimônio. Com uma metodologia exclusiva de blindagem patrimonial, a WePlan já protegeu mais de R$ 10 bilhões *em ativos pertencentes a estrelas do esporte, além de ter impactado diretamente mais de *1.500 pessoas — entre jogadores e familiares — ao longo de sua trajetória.
“A pergunta não é se você vai enfrentar tentativas de golpe ou propostas duvidosas, mas quando. E, principalmente, se estará preparado”, afirma Sandra, que se tornou referência no Brasil em proteção financeira de alta performance.
A atuação da WePlan vai muito além de uma simples consultoria. A empresa oferece um modelo de gestão 360°, que inclui estruturas jurídicas sofisticadas de blindagem patrimonial, sistemas antifraude com tecnologia avançada, análises minuciosas de oportunidades de investimento e *planejamento de legado que garante segurança financeira às próximas gerações. *Com uma equipe multidisciplinar de mais de 50 profissionais — entre advogados, planejadores financeiros, estrategistas de investimento e analistas de risco —, o grupo se consolidou como o maior do país no segmento.
Créditos da foto: Divulgação
O marco que levou a empresa à atenção da imprensa e do mercado financeiro *foi a operação que articulou uma parceria *entre a NR Sports e a Due Incorporadora, dando origem ao maior projeto *imobiliário do Nordeste, com um *Valor Geral de Vendas (VGV) *superior a R$ *7,5 bilhões. O movimento não apenas confirmou a capacidade da WePlan de intermediar grandes negócios, como também evidenciou seu papel estratégico na transformação de patrimônio em impérios.
“Não se trata apenas de proteger. Nosso trabalho é criar acessos privilegiados e construir oportunidades sólidas que multiplicam a riqueza dos nossos clientes”, explica Sandra.
Ela reforça que a atuação da empresa pode ser decisiva: “Você tem apenas uma carreira para construir uma riqueza que deve durar a vida inteira. Quanto do seu patrimônio você está disposto a arriscar com amadores?”
Segundo ela, é comum que atletas procurem a WePlan após já terem sofrido prejuízos ou quase caído em golpes.
“Nossa missão é garantir que isso nunca mais aconteça”, completa.
Em oito anos de atuação, a WePlan Group construiu uma reputação de excelência e integridade, mantendo 100% de aprovação entre os clientes ativos. A empresa garante que todos os processos, investimentos e estruturas estejam validados, seguros e estrategicamente otimizados. Esse compromisso com a segurança e o crescimento sustentável do patrimônio dos atletas sustenta a *expansão nacional e internacional *da empresa, que já mira mercados na Europa, no Oriente Médio e nos Estados Unidos.
Créditos da foto: Divulgação
“O verdadeiro teste de um patrimônio não é quanto ele cresce durante a carreira, mas quanto dele sobrevive após o último jogo. Essa é a diferença que fazemos na vida dos nossos clientes”, finaliza Sandra Ganzert.
Com sede em Curitiba, base operacional em São Paulo e atuação internacional, a WePlan Group se consolida como uma das maiores autoridades em proteção patrimonial para atletas e investidores de alta performance. A empresa se prepara para os próximos capítulos com o mesmo compromisso que a trouxe até aqui: transformar o sucesso momentâneo de grandes nomes do esporte em segurança financeira duradoura.
Triatleta e o influenciador do mundo contábil mudou o estilo de vida, perdeu 20 kg e transformou sua vida pessoal e profissional
Acordar às 4h30 da manhã, treinar, trabalhar mais de dez horas por dia, cuidar da alimentação e ainda liderar duas marcas de impacto no mercado contábil e de performance. Essa é a rotina de Cláudio Lasso, empresário, contador e triatleta que se tornou referência em uma nova geração de profissionais que integram corpo, mente e gestão.
Em 2024, Lasso decidiu transformar completamente sua vida — pessoal e profissional. Após o término de um relacionamento, optou por não retornar à vida noturna e seguir o plano de reestruturação pessoal que já havia iniciado. O processo começou com ajustes de rotina e ambiente, buscando leveza, foco e coerência entre o que vivia e o que projetava.
“Eu precisava reorganizar minha vida, não apenas o meu trabalho. A reestruturação começou pelo corpo, passou pela mente e chegou naturalmente aos negócios”, afirma.
Com acompanhamento psicológico e um treinador especializado em triathlon, iniciou um trabalho de reprogramação mental, aprendendo a controlar impulsos e desenvolver resiliência. O esporte foi o ponto de virada. A corrida deu ritmo. A rotina se tornou um método. E o resultado foi uma transformação completa — de dentro para fora.
Hoje, Cláudio Lasso segue uma rotina de 10 horas e 30 minutos de treino por semana, com dieta específica para triatletas, adaptada à alta demanda do mercado financeiro e de gestão. Acorda diariamente às 4h30 e mantém-se ativo até às 21h30, alternando entre treinos, reuniões e tempo com a família. O impacto físico foi evidente: reduziu o percentual de gordura corporal de 28% para 12,5% e o peso de 102 kg para 82 kg. Mas, para ele, o maior ganho foi mental.
“A disciplina física me ensinou a dominar o tempo. Hoje, minha energia e foco são os mesmos no treino e no escritório.”
A transformação pessoal veio acompanhada de uma virada profissional, com a proposta de atender empresários que buscam clareza, controle e visão de longo prazo, indo além da contabilidade tradicional. O modelo reflete o estilo do fundador: direto, técnico e sem espaço para ruído.
Em apenas 12 meses de treinamento, Cláudio Lasso participou de sete provas de corrida de rua, incluindo uma meia maratona realizada em Cascavel (PR), em julho de 2025, e sua participação em um dos maiores eventos de corrida do país, a Maratona do Rio de Janeiro, onde correu os 10 km e integrou o staff de atletas no dia principal da maratona.
Agora, o foco está voltado ao triathlon, com treinos de natação, ciclismo e corrida integrados à sua rotina de empresário. A transformação de Cláudio também passa pela imagem. Hoje, ele se posiciona como influenciador do mercado contábil e do triathlon, com uma estética limpa, clássica e coerente com seu discurso.
“Imagem não é vaidade, é coerência visual com a postura que se defende. Quem quer ser levado a sério precisa parecer sério”, destaca.
O propósito de Cláudio é claro: viajar o mundo praticando triathlon e corrida, enquanto continua trabalhando com performance empresarial e transformação de pessoas.
Em um cenário em que muitos ainda buscam atalhos, Cláudio Lasso se destaca por seguir a linha mais exigente — a do método, da constância e da disciplina. O corpo virou extensão da empresa. A rotina virou estratégia. E o resultado é a síntese do que ele ensina e vive: sem atalhos, sem ruído, com direção e estrutura.
Em diagnósticos estratégicos realizados em diversas organizações tem sido observado um padrão preocupante: a dificuldade de gestores e equipes em compreender a diferença entre eficiência e eficácia operacional. Muitos acreditam que ser eficiente, isto é, utilizar recursos de maneira otimizada. automaticamente se traduz em bons resultados. No entanto, essa percepção simplista oculta uma realidade complexa, onde eficiência e eficácia, embora intimamente relacionadas, possuem impactos distintos na performance e no sucesso organizacional. O problema central ocorre quando a empresa, focada apenas na eficiência, otimiza processos que não contribuem para alcançar os objetivos estratégicos. Pode-se, por exemplo, executar tarefas com excelência e economia, mas sem entregar valor real ao cliente ou cumprir as metas essenciais da organização. Por outro lado, atingir resultados sem considerar a eficiência pode levar a custos elevados, desperdício de recursos e uma operação desequilibrada, comprometendo a sustentabilidade do negócio a longo prazo. Essa confusão conceitual não é apenas um detalhe técnico; ela enraíza-se na cultura empresarial, tornando-se um obstáculo invisível que naturaliza práticas ineficazes e limita o crescimento consistente e lucrativo. Processos eficientes, mas desalinhados com o propósito, acabam por minar a competitividade da empresa, enquanto a falta de eficiência pode corroer margens e esgotar capacidades. A solução está na educação clara e objetiva sobre o significado e a aplicação prática desses conceitos. Eficiência é fazer o melhor uso possível dos recursos, tempo, dinheiro, esforço, com o menor desperdício. Já eficácia é a capacidade de alcançar o resultado desejado, entregando valor ao cliente e cumprindo as metas da empresa. Mais do que conceitual, essa distinção precisa ser vivenciada na prática. Exercícios diagnósticos que identifiquem onde a empresa é apenas eficiente, onde é apenas eficaz e, idealmente, onde consegue unir ambos, são essenciais para o redesenho de processos e estratégias. O objetivo é transformar a operação, garantindo que cada ação contribua para o desempenho máximo com o menor custo possível. Integrar eficiência e eficácia não é apenas um diferencial competitivo, mas uma condição fundamental para a sustentabilidade e resiliência organizacional diante dos desafios do mercado atual. Empresas que dominam essa combinação estão preparadas para inovar, crescer e se manter relevantes, entregando resultados consistentes que beneficiam clientes, colaboradores e acionistas. Desmistificar e aplicar corretamente esses conceitos é um passo decisivo para que as organizações transcendam a simples otimização e alcancem o verdadeiro sucesso operacional.