O Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa celebrou, no último dia 6 de dezembro de 2025, seus 12 anos de atuação no mercado da beleza, consolidando uma trajetória marcada por profissionalismo, inovação e cuidado com o bem-estar. A comemoração aconteceu às 19h, em um encontro especial que reuniu clientes, parceiros, amigos e profissionais que fazem parte da construção e do crescimento do espaço ao longo de mais de uma década.

Reconhecido por unir técnica apurada, sensibilidade artística e atendimento personalizado, o estúdio se tornou referência quando o assunto é beleza, autoestima e acolhimento. Desde sua fundação, o Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa vem se destacando pela busca constante por atualização profissional, utilização de produtos de qualidade e pela atenção individualizada a cada cliente, criando experiências que vão além do serviço estético.

À frente do empreendimento, Eduarda Rodrigues construiu uma marca sólida, baseada na confiança, no respeito e na valorização da beleza em suas múltiplas formas. Sua atuação é reconhecida não apenas pela excelência técnica, mas também pela forma humanizada de conduzir o trabalho, fortalecendo vínculos e impactando positivamente a vida de quem passa pelo estúdio.

Durante a celebração, o clima foi de emoção, gratidão e reconhecimento pelas conquistas alcançadas ao longo dos anos. O evento simbolizou não apenas o aniversário do espaço, mas também a celebração de uma caminhada construída com esforço diário, dedicação e compromisso com a satisfação dos clientes. Cada detalhe refletiu o carinho e o cuidado que fazem parte da identidade do estúdio.

“São 12 anos transformando beleza em arte, cuidando de pessoas e fortalecendo a autoestima de cada cliente que confia em nosso trabalho. Essa conquista não é apenas minha, mas de toda a equipe e de cada pessoa que caminhou conosco ao longo dessa história”, destacou a direção do estúdio.

Ao celebrar seus 12 anos, o Eduarda Rodrigues Studio Hair & Spa reafirma seu compromisso com a qualidade, a inovação e a excelência no atendimento, olhando para o futuro com entusiasmo e novos projetos. O estúdio segue fortalecendo sua missão de promover bem-estar, confiança e beleza, celebrando o passado, valorizando o presente e construindo um futuro ainda mais promissor no segmento da beleza.

Estudo proprietário mostra que WhatsApp e telefone concentram 88% das conversões no varejo farma e reforça a eficácia da Panfletagem Digital Lucrativa

A Agile Digital Farma, aceleradora de marketing e vendas especializada no varejo farmacêutico, completa três anos registrando um dos crescimentos mais acelerados do setor. A empresa encerrará 2025 com faturamento 250% superior ao montante registrado em 2024. Com a panfletagem digital, a empresa se consolidou como parceira estratégica de redes e unidades independentes de farmácias que buscam liderar o mercado regional por meio da digitalização comercial.

O desempenho da empresa em 2025 coincidiu com a divulgação de um estudo proprietário que analisou o comportamento de venda de centenas de farmácias atendidas. A pesquisa mostrou que 88% das conversões no varejo farma acontecem por WhatsApp e telefone, reforçando a importância de estratégias digitais integradas à operação comercial diária. O método de panfletagem digital estrutura justamente esse fluxo de aquisição, conversa e retenção, distribuindo mídia regionalizada e transformando tráfego digital em vendas concretas.

Os dados do estudo revelam ainda a força da metodologia na prática. Uma farmácia em Uberlândia registrou aumento de aproximadamente R$ 46 mil em faturamento em apenas 60 dias, salto de 32,8%, além da expansão de 730 para 1.425 entregas (+95,2%). Em Fortaleza, outra operação mostrou incremento de cerca de R$ 65 mil no mesmo intervalo (+20,2%), com alta relevante no volume de entregas. Os resultados reforçam a leitura da Agile de que a digitalização se tornou um fator competitivo essencial para farmácias regionais.

Pilares da panfletagem digital

O método inicia com a seleção de “produtos isca” de alta demanda e preços competitivos, como perfumaria, itens infantis, dermocosméticos e medicamentos não tarjados, para atrair novos clientes no raio de delivery. O tráfego pago massifica anúncios com imagens e vídeos humanizados, direcionando leads qualificados ao WhatsApp. Nesse canal, treinamentos elevam a taxa de conversão de 10–20% para até 50%, com foco em velocidade, padronização e pós-venda personalizado via grupos VIP.

“A panfletagem digital é o presente. Sem presença nas redes, farmácias perdem oportunidades de receita para concorrentes”, afirma Jonas Bertolin Sad, diretor comercial da Agile Digital Farma. Victor Eloi, diretor de operações, complementa: “Com processos simples, transformamos cliques em vendas recorrentes e comunidades fiéis.”

Com centenas de clientes em todo o país, incluindo unidades das redes Inova, Conviva, FarMelhor, Hiper Saúde, Hiper Popular, Maxi Farma, Melhor Compra e Ello Farma, a Agile Digital Farma fortaleceu seu posicionamento em 2025 investindo em tecnologia de inteligência artificial, expansão da presença institucional nas redes sociais, visitas presenciais a clientes, podcasts com lideranças do setor e patrocínio às principais feiras do varejo farmacêutico. Entre os eventos apoiados estiveram Abradilan, Encontro Abrafad, Conexão In da Rede Inova e o Contabiliza Pharma, maior evento de contabilidade farma do Nordeste.

A empresa planeja lançar novos produtos e serviços em 2026. Para sustentar esse ciclo de expansão, a Agile Digital Farma estruturou um conselho administrativo e ampliará programas de qualificação da equipe, buscando antecipar tendências como hipersegmentação regional, uso avançado de IA para personalização de ofertas e maior integração entre marketing e logística.

Com metas ambiciosas, a Agile Digital Farma projeta ampliar o time e expandir para mil farmácias o atendimento em 2026, mantendo sua estratégia de acelerar unidades que desejam ocupar posição de liderança no ambiente digital, um mercado cada vez mais competitivo, orientado por dados e guiado pela eficácia dos canais de comunicação direta.

Sobre a Agile Digital Farma
A Agile Digital Farma é uma assessoria especializada em marketing digital e vendas para farmácias, atuando como ponte estratégica entre parceiros e oportunidades de expansão no varejo farmacêutico. Fundada em 2019 pelos CEOs Jonas Bertolin e Victor Eloi, que se conheceram em 2018 na Universidade Federal Fluminense, em Volta Redonda (RJ), e pivotaram de engenharia para marketing,, a empresa evoluiu de serviços porta a porta para um nicho exclusivo em farmácias a partir de 2023. Com metodologia proprietária de panfletagem digital, já atendeu mais de 800 farmácias em todo o Brasil, como Inova, Conviva, FarMelhor, Hiper Saúde, Hiper Popular, Maxi Farma, Melhor Compra e Ello Farma.
Presente no mercado há mais de três anos, a empresa conta com um time de 25 profissionais nas áreas comercial, financeira, de operações, marketing e RH. Seus serviços incluem panfletagem digital, captação de leads qualificados, tráfego pago, vendas online e retenção de clientes, revolucionando o delivery farmacêutico. A empresa participa de eventos como Abradilan, Encontro Abrafad, Conexão In da Rede Inova e o Contabiliza Pharma, maior evento de contabilidade farma do Nordeste.
Contato: Instagram @agiledigital.farma | (32) 99880-5775

Nos últimos anos, o Brasil tem vivenciado mudanças significativas nos padrões de consumo, especialmente entre as classes B, C e D. Embora haja sinais de recuperação da renda média e do emprego, grande parte da população continua enfrentando altos níveis de endividamento, o que compromete a capacidade de consumir bens e serviços de forma consistente.

Paralelamente, observa-se um crescimento acelerado do consumo em apostas online, incluindo jogos esportivos e plataformas de “bets”, que vem redirecionando parte da renda familiar, muitas vezes em detrimento do consumo tradicional. Esse fenômeno cria um paradoxo: mesmo com aparentes sinais de maior poder de compra, o consumo efetivo de produtos e serviços não se recupera como se poderia esperar, gerando impactos negativos especialmente para o setor varejista.

Dados recentes indicam que as apostas online podem consumir até 13% do orçamento destinado a alimentação e bebidas de famílias brasileiras, predominantemente nas classes C, D e E. Estima-se que cerca de 39,5 milhões de brasileiros tenham realizado ao menos uma aposta online no último ano, sendo que 41% admitiram ter renunciado a algum consumo em função das apostas, enquanto 19% declararam apostar valores que comprometeram a renda familiar.

Estudos de consultorias como a PwC Strategy apontam que, nos últimos cinco anos, as famílias de menor renda passaram a destinar uma parcela crescente de seu orçamento para essas atividades, de 0,27% em 2018 para 1,38% em 2023. Embora esses percentuais pareçam modestos em termos absolutos, sua concentração em classes de renda mais baixa amplifica o efeito sobre o consumo de bens essenciais e discricionários.

O endividamento elevado, aliado ao redirecionamento da renda para apostas, reduz de maneira significativa a margem para gastos discricionários e cria um ciclo em que famílias comprometem recursos essenciais em atividades de alto risco financeiro. Essa dinâmica impacta diretamente o varejo, especialmente nas categorias de consumo discricionário, como vestuário, calçados, artigos pessoais e lazer, onde a redução de gastos é mais imediata e perceptível.

Estudos apontam que, em 2024, o desvio de renda para apostas resultou em perdas estimadas de aproximadamente R$ 103 bilhões para o setor varejista. Dados do IBGE indicam que o varejo brasileiro apresentou retrações consecutivas em 2025, com quedas de 0,1% em janeiro e 0,3% em setembro, refletindo a menor disposição ou capacidade de compra das famílias. Esse impacto é particularmente relevante para as classes B, C e D, que representam cerca de 76% da população brasileira e respondem por quase metade do consumo total no país. São essas classes que concentram o maior crescimento no gasto com apostas, e devido à sua limitação orçamentária, qualquer desvio de renda compromete fortemente sua capacidade de consumo, tornando a retração um efeito estrutural, e não apenas cíclico.

Esse cenário cria um ciclo de vulnerabilidade no qual a menor demanda por bens e serviços contribui para desaceleração econômica, redução da geração de emprego e renda, retroalimentando a retração do consumo.

Diante desse contexto, o aumento do consumo em apostas online entre as classes B, C e D, aliado ao elevado endividamento, configura um novo paradigma de consumo no Brasil. Parte significativa da renda familiar deixa de ser direcionada para bens e serviços, impactando negativamente o varejo e a economia como um todo.

Para enfrentar o impacto do desvio de renda para apostas e o consequente encolhimento do consumo, o varejo precisa adotar estratégias que tornem a experiência de compra mais atrativa e acessível. Isso inclui oferecer condições especiais de pagamento, promoções segmentadas e pacotes de produtos que combinem valor percebido e custo-benefício, permitindo que consumidores com orçamento mais restrito consigam realizar compras sem comprometer demais sua renda.

Além disso, é fundamental investir em canais digitais e físicos integrados, facilitando a compra por meio de aplicativos, e-commerce e soluções de retirada rápida, garantindo conveniência e rapidez, fatores decisivos para o consumidor moderno.

Paralelamente, os vendedores devem reforçar o relacionamento com o cliente, adotando uma abordagem mais consultiva e personalizada. Conhecer o perfil, preferências e limitações financeiras de cada consumidor permite oferecer soluções que atendam às suas necessidades reais, criando confiança e fidelidade.

Programas de fidelidade, atendimento humanizado e acompanhamento pós-venda são ferramentas que aumentam a percepção de valor e incentivam o consumo repetido. Ao combinar estratégias de relacionamento com condições comerciais atraentes, o varejo consegue reconquistar parte do público afetado pelo redirecionamento da renda para apostas, fortalecendo a base de clientes e impulsionando as vendas de forma sustentável.

A compreensão desse novo padrão de comportamento do consumidor é essencial para garantir a sustentabilidade do varejo brasileiro e evitar que o desvio de renda para apostas comprometa de forma estrutural o crescimento econômico e a geração de valor para a sociedade.

Gustavo Malavota – Sócio fundador do Grupo Mola, fundador do Instituto Vendas. Mestre em Gestao e Desenvolvimento, graduado em Marketing pela ESPM . Nos últimos 15 anos , capacitou mais de 150 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo.