“A virada silenciosa: por que cultura virou tema de CEO e conselho?”

Foto Divulgação / Marcela Zaidem, Fundadora da CNP

A cultura organizacional deixou de ser um tema abstrato para ocupar um espaço concreto na estratégia financeira das empresas. Em um ambiente de alta competitividade, custos elevados e pressão por eficiência, empresários começam a perceber que boa parte das perdas de margem não está no mercado, mas na forma como as organizações funcionam internamente, decisões desalinhadas, retrabalho, conflitos entre áreas e dependência excessiva de lideranças específicas.

Estudos globais reforçam esse diagnóstico. Levantamentos da CNP (Cultura na Prática) apontam que equipes altamente engajadas podem gerar até 21% mais lucratividade e reduzir significativamente a rotatividade. Já pesquisas da Deloitte indicam que empresas com cultura alinhada à estratégia apresentam desempenho financeiro até 30% superior ao de concorrentes com baixa coesão interna. Na prática, o comportamento organizacional passou a ser variável econômica.

No Brasil, onde o turnover ainda pesa no custo operacional, a falta de clareza cultural amplifica o problema. A substituição de um profissional pode custar de metade a até duas vezes o seu salário anual, considerando recrutamento, treinamento e perda de produtividade. Além disso, ambientes sem critérios consistentes tendem a produzir decisões divergentes para situações semelhantes, gerando insegurança nas equipes e inconsistência na experiência do cliente.

Para Marcela Zaidem, especialista em liderança, performance e desenvolvimento organizacional com trajetória em empresas como The Walt Disney Company, Cosan e G4 Educação, a principal falha é tratar cultura como discurso. “Cultura não é clima, nem campanha interna. É o sistema que define como a empresa decide, cobra e entrega quando ninguém está olhando”, afirma. Segundo ela, quando esse sistema não é explícito, cada gestor cria suas próprias regras, o que compromete a eficiência.

Um exemplo prático desse impacto ocorreu no Grupo Delta, empresa sediada em Rio Verde (GO), que enfrentava forte oscilação na experiência do cliente durante seu processo de expansão. “A experiência era do céu ao inferno, dependendo de quem atendia”, relatou o CEO Diogo Paiva. Após um programa estruturado de cultura organizacional sob a liderança de Marcela, a companhia passou a operar com critérios mais claros de decisão e comportamento, reduzindo o improviso e padronizando a atuação das equipes. Segundo Diogo, a mudança contribuiu para um crescimento de 40% no faturamento em apenas três meses.

Para Marcela, resultados como esse não vêm de ações pontuais, mas de consistência operacional. “Quando a cultura vira filtro de decisão, o ruído diminui, a previsibilidade aumenta e a empresa consegue escalar sem perder qualidade”, explica. Ela destaca que cultura forte não significa ausência de conflito, e sim clareza sobre o que é aceitável, o que é inegociável e como a liderança deve agir diante de problemas.

Outro benefício direto é a redução da dependência do chamado “herói”, geralmente o fundador ou um gestor centralizador. “Se tudo precisa passar por uma pessoa para funcionar, a empresa não tem cultura consolidada, tem controle pessoal. Cultura estruturada cria padrão e permite autonomia com responsabilidade”, afirma. Isso acelera respostas, melhora a coordenação entre áreas e sustenta o crescimento sem sobrecarga da liderança.

Diante de um cenário econômico que exige produtividade e previsibilidade, especialistas apontam que a cultura organizacional deve ser tratada como infraestrutura de gestão, assim como finanças ou operações. Mais do que definir valores, o desafio é transformá-los em critérios objetivos que orientem contratação, promoção, cobrança e tomada de decisão. Para os empresários, a conclusão é pragmática: cultura forte não é apenas um diferencial reputacional, é um ativo capaz de impactar diretamente receita, custos e competitividade no longo prazo.

O Brasil segue no topo das posições mais desafiadoras no cenário econômico global quando o assunto é ambiente de negócios e competitividade tributária.

O problema não se resume apenas à alta carga de impostos, mas sobretudo ao custo oculto da burocracia envolvida no cumprimento das obrigações e entrega de informações, um fardo que, somado às atuais pressões de custo como o ‘tarifaço’, amplia os desafios para as empresas brasileiras.

De acordo com um levantamento da PwC, o Brasil lidera, entre 183 países, o ranking do tempo gasto com obrigações tributárias: são necessárias 2.600 horas por ano apenas para manter-se em conformidade com o fisco. Para se ter uma ideia do tamanho do gargalo, Camarões, que aparece em segundo lugar, demanda cerca de 1.400 horas, quase metade do tempo brasileiro. Essa complexidade afeta diretamente a rentabilidade das empresas, desestimula investimentos externos e cria uma desvantagem competitiva global. A máquina burocrática tributária não apenas consome tempo e recursos, mas também freia a inovação e o crescimento em todos os setores da economia.

Com a aprovação da Reforma Tributária, muito se falou em mudanças. No entanto, é preciso esclarecer que o foco principal da reforma não é a redução da carga tributária. Pelo contrário, diversos setores poderão até sentir um aumento, conforme as novas regras forem implementadas. O verdadeiro objetivo da reforma é simplificar o sistema, tornando-o mais claro, previsível e eficiente, substituindo um emaranhado de tributos (PIS, Cofins, ICMS, ISS, IPI, entre outros) por um Imposto sobre Valor Agregado (IVA) composto pela somatoria do IBS (Estadual/Municipal) e CBS (Federal).

Contudo, essa simplicidade é uma meta a ser atingida a longo prazo. A transição para o novo modelo de tributação começa em 2026 e se estende até 2033, totalizando oito anos de convivência entre o sistema tributário atual e o novo sistema da Reforma. Durante esse período, empresas de todos os portes terão que lidar com dois sistemas tributários ao mesmo tempo, gerenciando cálculos distintos, obrigações duplas e impactos estratégicos variados. Ou seja, a complexidade não apenas continua, como é significativamente ampliada no curto e médio prazo, adicionando uma nova camada de desafio ao já oneroso “Custo Brasil” e às pressões econômicas recentes.

É justamente para enfrentar este cenário de complexidade e incertezas que o mercado cobrou de Plínio Reis uma solução robusta. Foi assim que nasceu o Simulador Oficial da Reforma Tributária, idealizado pelo tributarista e especialista em gestão tributária Plínio Reis, fundador da bart. A ferramenta foi desenvolvida para auxiliar empresas e profissionais da contabilidade a entenderem, com facilidade e clareza, quais serão os impactos da reforma sobre suas operações durante e após a transição.

Com o Simulador, será possível prever cenários, comparar o custo tributário atual com o novo modelo, identificar riscos e oportunidades, e, sobretudo, planejar-se com inteligência e antecedência. Em um momento de transformação profunda, onde a dupla burocracia se soma a um ambiente econômico desafiador, a informação confiável e estratégica será o maior ativo das empresas.

A transição já começou, e a partir de janeiro de 2026, as empresas sentirão os primeiros reflexos dessa mudança. Estar preparado não será um diferencial, mas sim uma medida obrigatória para não perder mercado para a concorrência.

Sobre Plínio Reis:
Plínio Reis é tributarista empresarial, idealizador do Simulador Oficial da Reforma Tributária, estrategista e heaf of tax na bart Gestão Tributária, escritório com atuação nacional reconhecido pelo uso de tecnologia própria, visão multidisciplinar e soluções inovadoras em projetos de Compliance, Auditoria e Planejamento Tributário.

O mercado imobiliário dos Estados Unidos segue como um dos destinos preferidos de investidores estrangeiros e americanos que buscam segurança patrimonial, valorização e renda passiva por meio do aluguel. Com um cenário econômico que se estabiliza após períodos de alta volatilidade e taxas de juros que começam a recuar gradualmente, 2025 surge como um ano promissor para quem deseja diversificar os investimentos comprando propriedades em solo americano.

A seguir, você vai conhecer as principais cidades americanas para investir em imóveis em 2025, com foco em potencial de valorização, demanda por aluguel e perspectivas de longo prazo.

Austin, Texas

Austin tem figurado entre as cidades mais atraentes para investidores nos últimos anos, e em 2025 esse potencial se mantém firme. O forte crescimento econômico local, impulsionado por empresas de tecnologia e inovação que se estabeleceram na região, garante a criação de empregos qualificados e a chegada constante de novos moradores.

Por que investir em Austin?

• Taxa de vacância baixa.
• Preços ainda competitivos quando comparados a cidades da Califórnia.
• Alta demanda por aluguel, especialmente de profissionais do setor tecnológico.
• Perspectiva de valorização expressiva nos próximos anos.

Além disso, Austin é conhecida por sua excelente qualidade de vida e infraestrutura, fatores que tornam a região ainda mais atrativa.

Tampa, Flórida

A cidade de Tampa, na costa oeste da Flórida, é uma das grandes apostas de quem busca imóveis residenciais com bom potencial de rendimento. A migração interna de americanos que saem de estados com custo de vida mais elevado, como Nova York e Califórnia, tem impulsionado a demanda habitacional em Tampa.

Destaques de Tampa:

• Mercado de aluguel em expansão.
• Clima quente e estilo de vida descontraído atraem aposentados e famílias.
• Valorização constante nos últimos 5 anos.
• Incentivos fiscais e ambiente favorável a investidores estrangeiros.

Para quem deseja investir em imóveis nos EUA com foco em locação de longo prazo, Tampa oferece oportunidades interessantes em condomínios e casas unifamiliares.

Charlotte, Carolina do Norte

Charlotte vem se destacando como um polo financeiro e tecnológico, sendo sede de grandes bancos e empresas inovadoras. Essa combinação cria um fluxo constante de profissionais que buscam moradia de qualidade, tanto para compra quanto para aluguel.

Por que Charlotte está no radar?

• Crescimento populacional consistente.
• Preços médios dos imóveis ainda acessíveis em comparação com outras capitais financeiras.
• Alto potencial de valorização em bairros periféricos que passam por revitalização urbana.
• Ambiente de negócios favorável.

A cidade é indicada tanto para quem deseja comprar propriedades para revenda no médio prazo quanto para quem prefere construir uma carteira de imóveis para locação.

Phoenix, Arizona

Phoenix tem registrado um dos maiores índices de crescimento demográfico dos Estados Unidos, o que pressiona a demanda por moradia. A cidade oferece oportunidades em diferentes segmentos: casas para famílias, apartamentos em regiões centrais e imóveis destinados à locação por temporada.

Pontos fortes de Phoenix:

• Baixa taxa de desemprego.
• Custos operacionais reduzidos para investidores.
• Projeção de valorização superior à média nacional.
• Demanda diversificada: jovens profissionais, aposentados e famílias migrantes.

Phoenix também é bastante procurada por investidores que buscam renda passiva com aluguéis de longo prazo, já que a estabilidade do mercado local contribui para taxas de ocupação elevadas.

Raleigh, Carolina do Norte

A capital da Carolina do Norte, Raleigh, faz parte do chamado Research Triangle, região com alta concentração de universidades, centros de pesquisa e empresas de tecnologia. O ambiente educacional e profissional atrai moradores com poder aquisitivo estável, o que se reflete na demanda imobiliária.

O que faz Raleigh interessante:

• Preços médios ainda abaixo da média de outras capitais com perfil tecnológico.
• Crescimento econômico robusto e constante.
• Alto nível de escolaridade da população residente.
• Taxas de vacância muito baixas em imóveis próximos a centros universitários.

Para quem planeja investir em imóveis nos EUA com foco em valorização consistente e aluguéis estáveis, Raleigh é uma opção estratégica.

Las Vegas, Nevada

Conhecida mundialmente pelo turismo, Las Vegas vem experimentando uma fase de diversificação econômica, que torna o mercado imobiliário mais sólido. A cidade tem atraído novos moradores em busca de custo de vida menor que o da Califórnia e oportunidades em diferentes setores.

Motivos para considerar Las Vegas:

• Expansão da infraestrutura residencial.
• Mercado de aluguel de temporada e locações tradicionais aquecido.
• Incentivos fiscais competitivos no estado de Nevada.
• Alto fluxo turístico que impacta positivamente o setor imobiliário.

Para investidores interessados em imóveis de curto prazo ou propriedades que possam ser alugadas por períodos menores, Las Vegas apresenta um cenário animador em 2025.

Conclusão

Investir em imóveis nos EUA continua sendo uma estratégia sólida para diversificar patrimônio e buscar rentabilidade em dólar. Embora cada cidade apresente características próprias, todas as opções citadas neste artigo compartilham alguns pontos em comum: crescimento populacional, desenvolvimento econômico e demanda aquecida por aluguel.

Seja qual for o seu perfil de investidor, o mais importante é estudar o mercado local com profundidade, contar com assessoria especializada e ter clareza sobre os custos envolvidos, desde impostos até taxas de manutenção e administração. Com planejamento, paciência e informação de qualidade, é possível transformar o investimento imobiliário em uma fonte segura de renda e valorização patrimonial.