O empreendedor e triatleta Cláudio Lasso lista três fatores que explicam a relação entre a realização de conquistas no trabalho e atividades físicas

No mercado financeiro e corporativo de alta gestão, o processo de recrutamento de executivos deixou de avaliar apenas currículos e resultados passados. Hoje, os principais headhunters e fundos de investimento olham com atenção para um fator que diferencia líderes de alto impacto: a rotina disciplinada fora do escritório.

Pesquisas conduzidas por consultorias como a Korn Ferry e a McKinsey mostram que executivos que praticam esportes de alta performance — como triatlo, corrida, ciclismo ou musculação estruturada — possuem até 37% mais chances de alcançar cargos de liderança e manter alta performance sob pressão. O contador, empreendedor e triatleta amador explica como os dois mundos se relacionam:

“A explicação é técnica: esses esportes exigem consistência, mensuração de resultado, controle de variáveis e inteligência emocional para lidar com fadiga e adversidade — exatamente os mesmos pilares de um gestor financeiro, um CEO ou um head de investimentos”.

Cláudio Lasso lista três fatores que explicam a correlação:
1. Gestão de Energia e Foco
Executivos atletas entendem que performance é uma equação entre esforço e recuperação. Essa capacidade de gerir energia física e mental resulta em melhor gestão do tempo, foco e estabilidade emocional — competências valorizadas em posições de decisão.
2. Tomada de Decisão sob Pressão
Em esportes de endurance, decisões erradas custam minutos; em finanças, custam milhões. A capacidade de agir com precisão em momentos críticos é uma característica desenvolvida por quem treina com métricas, metas e planos de longo prazo.
3. Consistência e Resiliência
O esporte ensina que resultado é consequência de método. Executivos com rotina esportiva tendem a manter constância em performance, reduzir burnout e criar hábitos sustentáveis de execução, algo que o mercado financeiro traduz como longevidade operacional.

Bancos, assets, fintechs e consultorias estratégicas estão ajustando seus critérios de recrutamento. Hoje, aspectos comportamentais ligados à disciplina, saúde e rotina esportiva aparecem em mais de 60% das entrevistas para cargos executivos, segundo levantamento da Page Executive (2024).

“Isso não é sobre aparência física — é sobre estrutura mental e gestão pessoal. Empresas querem executivos que pensam em métricas, projetam resultados e mantêm uma rotina de alta performance, dentro e fora do mercado”, afirma o contador.

De acordo com Cláudio, executivos que treinam não buscam apenas corpo. “Buscam clareza, constância e domínio sobre o próprio ritmo — as mesmas variáveis que determinam sucesso em gestão e investimentos. O esporte, para o novo perfil de liderança, não é hobby. É metodologia aplicada à vida e aos negócios”, conclui.

Evento abordará saúde mental infantil, educação financeira e preparação para o futuro em mundo em constante transformação.

Em um momento em que pais e educadores enfrentam desafios sem precedentes na criação e formação das novas gerações, Fortaleza receberá uma série de quatro encontros que promete trazer luz a temas cruciais para o desenvolvimento infantil e juvenil. O projeto “AplixTalks – Filhos, Legado e Futuro”, que acontecerá entre outubro e novembro no Auditório Walter Nogueira, no BS Design, reunirá especialistas em saúde mental, educação financeira, esportes e pedagogia para discutir os caminhos para uma formação integral das crianças.

O primeiro encontro, marcado para 21 de outubro, abordará um dos temas mais urgentes da atualidade: o uso de tecnologias e o impacto na saúde mental da família. Com o aumento alarmante de casos de ansiedade e depressão entre crianças e adolescentes, intensificados pelo uso excessivo de telas e redes sociais, a psicóloga Juliana Fernandes, PhD em Dependências Tecnológicas, discutirá estratégias para que pais possam proteger seus filhos sem privá-los das tecnologias essenciais para seu futuro.

“Estamos vivendo um momento crítico na formação das nossas crianças. A tecnologia trouxe benefícios imensuráveis, mas também desafios que nenhuma geração anterior de pais precisou enfrentar”, afirma Felipe Romcy, fundador e CEO da Aplix Capital e um dos idealizadores do projeto. “Como pai, vejo diariamente o quanto é difícil equilibrar o acesso à tecnologia com a proteção da saúde mental dos nossos filhos. Não se trata apenas de restringir o uso de dispositivos, mas de ensinar um relacionamento saudável com o mundo digital.”

O segundo encontro, programado para 28 de outubro, explorará o papel do esporte na formação de valores como disciplina, trabalho em equipe e resiliência. Um professor de jiu-jitsu, já confirmado para o evento, compartilhará sua experiência sobre como as artes marciais podem contribuir para o desenvolvimento do caráter e dos valores fundamentais na formação das crianças.

Em 5 de novembro, o terceiro encontro trará uma roda de conversa sobre o futuro da educação infantil, abordando as dificuldades atuais e como as escolas estão trabalhando para superá-las. Participarão do debate Sávio Cunha da Paz, diretor geral do Colégio Darwin, e Joana Ferreira, fundadora do Casulo Instituto Montessoriano Bilíngue. A organização ainda está confirmando mais um convidado e um mediador para enriquecer a discussão sobre como preparar as crianças para profissões que ainda nem existem.

Fechando a série, em 13 de novembro, Felipe Romcy retorna ao palco para falar sobre educação financeira na infância, tema cada vez mais reconhecido como fundamental na formação de crianças e adolescentes. Estudos recentes da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) apontam que a alfabetização financeira iniciada na infância está diretamente relacionada a melhores decisões econômicas na vida adulta e menor probabilidade de endividamento.

Felipe Montenegro, sócio e CMO da Aplix, destaca a importância de criar espaços para que famílias possam compartilhar experiências e aprender juntas. “Conversando com outros pais, percebemos que todos enfrentamos as mesmas dúvidas e angústias. Como preparar nossos filhos para um futuro tão incerto? Como transmitir valores em um mundo onde tudo muda tão rapidamente? Esses encontros nasceram da necessidade de buscarmos essas respostas coletivamente, aprendendo com especialistas e com a experiência de outras famílias.”

A iniciativa surge em um contexto de crescente preocupação com o futuro das crianças brasileiras. Segundo dados do UNICEF, o Brasil ainda enfrenta desafios significativos na garantia do desenvolvimento pleno de suas crianças, com problemas que vão desde a qualidade da educação até questões de saúde mental e preparação para o mercado de trabalho do futuro.

“Quando pensamos no legado que deixamos para nossos filhos, normalmente focamos em aspectos materiais. Mas o verdadeiro legado são os valores, a educação emocional, a capacidade de adaptação e a saúde mental que proporcionamos a eles”, complementa Romcy. “Nosso objetivo com esses encontros é contribuir para que mais famílias possam refletir sobre como estão construindo esse legado imaterial, que é o que realmente fará diferença na vida dos nossos filhos.”

Cada encontro terá capacidade para 60 participantes, será exclusivo para clientes Aplix, garantindo um ambiente propício para trocas significativas entre palestrantes e público. Os eventos acontecerão das 19h às 22h.

A série de encontros é uma realização da Aplix Capital, empresa cearense que tem buscado contribuir com iniciativas que vão além do mercado financeiro tradicional, focando no desenvolvimento integral das famílias.

Sobre a Aplix Capital

Fundada em Fortaleza, a Aplix Capital é uma empresa especializada em gestão de patrimônio e investimentos, com uma abordagem que considera não apenas aspectos financeiros, mas também valores e objetivos de vida de seus clientes.

Serviço:

AplixTalks – Filhos, Legado e Futuro

Programação:

21 de outubro | Tecnologias e Saúde Mental da Família – Intervenções e Conexões Necessárias

28 de outubro | Esportes e Valores na Formação da Criança Com professor especialista em artes marciais

5 de novembro | O Futuro da Educação Infantil: Dificuldades Atuais e Soluções (Roda de conversa com diretores de escolas de referência em Fortaleza)

13 de novembro | Educação Financeira na Infância

Onde: Auditório Walter Nogueira, BS Design, Fortaleza-CE

Inscrições: Gratuitas, mediante confirmação prévia

Mais informações: @aplixcapital

O setor varejista vive uma era de profundas transformações. A digitalização do consumo, o protagonismo do cliente hiperconectado e a crescente pressão por resultados sustentáveis impõem um novo olhar sobre a formação e desenvolvimento das equipes.

Nesse cenário, o treinamento contínuo deixa de ser apenas uma ferramenta de capacitação e passa a ser um ativo estratégico de diferenciação competitiva e crescimento sustentável. Segundo a pesquisa “T&D no Brasil – Oportunidade, Desafio e Transformação”, realizada pela Mola Educação, o investimento médio anual em Treinamento e Desenvolvimento (T&D) no Brasil cresceu 6% em 2023, alcançando R$ 1.072 por colaborador, com uma média de 33 horas anuais de capacitação.

O estudo reforça uma premissa essencial: “treinar custa, mas treinar mal custa muito mais”. Empresas que estruturam programas consistentes de desenvolvimento colhem benefícios diretos em performance, engajamento e aumento de vendas.

De acordo com os dados levantados, 79% dos líderes de vendas relataram aumento de receita após investir em capacitação. Além disso, 78% das empresas observaram crescimento na base de novos clientes, houve melhora de até 30% na satisfação dos consumidores e registrou-se um aumento médio de 21% na lucratividade das organizações que priorizam o treinamento contínuo.

Esses indicadores confirmam que equipes bem treinadas vendem mais e melhor. Contudo, especialmente em grandes redes varejistas, o grande desafio está em escalar o conhecimento com consistência e personalização.

A pesquisa também indica que 51% dos treinamentos já são realizados online, com crescimento expressivo dos modelos híbridos (presencial + digital). Entre as metodologias emergentes, destacam-se gamificação, microlearning e inteligência artificial aplicada ao diagnóstico de lacunas e à recomendação de treinamentos. Essas abordagens modernas aumentam a eficácia do aprendizado e permitem maior flexibilidade na formação de equipes diversificadas.

A diversidade de canais exige programas de T&D adaptados às especificidades de cada perfil. Enquanto distribuidores terceirizados demandam treinamentos focados em conhecimento de produto e processos básicos, os distribuidores próprios necessitam de conteúdos mais intensivos e alinhados à cultura da empresa.

No setor supermercadista, por exemplo, os formatos mais eficazes são os treinamentos rápidos, práticos e digitais, com ênfase em merchandising e relacionamento com o cliente. Mais do que ensinar técnicas de vendas, os programas de T&D de alto impacto devem formar profissionais com soft skills como empatia, escuta ativa, comunicação e adaptabilidade, além de competências digitais, fundamentais para interpretar dados, personalizar atendimentos e oferecer uma experiência omnichannel. Essas habilidades são cada vez mais decisivas para criar um atendimento diferenciado e fidelizar clientes em um mercado altamente competitivo.

A verdadeira transformação acontece quando o RH atua de forma integrada com a área de Vendas. O RH moderno deixa de ser apenas executor de treinamentos e se posiciona como parceiro estratégico das operações, atuando na estruturação de trilhas de aprendizagem personalizadas, alinhamento com os objetivos do negócio e mensuração do ROI dos treinamentos em tempo real. Essa colaboração estratégica torna o desenvolvimento de pessoas contínuo, escalável e, sobretudo, orientado a resultados.

Quando lideranças de loja, gerentes de vendas e profissionais de RH atuam de forma colaborativa na construção de programas de capacitação, o resultado é uma força de trabalho mais engajada, preparada e conectada às metas do negócio. Essa coesão se reflete diretamente em melhor atendimento, maior taxa de conversão e aumento da fidelização dos clientes.

A mensagem é clara: treinar é preparar o presente para o futuro. Mas treinar com estratégia é dar início ao futuro agora. Em um setor em constante transformação, o varejo que aprende mais rápido é o que cresce de forma sustentável. Nesse processo, o RH assume um papel protagonista, conduzindo a evolução cultural e operacional que definirá os vencedores do novo varejo.

E se ainda há empresas que enxergam o treinamento como custo, qual o valor das perdas provocadas pelos déficits nas operações comerciais? Com base em tudo isso, fica a provocação: por que algumas empresas ainda não utilizam o treinamento de forma estratégica? Por que ainda investem tão pouco em algo que comprovadamente traz tanto retorno?