À frente da Colabtec, Hisayoshi Kameda aposta em um caminho ousado: levar startups brasileiras a uma imersão transformadora na China, para que experimentem de perto a velocidade e a intensidade do ecossistema mais pulsante do mundo.

A China já ocupa o 12º lugar no Global Innovation Index 2024, superando países como Canadá e Austrália. Cidades como Shenzhen e Pequim se tornaram verdadeiros epicentros criativos, onde ideias saltam do protótipo para o mercado em semanas — e onde tecnologias como inteligência artificial, biotecnologia e mobilidade elétrica são testadas em escala real.

É nesse ambiente que a Colabtec abre as portas: um programa de 20 dias que conecta empreendedores brasileiros a investidores, empresas e hubs de inovação, combinando palestras, treinamentos, mentorias e visitas a centros tecnológicos.

“Mais do que conhecer o mercado chinês, queremos que os participantes entendam como pensar inovação de forma contínua. A China é um laboratório vivo, e essa vivência pode ser o divisor de águas que falta para startups brasileiras conquistarem escala e presença global”, afirma Hisayoshi Kameda.

Startups brasileiras diante do desafio da escala

O Brasil já reúne cerca de 18 mil startups (SEBRAE), mas enfrenta gargalos recorrentes: falta de investimento, burocracia e dificuldade de internacionalização.

É aqui que a Colabtec atua como ponte estratégica:

• Antes da viagem, mentorias e preparação para alinhar expectativas.

• Durante a imersão, vivência intensa registrada quase como um reality show, mostrando a rotina, os choques culturais e os insights dos empreendedores.

• Após o retorno, acompanhamento próximo para transformar ideias em resultados práticos.

“O maior desafio das startups brasileiras não é a ideia — é a escala. Conectar-se à China significa abrir portas para capital, parceiros e uma nova forma de pensar o negócio”, explica Hisayoshi Kameda.

COLABTEC Start: uma jornada de transformação

A próxima edição, em outubro, promete ir além da imersão: será uma narrativa completa da jornada empreendedora, do Brasil à China e de volta, registrando cada momento de descoberta e reposicionamento.

“Queremos mostrar que a inovação não acontece só lá fora. Ela começa quando o empreendedor percebe que pode reinventar completamente seu modelo de negócio ao entrar em contato com outro ecossistema”, reforça Kameda.

Um novo capítulo para a inovação brasileira

Se der certo, o COLABTEC Start pode marcar um ponto de virada para o setor: startups brasileiras mais criativas e resilientes somando a isso a velocidade, pragmatismo e escala da China.

“O Brasil tem criatividade única. Se soubermos somar essa força à capacidade chinesa de acelerar e executar, construiremos um ecossistema capaz de competir em qualquer lugar do mundo”, conclui Kameda.

Mais informações:
https://www.colabtec.com

(Foto: Divulgação)

O Fórum O Otimista Brasil, que chega à sua 6ª edição, consolidou-se como um dos principais espaços de diálogo sobre o desenvolvimento nacional, reunindo importantes nomes do Judiciário, política, economia e inovação. A edição deste ano, realizada na manhã de segunda-feira, 25, no auditório da FIEC (Federação das Indústrias do Estado do Ceará), destacou-se pela presença de Julie Carroll, CEO do Chateau Julie Holding Group, e de outras figuras-chave da empresa.

Presença de líderes empresariais e gestores no evento

Julie Carroll, acompanhada de Junia Esteves, gestora de treinamento, Natália do Nascimento, gestora administrativa dos projetos sociais, e Dra. Claudyanna Bastos, do setor jurídico do Chateau Julie Holding Group, foi uma das personalidades de destaque que participaram desta edição do Fórum. A presença da executiva reafirma o compromisso da empresa com o desenvolvimento de novas ideias e soluções que impactam diretamente o cenário empresarial e social.

Palestras e debates de alto nível

O evento, idealizado pelo Grupo Otimista de Comunicação, trouxe uma programação diversificada e de alto nível, com palestras de personalidades como Luiz Fux, ministro do STF, e discussões sobre temas estratégicos como mercado de capitais, saúde, cultura, governança esportiva e educação. 

A 6ª edição do Fórum abordou também os desafios e oportunidades para os mercados internacionais diante do cenário geopolítico atual, além de analisar o impacto da inteligência artificial na educação brasileira.

Edição Fortaleza: Conexão entre setores estratégicos

Esta edição inédita do Fórum foi marcada pela conexão de diferentes setores, como o produtivo, político e institucional. A presença de empresários, líderes e especialistas foi fundamental para fomentar debates construtivos sobre os rumos do Brasil em áreas fundamentais para o crescimento do país.

A participação da empresária do Chateau Julie Holding Group, Julie Carroll e de suas representações no evento reflete a importância das empresas na construção de um futuro mais inovador e colaborativo, voltado para o desenvolvimento sustentável e a melhoria contínua dos processos sociais e econômicos.

Com atuação internacional e uma trajetória marcada por reinvenções, executivo transforma a capacidade de adaptação em diferencial competitivo para marcas como Estée Lauder, L’Occitane, Dior, GoPro, Oster, Apple, Samsung e outras.

A velocidade com que o mercado muda não dá trégua. Tecnologias surgem, comportamentos se transformam e o que funcionava há cinco anos pode já ter perdido completamente o efeito. Em meio a esse cenário, algumas empresas não apenas se mantêm firmes, elas crescem, se reinventam e seguem entregando valor com consistência.

É o que Humberto R. Barros tem feito à frente da Tradecomm, ao transformar uma operação que começou com manuais técnicos em São Paulo em um grupo internacional que atende clientes em mais de 15 países. Hoje, a empresa desenvolve projetos para nomes como Estée Lauder, Dior, L’Occitane, Guerlain, GoPro, Oster e Shiseido, com soluções que conectam criatividade, tecnologia e execução no varejo físico e digital.

De manuais técnicos à liderança internacional

A história começa no início dos anos 2000, quando Humberto percebeu que o avanço das tecnologias exigiria mais do que bons produtos. Era preciso capacitar pessoas, traduzir novidades e tornar o técnico compreensível para quem estava na linha de frente das vendas.

Foi assim que nasceu a Tradecomm, criada para atender fabricantes de eletrônicos com conteúdo de treinamento, materiais promocionais e manuais de instrução. Ao lado da esposa Daniele, responsável pela administração e finanças do grupo, Humberto formou uma equipe multidisciplinar e mergulhou de cabeça nos bastidores de cada cliente.

Com o tempo, o portfólio evoluiu. Vieram os cursos digitais, as plataformas de E-learning, os primeiros expositores, projetos de visual merchandising e soluções sob medida para o ponto de venda. A essência, no entanto, permaneceu a mesma: estar próximo do cliente e entregar com excelência.

Crescer exige aprender a mudar

Já em 2013, a Tradecomm adotou o modelo home office. Essa decisão deu à empresa uma base mais leve e preparada para atravessar momentos críticos como a pandemia. Enquanto muitas empresas se adaptavam, a Tradecomm já operava com equipes distribuídas e estrutura colaborativa.

Durante o período mais desafiador, a empresa assumiu novos formatos de atuação. Um dos destaques foi o atendimento ao Grupo Mundo Verde, com equipe dedicada dando suporte a mais de 300 franqueados no Brasil. Com agilidade e organização, a Tradecomm sempre manteve o alto padrão de entrega para seus clientes.

Inovação que nasce do envolvimento com o processo

Hoje, a Tradecomm projeta, executa e mantém mobiliários de loja, displays inteligentes, soluções sensoriais e experiências completas para o consumidor. Está presente em mais de 30 aeroportos nas Américas e atua diretamente em canais de alto padrão como navios de cruzeiro e redes de varejo premium.

Por trás dessa operação, está uma filosofia de liderança que foge do distanciamento. “Eu gosto de acompanhar tudo, desde o esboço até a instalação. Conhecer os processos me ajuda a tomar decisões e orientar o time com mais clareza”, explica Humberto. Ele se reúne com fornecedores e testa materiais, avaliando os ajustes em cada projeto.

Foi essa postura que permitiu à empresa inovar com agilidade. Entre os projetos mais recentes, estão displays com borrifadores automáticos de fragrâncias, expositores com sensores de proximidade e totens com reconhecimento facial. Todos pensados para unir praticidade, segurança e experiência do cliente.

Um time que entende antes de entregar

Com cerca de 100 profissionais diretos e indiretos em mais de 15 países, a Tradecomm atua com times especializados em design, produção, instalação e logística. A estrutura é enxuta, mas a capacidade de adaptação e resposta é grande.

Um dos diferenciais é a forma como a empresa se envolve nos negócios dos clientes. Para Humberto, não faz sentido executar algo sem entender o mercado. “Se você não compreende o que o cliente faz, não tem como propor soluções. Nosso trabalho começa ouvindo, estudando e respeitando o conhecimento técnico de quem está do outro lado”, afirma.

Essa abordagem permitiu à Tradecomm ser parceira de longo prazo de marcas exigentes cujas contas permanecem ativas há mais de uma década, um sinal claro de consistência e eficiência.

Liderança se constrói com proximidade

Humberto acredita que liderar significa tomar decisões estratégicas, acompanhando de perto, estando disponível, e participando do dia a dia da operação, gerando confiança dentro da equipe e criando um ambiente em que todos sabem o que fazer e por quê.

A cultura interna da Tradecomm valoriza o aprendizado constante. Os profissionais são incentivados a entender cada novo segmento que a empresa atende, refletindo em projetos bem executados e resultados consistentes. Foi assim que, entre 2024 e 2025, marcas como Clarins, Drunk Elephant, Shiseido, L’Occitane, Guerlain e Dior passaram a integrar a carteira de clientes.

A reputação se constrói no detalhe

Mais do que uma empresa de marketing e design, a Tradecomm posiciona-se como uma estrutura de apoio técnico e criativo para marcas que valorizam excelência. Cada projeto é pensado com atenção ao detalhe, conhecimento técnico e respeito à identidade da marca.

Ao longo da jornada, Humberto manteve o mesmo olhar curioso que o levou a criar a empresa. Ele aprendeu sobre vidraçaria, serralheria, marcenaria, modelagem 3D, corte a laser e sistemas digitais. “Quando você entende como as coisas funcionam, fica mais fácil orientar as equipes envolvidas em todas as fases do projeto”, reforça.

Essa visão prática é um dos pilares que sustentam o crescimento da Tradecomm. Não importa o tamanho do projeto ou o segmento do cliente, o compromisso é o mesmo: entregar algo inovador e com qualidade.

Crescendo sem se distanciar

Em um mercado cada vez mais acelerado, a Tradecomm se destaca por manter uma operação enxuta, uma equipe próxima e uma entrega de alto nível. E isso só acontece porque a liderança não se ausenta. Humberto está à frente de tudo, com envolvimento real, visão estratégica e disposição para reaprender sempre que necessário.

Quer acompanhar mais de perto os bastidores dessa trajetória? Humberto compartilha reflexões, aprendizados e projetos no LinkedIn e no Instagram.

Escrito por: Nathalia Pimenta.