Com metodologia exclusiva, grupo especializado evita que jogadores de alto rendimento entrem para a estatística da falência precoce

Quando os holofotes se apagam e a última partida é disputada, a realidade para a maioria dos atletas profissionais é dura e alarmante: mais de 97% enfrentam falência em até cinco anos após se aposentarem dos campos, quadras e pistas. A estatística é devastadora, mas tem sido desafiada com sucesso por um grupo empresarial curitibano que se especializou justamente em evitar esse desfecho.

Trata-se da WePlan Group, empresa fundada e liderada por Sandra Ganzert, administradora e especialista em gestão de risco, que desde 2016 tem transformado a forma como atletas lidam com o próprio patrimônio. Com uma metodologia exclusiva de blindagem patrimonial, a WePlan já protegeu mais de R$ 10 bilhões *em ativos pertencentes a estrelas do esporte, além de ter impactado diretamente mais de *1.500 pessoas — entre jogadores e familiares — ao longo de sua trajetória.

“A pergunta não é se você vai enfrentar tentativas de golpe ou propostas duvidosas, mas quando. E, principalmente, se estará preparado”, afirma Sandra, que se tornou referência no Brasil em proteção financeira de alta performance.

A atuação da WePlan vai muito além de uma simples consultoria. A empresa oferece um modelo de gestão 360°, que inclui estruturas jurídicas sofisticadas de blindagem patrimonial, sistemas antifraude com tecnologia avançada, análises minuciosas de oportunidades de investimento e *planejamento de legado que garante segurança financeira às próximas gerações. *Com uma equipe multidisciplinar de mais de 50 profissionais — entre advogados, planejadores financeiros, estrategistas de investimento e analistas de risco —, o grupo se consolidou como o maior do país no segmento.

O marco que levou a empresa à atenção da imprensa e do mercado financeiro *foi a operação que articulou uma parceria *entre a NR Sports e a Due Incorporadora, dando origem ao maior projeto *imobiliário do Nordeste, com um *Valor Geral de Vendas (VGV) *superior a R$ *7,5 bilhões. O movimento não apenas confirmou a capacidade da WePlan de intermediar grandes negócios, como também evidenciou seu papel estratégico na transformação de patrimônio em impérios.

“Não se trata apenas de proteger. Nosso trabalho é criar acessos privilegiados e construir oportunidades sólidas que multiplicam a riqueza dos nossos clientes”, explica Sandra.

Ela reforça que a atuação da empresa pode ser decisiva:
“Você tem apenas uma carreira para construir uma riqueza que deve durar a vida inteira. Quanto do seu patrimônio você está disposto a arriscar com amadores?”

Segundo ela, é comum que atletas procurem a WePlan após já terem sofrido prejuízos ou quase caído em golpes.

“Nossa missão é garantir que isso nunca mais aconteça”, completa.

Em oito anos de atuação, a WePlan Group construiu uma reputação de excelência e integridade, mantendo 100% de aprovação entre os clientes ativos. A empresa garante que todos os processos, investimentos e estruturas estejam validados, seguros e estrategicamente otimizados. Esse compromisso com a segurança e o crescimento sustentável do patrimônio dos atletas sustenta a *expansão nacional e internacional
*da empresa, que já mira mercados na Europa, no Oriente Médio e nos Estados Unidos.

“O verdadeiro teste de um patrimônio não é quanto ele cresce durante a carreira, mas quanto dele sobrevive após o último jogo. Essa é a diferença que fazemos na vida dos nossos clientes”, finaliza Sandra Ganzert.

Com sede em Curitiba, base operacional em São Paulo e atuação internacional, a WePlan Group se consolida como uma das maiores autoridades em proteção patrimonial para atletas e investidores de alta performance. A empresa se prepara para os próximos capítulos com o mesmo compromisso que a trouxe até aqui: transformar o sucesso momentâneo de grandes nomes do esporte em segurança financeira duradoura.

Triatleta e o influenciador do mundo contábil mudou o estilo de vida, perdeu 20 kg e transformou sua vida pessoal e profissional

Acordar às 4h30 da manhã, treinar, trabalhar mais de dez horas por dia, cuidar da alimentação e ainda liderar duas marcas de impacto no mercado contábil e de performance. Essa é a rotina de Cláudio Lasso, empresário, contador e triatleta que se tornou referência em uma nova geração de profissionais que integram corpo, mente e gestão.

Em 2024, Lasso decidiu transformar completamente sua vida — pessoal e profissional. Após o término de um relacionamento, optou por não retornar à vida noturna e seguir o plano de reestruturação pessoal que já havia iniciado. O processo começou com ajustes de rotina e ambiente, buscando leveza, foco e coerência entre o que vivia e o que projetava.

“Eu precisava reorganizar minha vida, não apenas o meu trabalho. A reestruturação começou pelo corpo, passou pela mente e chegou naturalmente aos negócios”, afirma.

Com acompanhamento psicológico e um treinador especializado em triathlon, iniciou um trabalho de reprogramação mental, aprendendo a controlar impulsos e desenvolver resiliência. O esporte foi o ponto de virada. A corrida deu ritmo. A rotina se tornou um método. E o resultado foi uma transformação completa — de dentro para fora.

Hoje, Cláudio Lasso segue uma rotina de 10 horas e 30 minutos de treino por semana, com dieta específica para triatletas, adaptada à alta demanda do mercado financeiro e de gestão. Acorda diariamente às 4h30 e mantém-se ativo até às 21h30, alternando entre treinos, reuniões e tempo com a família. O impacto físico foi evidente: reduziu o percentual de gordura corporal de 28% para 12,5% e o peso de 102 kg para 82 kg. Mas, para ele, o maior ganho foi mental.

“A disciplina física me ensinou a dominar o tempo. Hoje, minha energia e foco são os mesmos no treino e no escritório.”

A transformação pessoal veio acompanhada de uma virada profissional, com a proposta de atender empresários que buscam clareza, controle e visão de longo prazo, indo além da contabilidade tradicional. O modelo reflete o estilo do fundador: direto, técnico e sem espaço para ruído.

Em apenas 12 meses de treinamento, Cláudio Lasso participou de sete provas de corrida de rua, incluindo uma meia maratona realizada em Cascavel (PR), em julho de 2025, e sua participação em um dos maiores eventos de corrida do país, a Maratona do Rio de Janeiro, onde correu os 10 km e integrou o staff de atletas no dia principal da maratona.

Agora, o foco está voltado ao triathlon, com treinos de natação, ciclismo e corrida integrados à sua rotina de empresário. A transformação de Cláudio também passa pela imagem. Hoje, ele se posiciona como influenciador do mercado contábil e do triathlon, com uma estética limpa, clássica e coerente com seu discurso.

“Imagem não é vaidade, é coerência visual com a postura que se defende. Quem quer ser levado a sério precisa parecer sério”, destaca.

O propósito de Cláudio é claro: viajar o mundo praticando triathlon e corrida, enquanto continua trabalhando com performance empresarial e transformação de pessoas.

Em um cenário em que muitos ainda buscam atalhos, Cláudio Lasso se destaca por seguir a linha mais exigente — a do método, da constância e da disciplina. O corpo virou extensão da empresa. A rotina virou estratégia. E o resultado é a síntese do que ele ensina e vive: sem atalhos, sem ruído, com direção e estrutura.

Em diagnósticos estratégicos realizados em diversas organizações tem sido observado um padrão preocupante: a dificuldade de gestores e equipes em compreender a diferença entre eficiência e eficácia operacional. Muitos acreditam que ser eficiente, isto é, utilizar recursos de maneira otimizada. automaticamente se traduz em bons resultados. No entanto, essa percepção simplista oculta uma realidade complexa, onde eficiência e eficácia, embora intimamente relacionadas, possuem impactos distintos na performance e no sucesso organizacional.
O problema central ocorre quando a empresa, focada apenas na eficiência, otimiza processos que não contribuem para alcançar os objetivos estratégicos. Pode-se, por exemplo, executar tarefas com excelência e economia, mas sem entregar valor real ao cliente ou cumprir as metas essenciais da organização.
Por outro lado, atingir resultados sem considerar a eficiência pode levar a custos elevados, desperdício de recursos e uma operação desequilibrada, comprometendo a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Essa confusão conceitual não é apenas um detalhe técnico; ela enraíza-se na cultura empresarial, tornando-se um obstáculo invisível que naturaliza práticas ineficazes e limita o crescimento consistente e lucrativo. Processos eficientes, mas desalinhados com o propósito, acabam por minar a competitividade da empresa, enquanto a falta de eficiência pode corroer margens e esgotar capacidades.
A solução está na educação clara e objetiva sobre o significado e a aplicação prática desses conceitos. Eficiência é fazer o melhor uso possível dos recursos, tempo, dinheiro, esforço, com o menor desperdício. Já eficácia é a capacidade de alcançar o resultado desejado, entregando valor ao cliente e cumprindo as metas da empresa.
Mais do que conceitual, essa distinção precisa ser vivenciada na prática. Exercícios diagnósticos que identifiquem onde a empresa é apenas eficiente, onde é apenas eficaz e, idealmente, onde consegue unir ambos, são essenciais para o redesenho de processos e estratégias. O objetivo é transformar a operação, garantindo que cada ação contribua para o desempenho máximo com o menor custo possível.
Integrar eficiência e eficácia não é apenas um diferencial competitivo, mas uma condição fundamental para a sustentabilidade e resiliência organizacional diante dos desafios do mercado atual. Empresas que dominam essa combinação estão preparadas para inovar, crescer e se manter relevantes, entregando resultados consistentes que beneficiam clientes, colaboradores e acionistas.
Desmistificar e aplicar corretamente esses conceitos é um passo decisivo para que as organizações transcendam a simples otimização e alcancem o verdadeiro sucesso operacional.