Conheça como Aline Vieira, fundadora da Vieira Growth Hub, superou desafios pessoais desde a infância e criou estratégias inovadoras para transformar negócios locais em verdadeiros cases de sucesso.

Aline Vieira, começou a empreender muito jovem. Nascida em 1998, no Rio de Janeiro, filha de pais mineiros, ela cresceu em Petrópolis, mas sempre alimentou o desejo de conquistar uma vida melhor do que a sua cidade pequena podia oferecer. Desde cedo enfrentou muitas dificuldades, chegando a viver durante dois anos em uma casa sem banheiro pela qual construiu junto com sua mãe, que estava grávida. Ainda assim, sonhava em mudar sua realidade.

Aos 11 anos, já fabricava e vendia brincos nas ruas, ao lado da irmã. Aos 13, começou a trabalhar como babá, e aos 15 ingressou no setor de prospecção de vendas de cursos de informática e inglês. Na adolescência, conseguiu uma bolsa de estudos em uma das melhores escolas particulares de Petrópolis, o que despertou nela o interesse pelo desenvolvimento humano. Mesmo assim, precisava conciliar estudos e trabalho para ajudar a mãe, que cuidava de duas crianças pequenas.

Com 17 anos, conseguiu seu primeiro emprego formal como fotógrafa empresarial, onde permaneceu por três anos e meio. Nesse período, enfrentou desafios como assédio e situações em que seu talento era subestimado e desvalorizado. Muitas vezes, ao perceberem seu destaque, gestores tentavam reduzir sua remuneração ou limitar seu crescimento, além de perceber sua impotência ao ver sua família sem abrigo durante 4 meses na tragédia de 2022 que devastou tudo com a enchente em sua cidade natal. Essas experiências marcaram profundamente Aline e se tornaram um dos principais motivos que a levaram a buscar a independência do empreendedorismo.

Aos 21 anos, após o fim de um casamento, decidiu mudar-se para Campinas em busca de novas oportunidades. Aline sonhava em ser comissária de bordo, acreditando que essa profissão poderia lhe proporcionar estabilidade financeira. Chegou a realizar o curso, mas a pandemia, poucos meses depois de sua mudança, mudou completamente os rumos de sua vida.

Foi em Campinas, em meio às incertezas, que Aline trabalhou em uma empresa de PNL, hipnose e análise comportamental. Essa experiência foi um divisor de águas: ela mudou sua mentalidade, saiu da depressão pela qual enfrentava e passou a acreditar que poderia ser dona do próprio negócio. A partir daí, começou a aplicar esses conhecimentos com empresários e investidores, abrindo o caminho para o empreendedorismo oficialmente aos 21 anos de idade.

Durante esse período, Aline viveu de forma nômade, conhecendo diferentes estados do Sudeste e adquirindo experiências diversas. Foi convidada a gravar seu primeiro curso digital, voltado para neuromarketing, em parceria com um instituto de vendas online. Essa oportunidade abriu portas para que ela mergulhasse de vez no universo dos lançamentos digitais e descobrisse sua paixão por escalar resultados.

Com o tempo, Aline especializou-se em growth e automação com inteligência artificial. Foi então que desenvolveu uma técnica própria, o Frenesi de Vendas Imediatas (FVI), criada especialmente para negócios locais. Essa metodologia permite que empresas dobrem ou até tripliquem o faturamento em apenas um final de semana. Hoje a Vieira Growth Hub, não é uma agência de marketing, mas sim uma empresa de growth automatizada, que combina tecnologia, inteligência artificial e estratégias avançadas para gerar resultados rápidos e consistentes para negócios locais.

Hoje, Aline conta com uma equipe de mais de 15 profissionais, todos formados em suas áreas e preparados para atender com excelência. Essa estrutura garante solidez, qualidade técnica e uma entrega de alto nível, fortalecendo ainda mais a atuação de sua empresa e a confiança dos clientes.

Aline, fundadora da Vieira Growth Hub, é referência em growth, escalada de negócios locais através do método FVI, automação com inteligência artificial e marketing estratégico. Seu propósito é claro: transformar negócios locais em verdadeiras potências, possibilitando que empreendedores conquistem resultados que antes pareciam inalcançáveis e se destacando na frente da concorrência. Com visão de futuro e determinação, ela segue ampliando seu impacto e construindo um legado de inovação, resiliência e resultados extraordinários. Sua meta pessoal é continuar ajudando sua família, construir a sua e gerar empregos justos ao decorrer de sua trajetória.

Saiba mais sobre os serviços acessando: https://www.instagram.com/techhofhub/

Com tecnologia de diagnóstico rápido já homologada por grandes redes, monitoramento preventivo da bateria se torna tão essencial para a segurança e o bolso quanto revisar pneus e óleo.

Campinas, SP, setembro de 2025 – Uma das principais causas de panes em veículos no Brasil, a falha da bateria, pode ser facilmente evitada com um novo hábito na manutenção preventiva: o teste regular. Impulsionada por novas tecnologias de diagnóstico rápido, como testadores recém-homologados por grandes redes do setor, a prática promete reduzir transtornos e custos emergenciais para motoristas em todo o país.
A cena é familiar para muitos condutores: a chave gira no contato, mas o carro não liga, sinalizando o fim da vida útil da bateria. De acordo com levantamentos do setor automotivo, falhas elétricas lideram o ranking de chamados de socorro nas estradas, resultando em despesas com guincho, perda de compromissos e, em casos mais graves, danos a outros componentes do veículo.
“O motorista brasileiro ainda tem uma cultura de manutenção corretiva, ou seja, só age quando o problema acontece. Queremos incentivar a prevenção. Um teste de bateria leva poucos minutos, é acessível e evita que o condutor fique refém de uma pane, que quase sempre ocorre no pior momento possível”, explica Eric H. Kiriyäma, Diretor de Operações da Stärkx Soluções Automotivas, empresa especializada em diagnósticos veiculares.
Assim como calibrar os pneus e verificar o nível do óleo, o teste periódico da bateria avalia a saúde do componente e a eficiência do sistema de carregamento, como o alternador. Entre os principais benefícios estão a prevenção de falhas, a economia com gastos emergenciais e, principalmente, a segurança ao evitar paradas inesperadas durante viagens.
Tecnologia a favor do motorista
O avanço da tecnologia tem sido um catalisador para essa mudança de hábito. Recentemente, a Stärkx homologou um novo testador de baterias, o SKX-028, para uso em grandes redes de oficinas e autopeças do Brasil. O equipamento permite um diagnóstico preciso e transparente em poucos minutos.
O equipamento consegue avaliar a condição de carga em baterias de 12V e 24V, sendo compatível com diversas tecnologias (VRLA, GEL, AGM, STANDARD LSI). Os testes completos do motor de partida, alternador e sistema de carga, com emissão de relatórios de diagnóstico em português, dão segurança e facilitam a compreensão para o motorista.
“Nossa tecnologia permite que o diagnóstico seja transparente. O equipamento imprime um relatório que mostra a ‘saúde’ da bateria e do sistema elétrico, dando ao motorista o poder de decisão para uma troca planejada, e não emergencial. É uma ferramenta que traz confiança para a relação entre o cliente e a oficina”, complementa Kiriyäma.
A recomendação é que o teste seja incluído na rotina de manutenção preventiva, transformando um simples hábito na diferença entre uma viagem tranquila e um grande transtorno.
Sobre a Stärkx Soluções Automotivas
Fundada em 2019, a Stärkx se consolidou como uma das principais desenvolvedoras de soluções para equipamentos de diagnóstico veicular, além de distribuidora de ferramentas especializadas para reparos automotivos no Brasil. Formada por uma equipe experiente no setor de aftermarket, a empresa se destaca pelo compromisso com inovação e qualidade, oferecendo soluções tecnologicamente avançadas para profissionais da área.

A criação de uma nova unidade de negócios focada em governança de processos marca a entrada da Auddas em um território crítico para empresas em expansão e reforça sua meta de atingir um faturamento de R$ 200 milhões nos próximos cinco anos

Num ambiente de negócios cada vez mais digital, acelerado e volátil, crescer deixou de ser apenas uma questão de inovação ou ganho de mercado. Exige, sobretudo, estrutura, controle e consistência. É esse diagnóstico que levou a Auddas, consultoria especializada em empresas de dono, a dar um passo inédito: adquirir a RL, boutique focada em redesenho de processos, e criar uma nova vertical dedicada exclusivamente à Eficiência Operacional e Governança de Processos.

Batizada de BU (Business Unit) de Processos e Eficiência Operacional, a nova frente nasce sob o comando de Rúbia Lima, fundadora da RL e especialista em Gestão de Projetos Complexos pela Universidade de Cambridge. Com passagens por mais de 100 empresas, Rúbia chega com a missão de organizar o “como” das empresas clientes, transformando operações desestruturadas em máquinas bem ajustadas, prontas para crescer sem perder qualidade, margem ou governança.

A operação, que não teve valores divulgados, integra a RL ao ecossistema da Auddas, fortalecendo a entrega de valor da consultoria por meio de uma abordagem mais integrada e operacional

“O mercado está cheio de estratégia e vazio de execução. E não é porque falta inteligência, mas porque faltam processos estruturados que sustentem a performance no dia a dia”, afirma Rúbia. “Sem isso, cresce-se com improviso, e improviso não escala.”

A aposta não é isolada. Ela faz parte do plano da Auddas, que visa atingir R$ 200 milhões em receita até 2030, combinando crescimento orgânico, equity de serviços e participação em empresas investidas. Com a entrada da nova BU, a consultoria passa a oferecer uma entrega de ponta a ponta: da estratégia à execução, agora também pela via dos processos, com uma proposta prática, integrada e orientada a resultados.

Por que agora?
O movimento responde a uma lacuna estrutural do mercado brasileiro. Segundo dados do IBGE e do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), 61% das empresas de médio porte não documentam seus processos-chave e mais de 70% das falhas de crescimento estão ligadas à ausência de processos escaláveis e seguros.

A governança de processos, nesse cenário, deixa de ser um jargão técnico e passa a ser uma condição de sobrevivência. Trata-se da capacidade de uma organização definir, organizar, monitorar e evoluir seus processos críticos, garantindo que a operação acompanhe o crescimento, sem comprometer a qualidade, a conformidade ou a reputação.

“O que a gente vê são empresas com times sobrecarregados, retrabalho constante e uma dependência enorme de pessoas-chave. Não tem consistência, nem margem para crescer”, comenta Julian Tonioli, CEO da Auddas. “Com a nova BU, conseguimos ajudar os clientes a escalar com método, governança e resultado. Além disso, entendemos que com o advento de ferramentas de AI, Low-Code, No-code e vibe coding, as empresas poderão ter mais caminhos e alternativas no que se refere à evolução tecnológica, mas ter processos claros e eficientes é um pré-requisito importante.”

Da consultoria ao equity
Mais do que entregar projetos, a Auddas quer participar da jornada de crescimento das empresas que atende. Com o modelo de equity de serviços, a consultoria investe tempo, time e conhecimento estratégico em troca de participação societária, o que exige um alto grau de envolvimento e confiança. É por isso que a estrutura interna da Auddas também está sendo reconfigurada para suportar esse modelo: não apenas pensar o futuro, mas ajudar a construí-lo, processo por processo.

Com formação em Ciências Políticas pela UFMG, MBA em Gerenciamento de Projetos e formação em BPMN 2.0, Rúbia Lima também é professora do MBA de Processos da PUC Minas e mentora da G4 Educação. Sua vivência prática no chão de fábrica e sua abordagem estruturada chamaram a atenção da Auddas, que agora a posiciona como líder de uma vertical estratégica.

“Criamos essa unidade porque acreditamos que eficiência operacional real só existe quando os processos estão alinhados à lógica do negócio, às pessoas e aos objetivos futuros da organização”, afirma Rúbia. Nos bastidores, a expectativa é que a nova BU se transforme em um dos pilares de crescimento da Auddas nos próximos anos, apoiando clientes em momentos de expansão, captação, sucessão e M&A. “Crescer com controle não é mais um diferencial é uma necessidade. E governança de processos é a espinha dorsal disso tudo”, resume Julian.